主管人員建立經(jīng)營共識訓(xùn)練(已修改)
2025-05-29 08:56 本頁面
【正文】 主管人員建立經(jīng)營共識訓(xùn)練 人力資源經(jīng)理雜誌社主辦 講師 : 楊震寰 21世紀的最新組織理論 Chaos Theory 混亂理論 ? 由來 ? 市場環(huán)境改變太快，太亂，無從掌握。 ? 組織是一開放系統(tǒng)。 ? 內(nèi)容 ? 蝴蝶效應(yīng) ? 大架構(gòu)比小部份重要 ? 組織應(yīng)了解 ? 對市場環(huán)境充分了解。 ? 市場環(huán)境中有那些資源可運用或?qū)M織影響。 ? 組織應(yīng)有態(tài)度 ? 快速反應(yīng)及應(yīng)變力 ? 彈性 ? 資訊充分溝通 企業(yè)生存與願景間的關(guān)係 1998年美國顧問公司曾針對 1000家公司進行五年存活率調(diào)查發(fā)現(xiàn) 有願景比沒有願景的公司存活率高出三倍 團隊合作與野雁飛行的啟示 成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加 70%的空中浮力 亦即可延長 70%的續(xù)航力 VISION 願景 ?組織未來發(fā)展的憧憬 ?吻合公司的經(jīng)營理念 ?產(chǎn)品服務(wù)能力可及的 願景 VISION 形成的要素 ? 公司成立時的使命及歷史背景 ? 企業(yè)主與經(jīng)營團隊的偏好 ? 市場環(huán)境 ? 公司內(nèi)外資源 ? 核心技能及獨特的競爭力 公司願景 VISION與經(jīng)營策略 ? 我們希望經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)及範(fàn)疇是什麼？ ? 這個產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備的基本要件我們有嗎？ ? 在這些基本要件中那些是我們的核心技術(shù)？那些核心技術(shù)比我們競爭者強嗎？ ? 誰是我們的客戶及目標(biāo)市場？ ? 我們的產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶？ ? 我們希望公司經(jīng)營達到何種境地？ 一家全球化公司 2021年願景 本公司在 2021年代將成為一家以市場為導(dǎo)向的全球化公司，在美洲、歐洲及亞太地區(qū)市場都佔有領(lǐng)導(dǎo)地位；公司總部可以設(shè)在全球任何地點；高度的分權(quán)；由多國籍的專業(yè)經(jīng)理人負責(zé)經(jīng)營分散在各國的業(yè)務(wù)；由多重不同文化背景的工作團隊共同分享公司的願景、價值觀、業(yè)績表現(xiàn)、獎勵、及利潤目標(biāo)。 宏碁集團二十一世紀願景 21 in 21 21世紀要有 21家上市公司 中華汽車 2021年 4大願景 ? 成立中華汽車亞洲技術(shù)研發(fā)中心 ? 加速建立完整自主設(shè)計 ? 2021年前海外產(chǎn)銷規(guī)模超越國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模 ? 使中華汽車於 2021年成為亞太地區(qū)模範(fàn)汽車廠，並達到年產(chǎn)量 50萬輛 AMP 的願景 VISION 本公司負責(zé)提供各種電子產(chǎn)品，網(wǎng)際網(wǎng)路，通訊器材的電子連結(jié)器設(shè)計、生產(chǎn)及行銷。成為世界級的公司，在業(yè)界保持領(lǐng)導(dǎo)地位，一方面提供客戶最大的價值及解決方案，另一方面給予股東豐富的投資利潤及員工有挑戰(zhàn)性及滿意的工作環(huán)境 。 MISSION 使命 為達成願景必須要完成 短中長期的目標(biāo)，任務(wù) 如何完成目標(biāo)需要策略 中華汽車 2021年 3大使命 ? 拓展大陸市場 ? 擴大國際分工 ? 建立自主研發(fā)能力 巴瑞克礦業(yè)的企業(yè)目標(biāo) ? 成為北美金礦公司中的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 以新礦源的取得與既有礦源的開發(fā)成長。 ? 採行穩(wěn)健的財務(wù)政策。 ? 利用有效的風(fēng)險分散政策，防止金價波動。 VALUE 價值觀 ?觀念引導(dǎo)認知產(chǎn)生行動 ?共同認知帶來團隊合作 ?團結(jié)力量才有公司發(fā)展 價值觀 VALUE包含內(nèi)容 ? 員工道德行為規(guī)範(fàn) ? 提供員工良好工作環(huán)境的承諾 ? 鼓勵創(chuàng)新，品質(zhì)，效率 ? 重視客戶滿意及服務(wù) ? 塑造支持性的組織氣候 ATamp。T美國電話電報的價值觀 尊重個人 全力協(xié)助顧客
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