改善提案合理化建議(1)(已修改)
2025-05-31 05:56 本頁面
【正文】 在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 “精益理念 ” 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、什么是改善提案活動 二、豐田的“創(chuàng)意功夫” 三、改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點(diǎn) 四、改善提案活動的審查程序和權(quán)限 五、提案審查人員的要求 六、改善提案活動的評價(jià)要點(diǎn) 七、改善提案活動的運(yùn)作方法 八、案例介紹 ? 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴 法又稱智力 激勵(lì) 法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。一次成功的頭腦風(fēng)暴除了在程序上的要求之外 ,更為關(guān)鍵是探討方式 ,心態(tài)上的轉(zhuǎn)變 ,概言之 ,即充分 ,非評價(jià)性的 ,無偏見的交流 ,具體而言 ,則可歸納以下幾點(diǎn) : 什么是“頭腦風(fēng)暴法” Vanguard VPS辦公室 自由暢談 參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制 ,放松思想 ,讓思維自由馳騁 .從不同角度 ,不同層次 ,不同方位 ,大膽地展開想象 ,盡可能地標(biāo)新立異 ,與眾不同 ,提出 獨(dú)創(chuàng)性 的想法。 什么是“頭腦風(fēng)暴法” Vanguard VPS辦公室 禁止批評 絕對禁止批評是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個(gè)重要原則 .參加頭腦風(fēng)暴會議的每個(gè)人都不得對別人的設(shè)想提出批評意見 ,因?yàn)榕u對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用 . 同時(shí) ,發(fā)言人的自我批評也在禁止之列 .有些人習(xí)慣于用一些自謙之詞 ,這些自我批評性質(zhì)的說法同樣會破壞會場氣氛 ,影響自由暢想 . 什么是“頭腦風(fēng)暴法” 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善 創(chuàng)意功夫 （個(gè)人） 主題：安全、品質(zhì)、成本等 QC（集體） 主題：品質(zhì) TPS（整體） 主題：徹底杜絕浪費(fèi) 最終：生產(chǎn)方式的變革 人才育成 變革文化 ? 豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品” 的口號。廣泛采用合理化建 議制度（創(chuàng)意功夫），激發(fā) 全體員工的創(chuàng)造性思維，征 求大家的好主意，以改善公 司的業(yè)務(wù)。 ? 1949年，石田退三的“造人運(yùn)動” ? 1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度 ? 1951年 6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動 ? 2021年度，合理化建議達(dá)到 65萬條，人均 ? 至今，豐田公司的人均提案 12條以上之多。 年度 提案數(shù) 采納率 1951 786 1974 100， 000 70% 1976 463， 422 84% 1977 454， 522 84% 1978 527， 718 88% 1979 575， 861 91% 1980 859， 039 94% 2021 659， 689 99% 年度 條數(shù) 有效建議 采納率 2021 30 14 46% 2021 64 27 42% 2021 124 44 35% ? 作為個(gè)人： 為解決問題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長。 ? 作為公司 開發(fā)個(gè)人能力 開拓個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題的意識，改善并提高提案者的能力。 創(chuàng)造易于勞動的工作場所 不斷發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、通過改善、使勞動場所趨于完美。 提高工作場所的活力 提案活動加強(qiáng)上下溝通 (上司與下屬，提案者之間 ) 創(chuàng)造出成果 通過改善使企業(yè)直接
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