績效考核管理畢業(yè)論文(已修改)
2025-09-20 18:19 本頁面
【正文】 0 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 人力資源管理師 論文 （國家職業(yè)資格二級） 論文題目： 江蘇南京熱電工程設計院 績效考核管理現狀及其對策研究 姓 名： 劉喜芳 身份證號： 220724197907253420 準考證號： 所在省市： 江蘇省南京市 所在單位： 江蘇南京熱電工程設計院 1 江蘇南京熱電工程設計院 績效考核管理現狀及對策研究 劉喜芳 江蘇南京熱電工程設計院 摘要 ： 隨著企業(yè)不斷改革與發(fā)展，績效考核在 企業(yè) 管理工作中的地位與作用日益凸現，作為提高企業(yè)和員工績效的重要手段，員工獎勵、晉升的依據顯得更為重要，但企業(yè)的績效考核仍是“紙上談兵”，或者對績效考核的結果分析不足，使績效考核管理未能真正發(fā)揮作用。因此，對企業(yè) 的績效考核工作整體管理現狀進行客觀分析并總結企業(yè)績效考核工作存在的問題，已成為企業(yè)管理工作中的當務之舉，同時設定科學的績效考核體系也是勢在必行的。本文對績效考核在企業(yè)中的實施現狀進行了分析，指出企業(yè)績效考核中存在的問題，并就此給出了對策。 一、績效考核概述 績效考核可以包括對 “ 績 ”“ 效 ” 兩方面的考核。 “ 績 ” 就是業(yè)績 ,主要是針對于員工講的。 即 他們做了多少事，工作量如何，起到了何種效果。這實際上是一個 標準化 加量化的過程。根據評價結果，他們清楚自己做了什么，做得怎樣。 “ 效 ” 即效益 , 是針對公司來講的。即指公司獲得了多少 利潤 ?？冃Э己艘部梢詮目冃У臄盗亢唾|量兩方面進行考核，它是一種重要的 管理工具 ，它與 計劃 、組織、指揮和控制等四種主要管理職能有關，是組織決定獎懲、晉升、培訓及解雇的重要依據，更是人事選拔研究中的指標 。 績效考核是 企業(yè) 管理工作中的一項重要任務，是保障并促進企業(yè)內部管理機制有序運轉，實現企業(yè)各項管理目標所必須的一種管理行為。 隨著企業(yè)不斷改革與發(fā)展，績效考核在 企業(yè) 管理工作中的地位與作用日益凸現，作為提高企業(yè)和員工績效的重要手段，員工獎勵、晉升的依據顯得更為重要，但企業(yè)的績效考核仍是“紙上談兵”，或者對績效考核的結 果分析不足，使績效考核管理未能真正發(fā)揮作用。因此，對企業(yè)的績效考核工作整體管理現狀進行客觀分析并總結企業(yè)績效考核工作存在的問題，已成為企業(yè)管理工作中的當務之舉，同時設定科學的績效考核體系也 2 是勢在必行的。本文對績效
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