【正文】 ： ； :； 群： 十強(qiáng)”簡述及背景介紹 從信息化市場和抽樣調(diào)研的客戶需求反饋數(shù)據(jù)分析與推測，海波龍、厚盾、諾亞舟、北京久其、浪潮通軟、廣州品高、用友、金蝶、金算盤、上海復(fù)旦天翼，這十家廠商的軟件必將成為中國企業(yè)全面預(yù)算管理信息化領(lǐng)域的“十強(qiáng)”軟件。當(dāng)前，無論從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)，還是對用戶的理解，他們都代表 著全面預(yù)算管理信息化市場的主流，代表著先知先覺。相信，在不久的將來，這十家廠商的全面預(yù)算管理軟件會更加引人關(guān)注、應(yīng)用廣泛、受人推崇！目前，它們正在從不同角度，為不同行業(yè)、不同企業(yè)尤其是大中型企業(yè)提供全面預(yù)算管理信息化解決方案和服務(wù)，他們的辛苦和努力，也逐漸得到了市場和客戶的認(rèn)可。中石油、華北電網(wǎng)、中國電工設(shè)備總公司、京城控股、遼河化工、中國聯(lián)通山西分公司，等等，一大批成功實施和簽約的全面預(yù)算管理軟件的客戶正源源不斷地朝我們走來，這為我國平穩(wěn)發(fā)展的信息化市場又增添了幾分亮色。 中國企業(yè)信息化之路似一條 長征路，漫長而又艱苦，當(dāng) OA、 MRP、 ERP、 CRM、協(xié)同軟件、 SCM 等各種管理和應(yīng)用軟件紛紛走進(jìn)企業(yè)時，我們?nèi)匀豢床坏叫畔⒒睦硐胄Ч匀贿M(jìn)入不了信息化的最高境界。為什么？專家在問，企業(yè)在問，廠商在問。不是我們軟件無用，而是我國的企業(yè)數(shù)量太龐大、需求太復(fù)雜；不是我們的產(chǎn)品不好，而是我們的企業(yè)行為約束力太差，有章不循，無章可循；不是我們的技術(shù)落后，而是我們的企業(yè)積累太少、管理制度和管理方法太缺，人治大于法治的現(xiàn)象比比皆是；為了讓企業(yè)信息化見效，為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)償?shù)叫畔⒒瘞淼奶痤^，全面預(yù)算管理軟件將與其它管 理軟件分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，深入企業(yè)管理虎穴，將從“事前、事中預(yù)算、過程控制、事后分析、預(yù)警決策”等不同的角度切入信息化管理與應(yīng)用的最深層次，通過集成 ERP、財務(wù)軟件、 OA、 BI/KM 等系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)。全面預(yù)算管理軟件的介入為我國成長的企業(yè)信息化市場注入了新的活力。這是一場風(fēng)暴，是一場產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)暴，更是一場運(yùn)用全面預(yù)算管理軟件引發(fā)的企業(yè)管理變革的風(fēng)暴。那么，我們到底該如何科學(xué)理解企業(yè)全面預(yù)算管理呢？ 首先，預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。預(yù)算不只是財務(wù)部門的工作，經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算都由業(yè) 務(wù)部門主導(dǎo)編制，是企業(yè)層面的戰(zhàn)略性資源分配。更重要的，預(yù)算不再是短期的財務(wù)安排，而是長期的戰(zhàn)略細(xì)化，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實。預(yù)算是戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算，是戰(zhàn)略細(xì)化驅(qū)動的預(yù)算，是戰(zhàn)略行動方案依托的預(yù)算。預(yù)算強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是關(guān)注業(yè)務(wù)單元的長期戰(zhàn)略是否通過年度預(yù)算得到落實，現(xiàn)有預(yù)算是否支持行動計劃，由此也就有可能避免企業(yè)資源分配的無序和企業(yè)的短期行為。 其次，預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落實的一把尺子。