【總結】PP-1打造高效團隊余世維此資料整理自：余世維網(wǎng)站()PP-2“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？此資料整理自：余世維網(wǎng)站()PP-3團隊team條件：1．自主性2．思考性
2025-04-29 02:54
【總結】WWW.ADDA99.NET高績效團隊管理艾德管理咨詢有限公司2021年07月2目錄1、高績效團隊的特質(zhì)2、參與型領導：管理者的新角色3、共擔責任：這是誰的工作？4、人力資源管理及其系統(tǒng)5、課程設計及課程的原則與方法6、課程大
2025-01-15 19:09
【總結】(選摘參考:)??在變化多端的當今社會，企業(yè)要保持長期穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，就必須不斷學習提高，學習行組織中五項修煉為企業(yè)指出了方向，其中心智模式的塑造是一個管理者和企業(yè)員工必須首先具備的能力，它對其他方面的修煉提供良好的心理環(huán)境，也對人的心理行為作出解釋，是當今管理者有必要認真研讀和修煉的能力。一方面創(chuàng)建學習型組織的目的或者其結果之一也即關鍵結果就是心智模式
2025-07-18 03:52
【總結】執(zhí)行力與團隊建設王明基....第一部分：執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作（一）人為什么工作（二）人為誰工作（三）人應該用什么態(tài)度工作（四）你是為自己工作嗎（五）學會放棄（六）盤點你的收獲（七）你是誰的主人崗位個人希望產(chǎn)出:利潤!
2025-01-14 19:04
【總結】北大總裁EMBA心智模式與企業(yè)管理執(zhí)行力與團隊建設第一部分：執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作（一）人為什么工作（二）人為誰工作（三）人應該用什么態(tài)度工作（四）你是為自己工作嗎（五）學會放棄（六）盤點你的收獲（七）你是誰的主人崗位個人希望
2025-02-13 22:12
【總結】團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講：楊帆2課程綱要第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建3來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)；?細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；
2025-01-20 12:57
【總結】高效團隊建設培訓主講師：林俞丞第1頁導讀第一部分：前言第二部分：團隊與團隊精神第三部分：建立團隊精神的重要性第四部分：團隊發(fā)展的四個階段第五部分：建設高效團隊的原則第六部分：團隊陷阱第七部分：團隊主管第2頁大到國家、民族，小到企業(yè)、團隊、小組，凡是有人的地方，都會形成
2025-01-15 16:06
【總結】PP-1打造高效團隊上海交通大學國際領導力研究所所長余世維名仕領袖學院院長富格曼國際集團董事長PP-2“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？團隊team1．自主性群體group2．
2025-02-26 22:10
【總結】建立高效團隊目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-04 09:52
【總結】1商務營銷系列培訓打造高績效營銷團隊2主要內(nèi)容營銷團隊的常見問題團隊的認識與理解團隊的組建與領導團隊日常管理實務3營銷團隊的常見問題市場反應能力弱系統(tǒng)執(zhí)行能力差管理關系復雜工作缺乏連續(xù)性4營銷組織的外部環(huán)境營銷環(huán)境的無序與不確定區(qū)域市場的差異化高對
2025-01-14 08:45
【總結】英智投資PII如何組建高效的團隊英智投資管理顧問有限公司英智投資PII目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領袖6.績優(yōu)組織英智投資PI
2025-01-17 09:22
【總結】斗地主，斗出管理的哲理！，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發(fā)話！，再順的小牌都出不去。說明領導很重要！、打牌，都抵不過人家手中的炸彈。說明實力比能力重要！，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛逼的領導也需一個好團隊！，即使拆散自己的牌也要送走搭檔，說明大局很重要！我們需要什么樣的團隊明星隊？冠軍
2025-02-26 22:09
【總結】高效溝通亊業(yè)事部謝悅培訐建訌：1、以亊業(yè)部為單位臨近就坐，培訐過程中有認論、収言環(huán)節(jié)；2、為保障課程的頇利迚行，請您將通討工具調(diào)至振勱戒靜音狀忞Thanks目錄管理與溝通組織建設激勵協(xié)調(diào)與溝通領導力會議了解80/90后制度管理發(fā)言要求：事業(yè)幾部某某某，
2025-02-21 23:14
【總結】高效團隊建設課程目標1、了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)；2、通過管理游戲模擬團隊運作，加深對團隊的認識和有效運作的體驗；3、明確團隊領導的核心任務，掌握高效團隊的運作方法；4、實現(xiàn)團隊領導的角色轉換，掌握領導四種不同類型特征的下屬的方法和技能；5、
2025-07-29 00:31
【總結】1如何組建高效的團隊2目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領袖6.績優(yōu)組織3團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目
2025-08-01 15:53
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