【正文】 標 準 管 理 規(guī) 程 文件編號 制訂部門 生效日期 2020． 09． 01 部門職責劃分管理制度 版 本 A001 頁 次 第 1 頁 共 15 頁 制 定 制定日期 審 核 審核日期 批準 批準日期 2020． 9． 1 頒發(fā) 分發(fā) 各中心、各 部門 一、目的和范圍 目的： 明確 公司 各中心、各部門、各管理階層的職責 、 權(quán)限及相互關(guān)系，順暢業(yè)務(wù)流程，促使 公司 各項經(jīng)營活動順利進行。 范圍： 公司 所有中心、所有部門的職責劃分。 二、 組織設(shè)置原則 公司 經(jīng)營上之管理組織屬總經(jīng)理建制。 在 總經(jīng)理建制下，依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下： 總經(jīng)理建制下根據(jù) 公司 規(guī)模及業(yè)務(wù)需要設(shè) 置分銷中心、營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、行政中心 、財務(wù)中心六 大中心及總經(jīng)理辦公室、人力資源部、工會 三 個直屬部門，各中心由副總經(jīng)理進行管理。 各中心 下設(shè) 置 部 或辦事處 ，由部門經(jīng)理 、副經(jīng)理或助 理進行管理 。 具體組織結(jié)構(gòu)見附件一：“ 姚明織帶飾品有限公司 組織架構(gòu)圖”。 職務(wù)名稱說明 總經(jīng)理：全面負責 公司 的經(jīng)營管理， 對 公司 各項管理工作 進行最終裁決 。 副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理分管 公司下屬 中心。 經(jīng)理： 公司 各部門 、各辦事處 負責人，全權(quán)負責所屬部門的管理工作并直接向分管（副）總經(jīng)理匯報。 三、流程圖 無 四、內(nèi)容 總經(jīng)理職責 擬定 公司 中、長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營方針、目標、計劃并 進行 公布。 決定職能部門權(quán)限、職掌劃分、分級管理制度。 聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、 財務(wù)負責人、總工程師，決定 公司 部門經(jīng)理級（含） 標 準 管 理 規(guī) 程 文件編號 制訂部門 生效日期 2020． 09． 01 部門職責劃分管理制度 版 本 A001 頁 次 第 2 頁 共 15 頁 制 定 制定日期 審 核 審核日期 批準 批準日期 2020． 9． 1 頒發(fā) 分發(fā) 各中心、各 部門 以上人員的任免、升調(diào)、考核、調(diào)薪、辭退等人事調(diào)令。 公司 年度各項經(jīng)營事業(yè)計劃展開情況的稽核、經(jīng)營預(yù)算費用審批及核準。 組織進行 公司 整體營運績效分析、檢討及處理對策，負責 公司 經(jīng)營績效（品質(zhì)、產(chǎn)能、成本、士氣、安全）及各項財務(wù)成本報表的審批、分析、檢討及核準。 總經(jīng)辦職責 使命 下屬部門 主要職能說明 負責 總經(jīng)理 的秘書事務(wù)及公共關(guān)系處理。 負責 總經(jīng)理 的秘書工作（文稿、印章管理、會務(wù)安排）； 為 總經(jīng)理 提供有關(guān)內(nèi)部經(jīng)營情況的專題分析報告； 公司 公共關(guān)系處理，對外項目申報，資質(zhì)申請； 面向政府部門和新聞媒體的公關(guān)工作，包括對外新聞發(fā)布； 對外文稿的審核。 為 公司 提供高質(zhì)量的法律服務(wù)，支持 公司 各方面業(yè)務(wù)發(fā)展； 系統(tǒng)研究 公司 在管理和經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險，提出管理意見。 訴訟和仲裁：研究、處理 公司 的訴訟和仲裁事務(wù)； 合同事務(wù)：修訂各類業(yè)務(wù)合同范本，審定合同文件，為業(yè)務(wù)部門提供與法律相關(guān)的咨詢服務(wù)，在必要時參與重大項目 /業(yè)務(wù)合同的談判； 法律咨詢：為 公司 重大投融資項目、海外投資、合資合作等事務(wù)提供法律咨詢服務(wù)，包括前期法律調(diào) 研，合同和其它法律文件制作，參與、支持項目通過政府審批程序等； 綜合：向 總經(jīng)理 提供 公司 有關(guān)法律事務(wù)年度報告和統(tǒng)計報表；為公司 對外擔保項目提供法律意見；為 公司 提供商標、專利及其它知識產(chǎn)權(quán)方面的法律咨詢及其它服務(wù)（比如商標注冊管理等等）。 協(xié)助總經(jīng)理制定 公司 發(fā)展遠景目標及戰(zhàn)略，實現(xiàn) 公司 的長久、獲利發(fā)展； 管理和提升 公司 品牌形象。 主持 公司 年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程，編制股份戰(zhàn)略目標及 年度計劃 ，為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會； 指導(dǎo)并監(jiān)督 各部門 規(guī)劃、實施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ， 代表 公司 對 各部門 規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控 ； 負責 公司 品牌形象的管理和提升。 分銷中心 職責 使命 下屬部門 主要職能說明 標 準 管 理 規(guī) 程 文件編號 制訂部門 生效日期 2020． 09． 01 部門職責劃分管理制度 版 本 A001 頁 次 第 3 頁 共 15 頁 制 定 制定日期 審 核 審核日期 批準 批準日期 2020． 9． 1 頒發(fā) 分發(fā) 各中心、各 部門 掌握 國內(nèi) 市場 訊息，把握行業(yè)動態(tài)，尋找發(fā)展機會，加強 分銷管理，為公司渠道建設(shè) 提供堅實的業(yè)務(wù)保障 ， 提升 公司外部 品牌形象。 外管 部 協(xié)助 制定 分銷中心 市場營銷戰(zhàn)略目標 與策略 ； 協(xié)助 制定 分銷中心 年度、季度、月度銷售計劃； 協(xié)助參與制定公司市場推廣策略，以及配合執(zhí)行落實市場推廣策略 ； 協(xié)助 制定 分銷中心 銷售費用預(yù)算； 匯總、分析、落實各年度 /季度 /月度 /周 銷售業(yè) 績和銷售費用預(yù)算執(zhí)行情況； 代理商 應(yīng)收款分析與追討； 協(xié)助各辦事處工作開展與管理； 協(xié)調(diào)各地辦事處（代理商）與工廠協(xié)作的日常事務(wù) ： 包含辦事處（代理商）相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息反饋、財務(wù)相關(guān)事務(wù)、相關(guān)進度表以及業(yè)績考核；所有信息的統(tǒng)計分析工作 ； 協(xié)助辦事處（代理商）相關(guān)制度及約定的制定，宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行； 負責分銷中心的團隊建設(shè)、人員招聘管理及人事檔案協(xié)助管理； 1各地辦事處（代理商）的品牌形象設(shè)計、管理和提升； 1協(xié)助組織各地辦事處新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)工作； 1組織年終辦事處（代理商）年會 。 辦事處 參與制定辦事處年度、季度、月度銷售計劃； 匯總、分析、落實辦事處各年度 /季度 /月度 /周銷售業(yè)績和銷售費用預(yù)算執(zhí)行情況； 參與制定辦事處市場營銷戰(zhàn)略目標與策略； 辦事處相關(guān)管理制度制定、宣導(dǎo)及貫徹執(zhí)行；團隊建設(shè)和相關(guān)組織管理工作 ； 組織辦事處銷售管理； 參與制定公司市場推廣策略，以及配合執(zhí)行落實市場推廣策略； 部門內(nèi)關(guān)系、公司