博商——帶人帶心的領導藝術(已修改)
2025-05-28 13:12 本頁面
【正文】 a href= /a a href= /a 帶人帶心的領導藝術 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a ? 認識領導力 ? 領導力的作用模型 ? 領導力的五個層次 ? 領導力的思考：如何才能心甘情愿？ ? 如何激勵員工 a href= /a a href= /a 第一講：認識領導力 ? 誰是領導者？ ? 現(xiàn)今領導者的挑戰(zhàn) a href= /a a href= /a 誰是領導者 ? 足球隊長 ? 球隊教練 ? 場 上裁判 ? 校長 ? 老師 ? 班長 ? 總經理 ? 廚師長 ? 領班 ? 總經理 ? 部門經理 ? 銷售主管 ? 項目經理 a href= /a a href= /a 現(xiàn)今領導者挑戰(zhàn) ? 環(huán)境特性： ?變化快速 ?競爭激烈 ?關系復雜 ? 挑戰(zhàn) ?持續(xù)變革 ?快速反應 ?思考周密 a href= /a a href= /a 現(xiàn)今領導者挑戰(zhàn) ? 被領導者特性： ?價值多元 ?主見增強 ?知識豐富 ? 挑戰(zhàn) ?整合困難 ?使人信服 ?專業(yè)水平 a href= /a a href= /a 第二講：領導者的作用模型 ? 領導者的成長階梯 ? 夢想、目標和障礙 a href= /a a href= /a 依 賴 獨 立 互 賴 領導者成長階梯 a href= /a a href= /a 環(huán)境 領導者的作用 領導者 被領導者 A 被領導者 B 被領導者 C 目標 障礙 障礙 障礙 a href= /a a href= /a 第三講：領導力的五個層次 ? 職位 —— 硬權力 ? 心甘情愿 ? 生產成果 ? 人才培育 ? 眾望所歸 a href= /a a href= /a 領導力的 5個層次 ? 職位 — 僅有的影響力來自頭銜 — 常因指派而獲得， — 影響力不會超過他的正式權威 — 較難跟志愿者、白領和年輕人合作 ? 認同許可 — 使人們在沒有義務時為你做事 — 否則不能持久 、 有效的領導 — 可以愛他們而不領導他們 ， 而不能領導他們 ， 卻不愛他們 —
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1