戰(zhàn)略實施的靈魂—人和體系(已修改)
2025-05-26 21:42 本頁面
【正文】 ? 科技創(chuàng)新，信息革命，地球村 , 國際化 及伴隨的政治經(jīng)濟變革無不要求 企業(yè)要有能力適應(yīng)迅速的變革： 變動的管理，必須成為組織架構(gòu)中的一部分 DRUCKER 第十章 戰(zhàn)略實施的靈魂 — 人和體系 1. 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子： 2. 完善有效的信息系統(tǒng)：以量化信息為主的控制和檢測系統(tǒng) 3. 嚴(yán)格而適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度體系：對人們行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的系統(tǒng) 4. 駕馭文化的變革：改變?nèi)藗儗ΜF(xiàn)存組織和組織方略的看法，克服舊方略阻力的行為 要成功實現(xiàn)組織的變革，必須： ? 領(lǐng)導(dǎo)者的能力和胸懷對于實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要： 一個人或一個企業(yè)成長的極限，最大的問題還不在能力而在于心胸 企業(yè)家的素質(zhì)：孜孜不倦，勇于創(chuàng)新，品德高尚，目標(biāo)遠(yuǎn)大。 第一節(jié) 組織的領(lǐng)導(dǎo) ? E= f (LSF) ? E： Effectiveness： 效率 ? L： Leader： 領(lǐng)導(dǎo)者 ? S： Environment： 環(huán)境 ? F： Follower： 被領(lǐng)導(dǎo)者 1. 有效領(lǐng)導(dǎo)的條件（三因素情景論） ① 善于利用有效的時間 (你覺得何時最有效率： ) ② 注重
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