如何有效的激勵(lì)下屬(已修改)
2025-05-31 00:58 本頁面
【正文】 LOGO 如何有效的激勵(lì)下屬 行政企管總部 二○一二年七月 目 錄 課程收益 掌握激勵(lì)的基本原理； 了解有效激勵(lì)的方法與技巧； 了解如何建立有效的激勵(lì)體系； 針對(duì)不同員工靈活運(yùn)用激勵(lì)的方法。 如何有效的激勵(lì)下屬 第一篇 激勵(lì)理論 一、何謂激勵(lì)？ 所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。 簡(jiǎn)言之，激勵(lì)就是通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期方向發(fā)展的過程。 如何有效的激勵(lì)下屬 激勵(lì) 需 求 動(dòng) 機(jī) 行為 滿足 新的需求 激勵(lì)原理： 如何有效的激勵(lì)下屬 ?雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 ◆ 防止員工產(chǎn)生不滿情緒 ◆ 激勵(lì)員工的工作熱情 工資 監(jiān)督 地位 安全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 員工非常不滿的因素有八種： ?公司的政策和制度 ?技術(shù)監(jiān)督 ?
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