領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)6章參與型領(lǐng)導(dǎo)行為-文庫吧
2025-04-20 04:07 本頁面
【正文】 ：解決此問題后所達成的組織目標(biāo)是否是下屬所認(rèn)可的。 下屬的沖突：下屬之間對于優(yōu)選的決策是否會發(fā)生沖突。 下屬的信息：下屬是否擁有充分的信息作出高質(zhì)量的決策。 時間的限制：是否時間緊迫而限制了你包含下屬的能力。 地域的分散：把地域上分散的下屬召集到一起的代價是否太高。 激勵 時間：在最短的時間內(nèi)作出決策對你來說有多重要。 激勵 發(fā)展：為下屬的發(fā)展提供最大的機會對你來說有多重要。 修訂的領(lǐng)導(dǎo)者 參與模型 QR 質(zhì)量要求：這一決策的技術(shù)質(zhì)量有多重要。 CR 承諾要求：下屬對這一決策的承諾有多重要。 LI 領(lǐng)導(dǎo)者的信息：是否擁有充分的信息作出高質(zhì)量的決策。 ST 問題結(jié)構(gòu)：問題是否結(jié)構(gòu)清楚。 CP 承諾的可能性：如果是你自己作決策，你的下屬肯定會對該決策作出承諾嗎。 GC 目標(biāo)一致性：解決此問題后所達成的組織目標(biāo)是否是下屬所認(rèn)可的。 CO 下屬的沖突：下屬之間對于優(yōu)選的決策是否會發(fā)生沖突。 SI 下屬的信息：下屬是否擁有充分的信息作出高質(zhì)量的決策。 QR CP ST LI LI CR CR CP CP ST CO SI GC CP GC GC GC CO SI AⅠ GⅡ CⅡ GⅡ CⅡ AⅡ CⅠ CⅡ AⅠ GⅡ 問題狀態(tài) 高 低 高 低 是 不 不 是 是 不 是 不 是 不 是 不 不 是 不 是 不 是 是 不 不 是 不 是 低 高 不 是 是 不 不 是 不 是 第六章 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為及其情境動態(tài) 一、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為類型 1．參與的需要 （ 1）決策的需要 （ 2）執(zhí)行決策的需要 （ 3）下屬的需要和激勵下屬的需要 （ 4）下屬參與的可能性 2．參與型領(lǐng)導(dǎo)的含義 第一種含義更深入一些，領(lǐng)導(dǎo)們讓下屬參與決策過程（例如討論決策情境或評估可選方案），并通過允許下屬直接地影響決策結(jié)果來和他們分享決策權(quán)。 一些人認(rèn)為只有當(dāng)下屬和領(lǐng)導(dǎo)分享同等的決策權(quán)時參與行為才存在。 2．參與型領(lǐng)導(dǎo)的含義 第二種，讓下屬們以某種方式參與領(lǐng)導(dǎo)們本會獨立決定的決策 — 通過向下屬咨詢或召開下屬團隊會議決定討論決策事件。領(lǐng)導(dǎo)往往保留最終決策權(quán)，但是在最后決策時領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮下屬提供的信息和意見。 我們的定義是采納第二種：參與型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)們讓下屬參與決策過程的不同方面的眾多行為。 3. 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的類型 參與型 領(lǐng)導(dǎo)行為 方案的意見 獲得信息 做出決策 參與管理的程度 專制的決策 商議 一致同意或團隊決策 授權(quán) 低
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