kpi指標(biāo)與策略目標(biāo)的關(guān)系(已修改)
2025-05-26 18:08 本頁面
【正文】 公司策略目標(biāo)的確定與分解 企業(yè) 類型 公 司 名 稱 經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn) 發(fā)展型 軟件公司 搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)，適度擴(kuò)大生產(chǎn)能力， 提高投資回報(bào)率。 電氣自動(dòng)化公司 電器制造公司 節(jié)能設(shè)備公司 控制工程公司 調(diào)試工程公司 發(fā)育型 金屬材料工程公司 加快技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，形成創(chuàng) 收能力 環(huán)保工程公司 萌芽型 信息咨詢公司 技術(shù)積累、客戶滿意度、品牌知名度 過渡型 科技園物業(yè)總公司 提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本 技術(shù)交流中心 股份培訓(xùn)中心 科貿(mào)公司 X X 集團(tuán)所屬不同類型企業(yè)的未來經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn) 經(jīng)營戰(zhàn)略＆方針 策略目標(biāo)＆執(zhí)行方法 公司 部門 提出 經(jīng)理 分解 確定 KPI指標(biāo)＆指標(biāo)計(jì)算及信息來源 擬訂考核＆KPI執(zhí)行辦法，并頒布執(zhí)行 部門 公司 提出 審定 職能部門擬案，人資會(huì)或總裁辦公會(huì)決定 人資部門提出，人資會(huì)或總裁辦公會(huì)決定 送人資部門 策略目標(biāo)與 KPI考核 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 發(fā)展思路： 獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和人才 。 財(cái)務(wù)的策略目標(biāo)： 收入的增長(zhǎng)與收入結(jié)構(gòu)的改善 。 客戶的策略目標(biāo)： 取得客戶對(duì)公司和產(chǎn)品的認(rèn)可 。 技術(shù)的策略目標(biāo)： 掌握軟件最新技術(shù)， 開發(fā)電力軟件設(shè)計(jì)自有技術(shù) ， 提高自有技術(shù)的利用率。 員工隊(duì)伍的策略目標(biāo)： 人才隊(duì)伍的形成與穩(wěn)定及人才素質(zhì)的提高 若干指標(biāo) 若干指標(biāo) 若干指標(biāo) 若干指標(biāo) KPI指標(biāo)與策略目標(biāo)的關(guān)系 本指標(biāo)體系的關(guān)鍵點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)指標(biāo)內(nèi)在的結(jié)構(gòu)，所有的指標(biāo)都基于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展思路而設(shè)計(jì)。 我們將 KPI指標(biāo)分為五個(gè)方面，分別為財(cái)務(wù)、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)和員工隊(duì)伍。對(duì)每個(gè)方面設(shè)計(jì)一項(xiàng) 策略目標(biāo)。圍繞策略目標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)。請(qǐng)注意，這些策略目標(biāo)、指標(biāo)作為一體化系統(tǒng)，具有內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu) — —— 因果關(guān)系鏈。 以軟件公司為例： 產(chǎn)品的策略目標(biāo)： 完善產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 若干指標(biāo) 公司策略目標(biāo)與 KPI指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 方式 財(cái)務(wù) 客戶 產(chǎn)品 技術(shù) 員工隊(duì)伍 策略目標(biāo) 收入的增長(zhǎng)與收入結(jié)構(gòu)的改善 取得客戶對(duì)公司和產(chǎn)品的認(rèn)可。 完善產(chǎn)品質(zhì)量， 促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 掌握最新軟件技術(shù)，開發(fā)電力軟件自有技術(shù)，提高自有技術(shù)的利用率 人才隊(duì)伍的形成與穩(wěn)定及人才素質(zhì)的提高 KPI指標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)銷售 額 ? 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ? 投資回報(bào) 率 ? 成本利潤(rùn)
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