論物業(yè)管理公司與開發(fā)商權(quán)責(zé)的區(qū)分-論文(已修改)
2025-09-20 17:24 本頁面
【正文】 中國某某信息學(xué)校 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 題 目 ： 論物業(yè)管理公司與開發(fā)商權(quán)責(zé)的 區(qū)分 姓 名 ： 0000 班級、學(xué) 號： 0000 班、 000 號 系 (部 ) ： 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè) ： 物業(yè)管理 指導(dǎo)教師 ： 00000 開題時間： 202064 完成時間： 20201112 2020 年 11 月 12 日 目 錄 畢業(yè)設(shè)計 任務(wù)書?????? ??????????? ?? 1 畢業(yè)設(shè)計成績評定表 ????? ???????????? 2 答辯申請書 ???????????????????? 34 正文 ?? ????????????????????? 56 答辯委員會表決意見 ????????????????? 7 答辯過程記錄表 ? ?????????????????? 8 1 課 題 論物業(yè)管理公司與開發(fā)商權(quán)責(zé)的區(qū)分 一、 課題 (論文 )提綱 。 物業(yè)公司與開發(fā)商的關(guān)系不明確 。 物業(yè)公司與開發(fā)商的責(zé)任和權(quán)利分不清 。 物業(yè)公司與開發(fā)商因權(quán)責(zé)不清而引起的糾紛。 。 物業(yè)公司自身的缺陷和不足 。 開發(fā)商遺留問題過多，服務(wù)職責(zé)不到位 。 政府對物業(yè)管理不夠重視。 物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)不完善 。 。 理清物業(yè)公司與開發(fā)商之間的關(guān)系 。 劃清物業(yè)公司與開發(fā)商的責(zé)任界線 。 加大政府部門的干預(yù)和指導(dǎo) 。 進(jìn)一步 完善我國物業(yè)管理法律制度 的 盲點 。 。 二、內(nèi)容摘要 2 本文論述了有關(guān)物業(yè)公司與開放商 發(fā)展的現(xiàn)狀，二者的關(guān)系，及其各自權(quán)利和責(zé)任的區(qū)分 責(zé)任和權(quán)利的區(qū)分存在的問題， 由于權(quán)利和責(zé)任不清而引起的糾紛，并詳細(xì)分析了問題出現(xiàn)的根源， 并 就此 提出一些針對 性的 解決 對策。 三、 參考文獻(xiàn) [1]宋建陽，物業(yè)管理概論，華南理工大學(xué)出版社 [2]趙永莊，物業(yè)管理理論與實物，冶金工業(yè)大學(xué)出版社 [3]王家福，物業(yè)管理條列解釋，中國物價出版社 [4]梁慧星，中國物權(quán)法研究，中國法律出版社 [5]崔藝紅，商品住宅物業(yè)糾紛問題的法律思考，西安財經(jīng)大學(xué)出版社 3 論物業(yè)管理公司與開發(fā)商權(quán)責(zé)的區(qū)分 0000 中文摘要 ： 本文論述了有關(guān)物業(yè)公司與開放商 發(fā)展的現(xiàn)狀，二者的關(guān)系，及其各自權(quán)利和責(zé)任的區(qū)分 責(zé)任和權(quán)利的區(qū)分存在的問題， 由于權(quán)利和責(zé)任不清而引起的糾紛，并詳 細(xì)分析了問題出現(xiàn)的根源， 并就此 提出一些針對性的 解決 對策。 關(guān)鍵 詞 ： 物業(yè)公司 ； 開發(fā)商 ； 糾紛與矛盾 ； 權(quán)責(zé) ； 劃分 。 ： 伴 隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展 ， 我國城市住宅小區(qū)物業(yè)管理市場 也獲得了飛速的發(fā)展， 物業(yè)管理糾紛也隨之增多起來 ,物業(yè)管理在實踐中遇到 了 遇到諸多的困難和壓力，管理中許多不盡人意的現(xiàn)象也會隨處可見，暴露出了一系列的問題和矛盾 。由于物業(yè)管理企業(yè)對開發(fā)商的先天依附和二者之間的內(nèi)在關(guān)系，使得物業(yè)管理公司作為一個獨立的法人形態(tài)始終未得到完全的確立和顯示。而由此引發(fā)的外行指導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象以及物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商 權(quán)責(zé)不清等情況都嚴(yán)重阻礙了我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。因此盡快劃分物業(yè)管理公司和開發(fā)商之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，是當(dāng)前物業(yè)管理中一個尤為重要的問題。 1． 物業(yè)管理公司和開發(fā)商發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題 物業(yè)公司與開發(fā)商的關(guān)系不明確 開發(fā)商與物業(yè)管理公司之間通常是兩種關(guān)系： 第一， 從屬關(guān)系，即物業(yè)管理公司是開發(fā)商的分支機(jī)構(gòu)或子公司 ，這種關(guān)系又被人稱作 4 為是“父子關(guān)系” ； 第二， 合同關(guān)系，開發(fā)商以原始業(yè)主的身份訂立前期物業(yè)管理合同，聘請物業(yè)管理公司進(jìn)行前期物業(yè)管理。 據(jù)報道，目前 中國有７０％以上的物業(yè)公司是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生的 ，它們之間本來就是 “老子 ”和 “兒子 ”的關(guān)系， 很容易出現(xiàn)對于房屋質(zhì)量等問題不重視 ， 以及開發(fā)商和物業(yè)管理公司之間互相 “踢皮球 ”的現(xiàn)象。尤其是在涉及開發(fā)商利益時，物業(yè)管理企業(yè)常對開發(fā)商予以袒護(hù)， 以至于導(dǎo)致許許多多矛盾和糾紛。 物業(yè)公司與開發(fā)物業(yè)的房地產(chǎn)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。由于目前新開發(fā)的商品房項目，前期物業(yè)企業(yè)大多是開發(fā)商指定，或是運作資金來自于房地產(chǎn)開發(fā)商，或是前期的物業(yè)公司法人和房產(chǎn)公司法人同為一人，或是物業(yè)管理公司是房地產(chǎn)開發(fā)公司的子公司，由房地產(chǎn)開發(fā)公司派生出來又依附于開發(fā)商，在很大程度上成為制約市場發(fā)展的首 要因素。其表現(xiàn)在兩個方面，一是業(yè)主選擇物業(yè)公司權(quán)利得不到保證，簽訂的物業(yè)管理合同只此一家，突出的矛盾就是選聘的人不承擔(dān)義務(wù)，承擔(dān)義務(wù)的人沒有選聘的權(quán)利，這導(dǎo)致了業(yè)主和物業(yè)公司的矛盾，雙方不是平等協(xié)商主體，沒有協(xié)商，就簽訂了合同，對業(yè)主顯失公平；二是業(yè)主入住之后，由于業(yè)主委員會另行選聘物業(yè)公司成本很高，操作困難，出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)利益糾紛，市場無法自行調(diào)節(jié)解決。因而，要整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場經(jīng)濟(jì)秩序，引導(dǎo)物業(yè)管理同房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)剝離，培育產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營、行為規(guī)范的物業(yè)企業(yè)，建立市
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