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電信公司內(nèi)訓(xùn)教材成為企業(yè)人(已修改)

2025-05-26 15:38 本頁面

　

【正文】三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者：賴杰琦三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì) 提供有價(jià)值的商品、服務(wù) 利潤的分享：員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心企業(yè)的組織經(jīng)營者管理層一般員工層投資者三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心對(duì)于您來說企業(yè)是什么場(chǎng)所？三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心、能力發(fā)揮的場(chǎng)所企業(yè)是：三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心您的績(jī)效建立在什么基礎(chǔ)上？三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心態(tài)度決定一切！三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：實(shí)驗(yàn) 電信培訓(xùn)中心三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：珠海電信培訓(xùn)中心廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)珠海市有限公司觀念 — 態(tài)度 — 行為三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心 A主管：這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。 B主管：有意見當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？ C主管：不要被別人利用提案攻擊才好。 D員工：上司能重視我們的意見，我一家務(wù)事要提出好的意見。 E員工：科長要求提案數(shù)量，交差就好。 F員工：又有新的花樣，我打賭會(huì)不了了之。對(duì)交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果：三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心態(tài)度決定一切知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。知識(shí) 技能態(tài)度是什么？怎么干？愿意干三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心作為企業(yè)人需要有那些意識(shí)？三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心 1. 自覺工作的意識(shí) 2. 客戶意識(shí) （跳轉(zhuǎn)） 3. 團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí) 4. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 5. 學(xué)習(xí)意識(shí) 6. 創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識(shí) 企業(yè)人的意識(shí)：三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心企業(yè)人的工作程序三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心企業(yè)人如何接受命令？三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心步驟一：主管呼叫您的名字時(shí)，您應(yīng)做注意什么？：用有朝氣的聲音立刻回答；不要悶不作聲的走向主管；不要使用 “ 干什么 ” ， “ 什么事 ”等同級(jí)用語回答。帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長通道：電信培訓(xùn)中心步驟二：記錄主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)：具有核對(duì)

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