領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(1)(已修改)
2025-05-26 04:07 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力影響因素 愿景的力量 道德的 重要性 權(quán)力下放 領(lǐng)導(dǎo)原則 理解他人 提高效率 助人成長 績效管理 領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 第 6章 領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 有效領(lǐng)導(dǎo) ? 人際關(guān)系 ? 團(tuán)隊(duì)概念 ?老板強(qiáng)迫，領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo) ?老板依靠權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)依靠美好的愿望 ?老板制造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)建立自豪 ?老板求全責(zé)備，領(lǐng)導(dǎo)解決問題 ?老板知道如何，領(lǐng)導(dǎo)告知如何 ?老板利用員工，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工 ?老板說教 ，領(lǐng)導(dǎo)言傳身教 ?老板居功，領(lǐng)導(dǎo)肯定他人的功勞 ?老板命令，領(lǐng)導(dǎo)請求 ?老板說“沖?。 ?，領(lǐng)導(dǎo)說“我們一起沖！” 威廉 J 斯圖爾特（作家兼教育家） 一、有效領(lǐng)導(dǎo) 做你自己，明白自己的專長，雇用能人，推已及人，聚焦一兩個(gè)重要目標(biāo)。與同事討論如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，認(rèn)真傾聽，調(diào)動積極性，不干涉他人，為他人鼓勁，權(quán)衡收益，從現(xiàn)在做起。 華倫 本尼斯（美國著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究大師） 有效領(lǐng)導(dǎo) 一、有效領(lǐng)導(dǎo) ① 可能有“天才領(lǐng)導(dǎo)者”，但數(shù)量微乎其微，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法可以通過學(xué)習(xí)獲得。 ② 沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者。信任是兩者的黏合劑。 ③ 領(lǐng)導(dǎo)不是級別、特權(quán)和頭銜，領(lǐng)導(dǎo)是職責(zé)。 ④ 受歡迎不等同于領(lǐng)導(dǎo)力，也不等同于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或個(gè)性，重要的是結(jié)果。 彼得 德魯克（美國著名的管理思想家和作家） 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)表 領(lǐng)導(dǎo)行為描述 說明 1 我清楚自己的工作職責(zé)的輕重主次 ① 領(lǐng)導(dǎo)者對自己 的目標(biāo)和職責(zé)不明確，怎么能領(lǐng)導(dǎo)他人？ 2 我所有的員工都 清楚了解他們工作職責(zé)的輕重主次 ① 工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)玫嚼斫夂驼J(rèn)同，以獲得最佳工作滿意度和績效 ② 不知道自己干什么是造成工作壓力的主要原因 3 我的員工對他們從事的工作感到滿意 ① 工作是個(gè)人身份的重要組成部分 ② 只有對工作產(chǎn)生滿意感才能獲得高士氣和高生產(chǎn)力 領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)表 領(lǐng)導(dǎo)行為描述 說明 4 我的員工知道他們是否工作出色，或是否還需要改進(jìn) ① 不知道自己的表現(xiàn)如何，這會引 起擔(dān)心和焦慮，也會帶來能量的損耗 5 我表揚(yáng)并獎勵(lì)良好業(yè)績 ① 對出色工作的表揚(yáng)會強(qiáng)化好的工作行為 ② 對出色工作視而不見會削弱工作熱情 ③ 贊賞底層人物。組織中大部分工作是由一線管理者和他們的下屬完成的 ④ 提高職場士氣的技巧：個(gè)人感謝；年終嘉獎；休假；旅游；獎金 領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)表 領(lǐng)導(dǎo)行為描述 說明 6 我曾當(dāng)他人面批評員工 ① 公開批評不僅使員工，而且使在場的所有人感到難堪、疏離，最終氣憤 ② 批評絕不是抱怨、內(nèi)耗，不能太具殺傷力，而應(yīng)該具有指導(dǎo)性、建設(shè)性和鼓勵(lì)性 7 我關(guān)心員工的福利，他們也知道這一點(diǎn) ① 人們不喜歡被視做無足輕
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