erp系統(tǒng)各層計劃的制定方法(1)(已修改)
2025-05-27 21:47 本頁面
【正文】 ? （ MRP）的制定 ? （ CPR）的制定 ? （ MPS）的制定 主生產(chǎn)計劃在 ERP中的層次 決策層 管理層 操作層 企業(yè)經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃大綱 資源需求計劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間作業(yè)及 采購計劃 主生產(chǎn)計劃的作用 ? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息 示例： 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計劃接收量 10 預(yù)計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2 某公司生產(chǎn)轎車，其期初庫存為 16輛，安全庫存 5輛， MPS批量為 10輛；銷售預(yù)測：第 1~第 10周分別為 15， 30， 10， 30， 18， 30， 18， 30，32， 25， 30， 20；實際訂單分別為： 20， 25， 20， 25， 20， 16， 35， 20，28， 25；其中 1~3周為需求時區(qū)，計劃時區(qū)為 4~7周，預(yù)測時區(qū)為 8~10周 ,其 MPS計劃。 主生產(chǎn)計劃 （ Master Production Schedule－ MPS） 本節(jié)主要內(nèi)容 ?基本概念 ?相關(guān)術(shù)語 ?確定 MPS需求數(shù)據(jù) ?編制原則及步驟 ?編制粗能力計劃 ?案例 :生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng) 基本概念 對企業(yè)生產(chǎn)大綱的細化，說明在可用資源的條件下，在一定時期內(nèi)（一般為 3－ 18個月）的如下計劃： 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 何時交貨？ ?是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時間段的生產(chǎn)計劃； ?由計劃大綱轉(zhuǎn)化而來，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品組件進行描述 主生產(chǎn)計劃的作用 ?把生產(chǎn)計劃同日常作業(yè)計劃連接起來 ?為日常作業(yè)的管理提供控制 ?推動正式的集成化的計劃與控制系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃 預(yù) 測 生產(chǎn)規(guī)劃 客戶訂單 識別生產(chǎn)品種 安排生產(chǎn)時間 確定生產(chǎn)數(shù)量 能力限制 產(chǎn)品提前期限制 ERP系統(tǒng)的核心模塊 相關(guān)術(shù)語 ? 時間相關(guān)概念 ? 時段（ Time Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度。 ? 時區(qū) (Time Zone) ? 在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程的不同，將計劃展望器有近至遠依次劃分為 3個時區(qū)間，需求時區(qū)（時區(qū)間 1），計劃是去（時區(qū)間 2），預(yù)測時區(qū)（時區(qū)間 3）。 示例 ? 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 1 2
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