績(jī)效考核方案word版(已修改)
2025-05-28 21:55 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核 方案（擬） 第一章 總則 第一條 目的 秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評(píng)價(jià) 公司 各部門各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，解放思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。 第二條 適用范圍及考核范圍 本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實(shí)習(xí)生等崗位。 第三條 考核標(biāo)準(zhǔn) 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量； 量化為核心，非量化為補(bǔ)充； 重工作不重分?jǐn)?shù)，重結(jié)果； 關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度、工作質(zhì)量、成本意識(shí)、員工滿意度。 第 二 章 考核體系及職責(zé) 第一條 考核層級(jí)及主體 為保證公司目標(biāo)層層傳遞，績(jī)效考核層級(jí)遵循自上而下，逐級(jí)分解的原則，績(jī)效考核層級(jí)劃分具體如下： 層級(jí) 考核者 被考核者 公司 副總 總經(jīng)理 公司高管 經(jīng)理級(jí) 主管副總 /總經(jīng)理 公司各部門中層管理 員工 /主管級(jí) 部門經(jīng)理 /主管副總 部門內(nèi)各級(jí)員工 第二條 考核體系構(gòu)成 現(xiàn)將員工收入分為兩部分，一部分為月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動(dòng)績(jī)效工資，按照績(jī)效考核業(yè)績(jī)累計(jì)分月度 /季度 /年度兌現(xiàn)。 績(jī)效考核工資分配 績(jī)效工資為個(gè)人基本工資的 % 第三條 各部門在績(jī)效考核中的職責(zé) 1） 下達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，與公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》； 2） 績(jī)效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎(jiǎng)勵(lì)金額等關(guān)鍵事項(xiàng)的最終裁
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