預(yù)算不再是評價的直接對象或主要依據(jù)，預(yù)算導(dǎo)向的是戰(zhàn)略落實，而業(yè)績評價強(qiáng)調(diào)的是對戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討，強(qiáng)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)等多方面的關(guān)鍵業(yè)績， 反而對預(yù)算指標(biāo)看得不是很重。評價更多地導(dǎo)向超越歷史、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，是自身實實在在的進(jìn)步和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的追趕，而不是引致業(yè)務(wù)單元通過討價還價來確立容易達(dá)到的虛擬標(biāo)準(zhǔn)，更不是誘導(dǎo)經(jīng)理人刻意爭取預(yù)算指標(biāo)的極小化。 最后，預(yù)算是企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程的一面鏡子。預(yù)算本身評價的淡化使得過程管理更加重要，預(yù)算成為戰(zhàn)略導(dǎo)向的過程控制，業(yè)務(wù)單元不再被靜態(tài)的預(yù)算目標(biāo)匡住，重要的是利用預(yù)算的動態(tài)過程來增進(jìn)學(xué)習(xí)、鼓勵問題解決和提高適應(yīng)性，由此引導(dǎo)企業(yè)研究市場和把握市場，優(yōu)化內(nèi)部流程。不是因為預(yù)算管理而限制自己，而是讓企業(yè)根據(jù)市場變 化來動態(tài)調(diào)整和實施行動計劃，以適用多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 什么是企業(yè)績效管理？ 企業(yè)績效管理是管理理念？還是管理工具？之于海波龍（ Hyperion），我們把企業(yè)績效管理定位為一套解決方案，他作為連接戰(zhàn)略與計劃的橋梁，監(jiān)控執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的管理分析，從而有效的改善業(yè)務(wù)績效和財務(wù)績效。企業(yè)績效管理作為先進(jìn)的管理理念及解決方案，已經(jīng)成為了國際大型企業(yè)，提高管理水平的有效方式。 目前在中國市場，客戶接受程度最高的企業(yè)績效管理解決方案，又具體到兩個方面。其一是全面預(yù)算管理；其二是 財務(wù)報表合并。 何為“易捷“解決方案 ? 與以往的企業(yè)績效管理解決方案動輒數(shù)百萬的投資、歷時半年的實施周期相比，國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，迫切的需要一套適合價位適中，實施簡易快捷的解決方案。本著對中國市場的高度重視，海波龍（ Hyperion）為國內(nèi)的客戶以及合作伙伴定制了企業(yè)績效管理“易捷“解決方案。包括： 全面預(yù)算管理“易捷“解決方案 Hyperion Pillar 可以提高由下而上和由上而下的預(yù)算編制工作的可靠性、效率和速度，從而精簡復(fù)雜的、分散的預(yù)算編制、計劃和預(yù)測流程。 Hyperion Pillar 鼓勵部門管理人員參與預(yù)算編制工作，允許通過迅速的預(yù)算調(diào)整和財務(wù)報告適應(yīng)不斷變化的市場形勢。因此，管理人員可以擺脫繁鎖的機(jī)械性預(yù)算處理，將精力集中于增值的報告和分析環(huán)節(jié)。用戶無需進(jìn)行任何編程工作，就可以在整個企業(yè)中部署 Hyperion Pillar，因而它只需要最低限度的 IT 支持。因為它可以實現(xiàn)分布式的、分散化的決策和規(guī)劃，因而能夠適應(yīng)管理人員在預(yù)算編制流程中往往分散在不同地點(diǎn)的實際情況。通過對多種細(xì)節(jié)的內(nèi)置支持，用戶可以提交準(zhǔn)確反映他們經(jīng)營情況的預(yù)算 —— 因而經(jīng)營管理人員將承擔(dān)更多的 責(zé)任，并且將進(jìn)一步參與這個流程。 財務(wù)報表合并“易捷“解決方案 Hyperion Enterprise 可以簡化收集、合并和報告財務(wù)數(shù)據(jù)的流程，因而可以在一個全球化的業(yè)務(wù)環(huán)境中提高部門財務(wù)合并和報告效率。