以五力分析方法評(píng)估企業(yè)-導(dǎo)入erp系統(tǒng)之效益(ppt33)(1)(已修改)
2025-03-01 14:28 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載以五力分析方法評(píng)估企業(yè) 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之效益 1. 資料來源 刊登日期： 2023/09/01崑山科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系講師 周淑卿 中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系博士生 汪志勇 2. 摘 要對(duì)企業(yè)經(jīng)營診斷中所使用的五力分析方法，分別就收益力、生產(chǎn)力、活動(dòng)力、成長(zhǎng)力、安定力等五個(gè)構(gòu)面來衡量企業(yè)導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，對(duì)整體經(jīng)營結(jié)果的影響，是融合了作業(yè)面與財(cái)務(wù)面影響結(jié)果的綜合性評(píng)估。亦發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，即使個(gè)案公司銷售持續(xù)成長(zhǎng)，所聘僱的員工人數(shù)皆少於導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)前，使得每人平均營業(yè)收入增加，但每人平均費(fèi)用遞減，進(jìn)而提高生產(chǎn)力。31. 研究背景以管理角度而言，若將 ERP的導(dǎo)入視為企業(yè)的一個(gè)重大投資方案，則評(píng)估方案的價(jià)值是其而帶來的效益與累積成本的淨(jìng)值，而效益與成本將透過彙總於公司內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的報(bào)表資料來表達(dá)。若僅以作業(yè)績(jī)效或流程改善作為 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入之評(píng)估，則經(jīng)營者可能因忽略了成本而高估效益。反之，若管理者僅重視 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後量化 之經(jīng)濟(jì)效益淨(jìng)值，亦可能因過度重視短期的成本效益分析，而忽略了導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)長(zhǎng)期可對(duì)公司帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。32. 研究背景本研究比較兩家個(gè)案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)前後績(jī)效之改變。擬以五力分析指標(biāo)為衡量工具，分別收益力、生產(chǎn)力、活動(dòng)力 、成長(zhǎng)力及安定力 五個(gè)構(gòu)面來綜合衡量企業(yè)的績(jī)效，同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的考量。41. 分析模型(一 )五力分析模型 (Profitabilty)係指對(duì)於公司投入資金所獲得利率的大小程度而言 ，亦即指報(bào)酬率 ?？蛇M(jìn)行各階段之營收利潤分析及各類投資報(bào)酬分析 ，其數(shù)值愈高代表公司獲利能力愈加 。選用指標(biāo)
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