部分第五章、全面預(yù)算(已修改)
2025-05-26 20:45 本頁面
【正文】 第三部分第五章 全面預(yù)算 本章學(xué)習(xí)重點 ?全面預(yù)算的內(nèi)容 ?全面預(yù)算的編制方法 ?各項預(yù)算的具體編制 第一節(jié) 全面預(yù)算概述 用貨幣來計量，將決策目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟資源的配置，以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來。 簡言之：預(yù)算就是決策目標(biāo)的具體化（預(yù)算編制，預(yù)算控制）。 預(yù)算的含義 預(yù)算的種類 ?預(yù)算期間： 短期預(yù)算和長期預(yù)算 ?預(yù)算領(lǐng)域： 日常業(yè)務(wù)預(yù)算 、 財務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算 ?是否按業(yè)務(wù)量進行調(diào)整： 靜態(tài)預(yù)算和動態(tài)預(yù)算 編制預(yù)算的程序 預(yù)算委員會擬定企業(yè)預(yù)算總方針，并下發(fā)到各有關(guān)部門； 各有關(guān)部門按具體目標(biāo)的要求編制本部門預(yù)算草案； 會計主管平衡與協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算草案，并匯總和分析； 預(yù)算委員會審議會計主管呈交的預(yù)算草案，并上報董事會及股東大會最后通過企業(yè)的全面預(yù)算； 經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算，下達到各級各部門執(zhí)行。 全面預(yù)算的作用 奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制活動、考核依據(jù) 第二節(jié) 全面預(yù)算的具體編制 銷售預(yù)算 長期銷售預(yù)算 期末存貨預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接材料 直接人工 制造費用 銷售費用與管理費用
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