該軟件可以簡化在制作最終財務(wù)報告中常用的貨幣轉(zhuǎn)換、分?jǐn)?、公司間帳項抵消和調(diào)整。它不僅可以幫助財務(wù)經(jīng)理向外部用戶提供財務(wù)報告，還能幫助部門管理人員迅速地發(fā)現(xiàn)重要的趨勢和變化，從而更快地制定更加準(zhǔn)確的決策。 Hyperion Enterprise 還讓財務(wù)經(jīng)理可以遵守管理層對于報告的時間安排和要求，編 制反映法定組織架構(gòu)的財務(wù)報告。 北京厚盾全面預(yù)算管理軟件 全面預(yù)算，是企業(yè)做大做強(qiáng)、精細(xì)化管理過程中必不可缺的管理手段。厚盾全面預(yù)算管理解決方案可以在預(yù)算定額測算、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、預(yù)算編制申請審批、預(yù)算執(zhí)行審批流程（網(wǎng)上報銷、采購申請、合同支付等與預(yù)算執(zhí)行有關(guān)的業(yè)務(wù)審批流程）、預(yù)算執(zhí)行對比分析等方面協(xié)助企業(yè)在全員（不僅僅財務(wù)人員）、全過程（事前、事中、事后）、全業(yè)務(wù)（經(jīng)營收入、支出、籌、投資、財務(wù)等多方面）范圍內(nèi)更好實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于財務(wù)軟件的是：財務(wù)軟件側(cè)重遵循會計制度記錄 企業(yè)會計行為、而厚盾預(yù)算管理軟件則遵循企業(yè)實際管理需求、管理企業(yè)真實經(jīng)營過程，厚盾全面預(yù)算管理是管理軟件。 厚盾已幫助如下企業(yè)實施了全面預(yù)算管理，客戶包括：中國國際工程咨詢公司、上海友訊（ DLink）電子、云南冶金集團(tuán)曲靖有色基地、北京冠京工貿(mào)集團(tuán)、遼河化工集團(tuán)、江蘇開元科技有限公司、北京加達(dá)汽車銷售、維修集團(tuán)、中國電工設(shè)備總公司、中國聯(lián)通山西省分公司等。 預(yù)算調(diào)整 支持部門內(nèi)預(yù)算間調(diào)整申請審批、部門內(nèi)增減預(yù)算項調(diào)整申請審批、部門內(nèi)預(yù)算 額增減申請審批、部門間預(yù)算調(diào)整申請審批。 支持預(yù)算調(diào)整中的預(yù)算試算、預(yù)算模擬分析（可以模擬資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、指標(biāo)表）、已執(zhí)行預(yù)算對比分析、指標(biāo)項跟蹤分析等多種分析。 支持預(yù)算基線多版本管理。 預(yù)算執(zhí)行、控制 依靠多種可靈活調(diào)整的業(yè)務(wù)流程對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、控制：包括采購立項申請審批流程、采購執(zhí)行流程、借款申請審批流程、費(fèi)用報銷流程、領(lǐng)用流程、支付流程等，并充分考慮企業(yè)受會計制度約束，特設(shè)立實際發(fā)生數(shù)據(jù)的補(bǔ)充錄入功能，以便預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫能真正成為企業(yè)的全面、真實數(shù)據(jù)反映，從而為企業(yè)提供真實、全面的分析。 提供與新中大財務(wù)軟件、用友財務(wù)軟件等通用財務(wù)軟件的接口。 預(yù)算分析 提供損益情況差異分析、資產(chǎn)負(fù)債情況差異分析、現(xiàn)金流量差異分析、經(jīng)營收入預(yù)算（銷售預(yù)算）差異分析以及各種指標(biāo)的跟蹤、對比分析。 提供自定義的各種預(yù)算項目差異分析，并支持按項目的跨部門、跨預(yù)算科目的綜合分析。 預(yù)算考核 支持平衡計分卡 KPI 績效考核：支持 KPI 計分、排名。 厚盾全面預(yù)算管理軟件實現(xiàn)了完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算生效發(fā)布、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算差異 分析、預(yù)算考核等完整的一個閉環(huán)系統(tǒng)。 厚盾全面預(yù)算管理軟件的