關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與組織文化(已修改)
2025-02-15 00:44 本頁(yè)面
【正文】 做團(tuán)隊(duì)之精英 主要內(nèi)容 ? 引言 ? 關(guān)于組織文化 ? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 關(guān)于基礎(chǔ) ? 6個(gè)經(jīng)典小故事 主要內(nèi)容 ? 引言 ? 關(guān)于組織文化 ? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 關(guān)于基礎(chǔ) ? 6個(gè)經(jīng)典小故事 引 言 ? 兩則有關(guān)動(dòng)物的故事 ? 笑話：兩個(gè)人被老虎追 ? 獅子和羚羊的故事： 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過(guò)最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！ 另外一種解釋：羚羊如果跑得慢，面臨的將是生死的選擇，獅子只要比最慢的羚羊跑得快，就可以維持生存。 引 言 可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因?yàn)樯砸凰尚副銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無(wú)重賽的機(jī)會(huì)。 最大的敵人是自己，對(duì)人來(lái)說(shuō)又何嘗不是這樣？不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門(mén)，不必多說(shuō)；小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T(mén)外總是有不少新人等著進(jìn)來(lái)。這樣看來(lái)，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲 加油 吧。 引 言 ? 猴子與香蕉的故事： ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)： ? 把五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，籠子上頭掛一串香蕉，實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，若是偵測(cè)到有猴子要去拿香蕉，馬上就會(huì)有水噴向籠子，這五只猴子馬上會(huì)被淋濕。 引 言 ? 實(shí)驗(yàn)開(kāi)始： ? 首先有只猴子想去拿香蕉，結(jié)果立刻有水噴來(lái)，每只猴子都被淋濕了。 ? 接著，每只猴子都去嘗試。結(jié)果無(wú)不如此。于是，猴子們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：不要去拿香蕉，因?yàn)闀?huì)有水噴出來(lái)。 ? 后來(lái)實(shí)驗(yàn)人員把其中的一只猴子換掉，換一只新的猴子（稱為 A猴子好了），關(guān)到籠子里。這只 A猴子看到香蕉，馬上想要去拿，結(jié)果被其他四只舊猴子暴打了一頓，因?yàn)槠渌闹缓镒诱J(rèn)為新猴子會(huì)害他們被水淋到，所以制止 A猴子去拿香蕉。 A猴子嘗試了幾次，被打得滿頭包，還是沒(méi)拿到香蕉，只得作罷。當(dāng)然，這五只猴子也就沒(méi)有被水噴到。 引 言 ? 后來(lái)實(shí)驗(yàn)人員又把一只舊猴子換掉，換另外一只新猴子（稱為 B猴子好了）到籠里。這只 B猴子看到香蕉，當(dāng)然也是馬上要去拿，結(jié)果也是被其他四只猴子 K了一頓，而且那只 A猴子打得特別用力（這叫老人欺負(fù)新人，呵呵！）。 B猴子試了幾次總是被打得很慘，也只好作罷。 ? 后來(lái)慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都被換成新猴子了，大家還是不敢去動(dòng)那香蕉。至于為什么不能動(dòng)，它們都不清楚，只知道去動(dòng)香蕉會(huì)被揍一頓。 引 言 ? 這個(gè)故事給我們的啟示是： 實(shí)際上就是一個(gè)表達(dá)企業(yè)文化形成過(guò)程的故事： 好文化可以通過(guò)制度與行為的固化（積淀）而形成，壞文化也可以通過(guò)制度與行為的固化（積淀）而形成。 主要內(nèi)容 ? 引言 ? 關(guān)于組織文化 ? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 關(guān)于基礎(chǔ) ? 6個(gè)經(jīng)典小故事 關(guān)于組織文化 ? 釣螃蟹的故事 …… ? 釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只出得去。 關(guān)于組織文化 ? 組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。 關(guān)于組織文化 老鷹喂食的故事 …… ? 老鷹是所有鳥(niǎo)類(lèi)中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。 ? 老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。 關(guān)于組織文化 ? 這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們， “公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴贫龋?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。 ? 80： 20法則：國(guó)家的財(cái)富、資源的分配 ? 絕對(duì)的少數(shù)，相對(duì)的多數(shù) 主要內(nèi)容 ? 引言 ? 關(guān)于組織文化
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