【正文】 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營銷方案 采購管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 0 安全生產(chǎn)管理辦法 (宏和煤礦 ) 目 錄 前 言 ............................................................................................ 1 第一章 獎(jiǎng)懲管理辦法 ............................................................................... 2 一、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 ............................................................................. 2 二、“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 ...................................................................... 3 第二章 懲罰管理辦法 ............................................................................... 3 一、懲罰管理規(guī)定條款 ............................................................................. 3 （一）通用部份 ................................................................................ 3 （二）采煤部份 ................................................................................ 5 （三）煤巖掘進(jìn)巷道部份 ......................................................................... 6 （四）一通三防部份 ............................................................................. 8 （五）放炮、火工品部份 ........................................................................ 10 （六）機(jī)電部份 ............................................................................... 12 （七）提升、運(yùn)輸部份 .......................................................................... 15 （八）工傷事故的處罰 .......................................................................... 17 （九）對“三違”人員處理規(guī)定 ................................................................... 17 二、“三違”行為種類 ............................................................................. 18 （一）共性“三違”行為 ........................................................................ 18 （二）回采作業(yè)“三違”行為 .................................................................... 19 （三）掘進(jìn)作業(yè)“三違”行為 .................................................................... 20 （四）放炮作業(yè)“三違”行為 .................................................................... 21 （五）機(jī)電專業(yè)“三違”行為 .................................................................... 22 （六）提升運(yùn)輸專業(yè)“三違”行為 ................................................................. 22 （七）通防專業(yè)“三違”行為 .................................................................... 24 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營銷方案 采購管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 1 （八）領(lǐng)導(dǎo)干部違章行為 ........................................................................ 25 前 言 為 了 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，杜絕 “一通三防” 、頂板、防治水 及重大機(jī)電運(yùn)輸 等 事故的發(fā)生 ， 使 員工的行為規(guī)范 更一步提高 ，確保 礦井 安全生產(chǎn) 正常運(yùn)行 。 因此 我礦 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、 《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)， 并且 結(jié)合 礦 實(shí)際情況，特 制定 宏和 煤礦 《 安全生產(chǎn)管理 條例 》，望 全體員工遵照執(zhí)行 。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營銷方案 采購管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 2 二○一 一 年 三月 十日 第一章 獎(jiǎng)懲管理辦法 一、 安全獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 各部門 在考核時(shí)間 內(nèi)無任何工傷事故， 按照《宏和煤礦全體員工考核辦法》 安全 考核 部份獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 任何人員在工作中發(fā)現(xiàn)事故 征兆，重大事故隱患，立即采取應(yīng)急措施或及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，避免發(fā)生人員傷亡或設(shè)備、設(shè)施等財(cái)產(chǎn)損失，礦將根據(jù)有可能造成事故損失的大小給予一次性 100 元～500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)?shù)V井發(fā)生各 類事故時(shí)，對積極參加現(xiàn)場搶險(xiǎn)、救助人員的有功人員，礦將給予一次性 50 元～300 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章冒險(xiǎn)蠻干，施工中偷工減料、有意浪費(fèi)各類材料、破壞礦井各種設(shè)備、設(shè)施等違規(guī)行為 時(shí) ， 能 及時(shí)制止或向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，將給予有功人員一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元～市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營銷方案 采購管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 3 600 元 ； 二、“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 為進(jìn)一步加大對“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發(fā)生。 礦 管理人員、各 礦干部、職工 、 人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻擾或打擊報(bào)復(fù)。 發(fā)現(xiàn)“三違”行為 ，可 采取任何形式 匯報(bào) ， 接到舉報(bào)后必須對 舉報(bào)人保密。 獎(jiǎng)懲辦法 ： 根據(jù)舉報(bào)內(nèi)容 ,經(jīng)追查核實(shí)后 ,對舉報(bào)個(gè)人一次性給予 50 元～ 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 相關(guān)工作人員 泄露舉報(bào)人，除一次性給予 100 元～ 500 元處罰外，并調(diào)離崗位。 對舉報(bào)“三違”的人員打擊報(bào)復(fù)，除一次性給予 100 元～ 1000 元處罰外，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。 禁止捏造“三違” ， 有意陷害他人，一經(jīng)查實(shí)，將對捏造者進(jìn)行 1000 元以上的罰款 。 礦各級 管理人員 舉報(bào)“三違”原則上不給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 懲罰管理辦法 一 、 懲 罰管理規(guī)定條款 （一）通用部份 各礦 招收井下職工 條件： 年齡必須在 45 歲以下 ； 本人需持有效證件 ； 提供 具有縣級及其以上的醫(yī)院檢查的 身體健康檢查表 ， 身體檢查結(jié)果符合 井工 條件 方能錄 取 。 經(jīng)礦人力資源部同意，出具證明、相關(guān)部門 培訓(xùn)考試合格后，方能上崗作業(yè)。私自安排人員上崗的將追究 相 關(guān) 部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任，并對責(zé)任人一次性處罰 200 元～ 1000 元。 酒后入井者罰款 50 元，并對檢身員罰款 50 元 ； 攜帶煙火入井者一次罰款 300 元，并 作辭退 處理，并對檢身員罰款 50 元；入井人員未戴礦用合格安全帽，一次罰款 50 元，穿化纖 衣服 、 未穿礦用膠市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn)