佳能以能力競爭黃維(已修改)
2025-05-25 22:53 本頁面
【正文】 以 能力 競爭 —— 佳能 黃維 劉瓊 陳雪 田際偉 隊名： To be 口號：思想有多遠我們 就能走多遠 目錄 ? 1 背景介紹 ? 2 外部環(huán)境分析 ? 3 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 4 備選方案的提出及評價 ? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 ? 6 戰(zhàn)略實施的評價與控制計劃應(yīng)急計劃 1 背景介紹 公司背景 ? 自 1937年成立以來，經(jīng)過多年不懈的努力，佳能已將自己的業(yè)務(wù)全球化并擴展到各個領(lǐng)域。目前，佳能的產(chǎn)品系列共分布于三大領(lǐng)域：個人產(chǎn)品、辦公設(shè)備和工業(yè)設(shè)備，主要產(chǎn)品包括照相機及鏡頭、數(shù)碼相機、打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀、廣播設(shè)備、醫(yī)療器材及半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等。佳能總部位于日本東京，并在美洲、歐洲、亞洲及日本設(shè)有4大區(qū)域性銷售總部，在世界各地擁有子公司 203家，雇員約 93,000人。 ? 佳能在 2021年全球財富 500強的營業(yè)額排名中列第190位，并在計算機及辦公設(shè)備行業(yè)類公司的排名中名列第六。 2021年，佳能公司實現(xiàn)凈銷售額 。 公司背景 ?企業(yè)文化：佳能的理念是“共生”，共生是指忽略文化、習(xí)慣、語言、民族等差異，努力建設(shè)全人類永遠“共同生存、共同勞動、幸福生活”的社會。 ?經(jīng)營策略：技術(shù)創(chuàng)新，市場專業(yè)化水平，低成本高品質(zhì)，多元化戰(zhàn)略 公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價 階段 主要活動 建立初期 以生產(chǎn)相機為主，立志打敗德國世界一流的雷卡相機 50、 60年代 它成為日本高級照相機的領(lǐng)導(dǎo)者，并開始利用自身技術(shù)優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品范圍，實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略 70年代 技術(shù)創(chuàng)新，變革內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尋找潛在市場，努力從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向逐漸向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)型 80年代 申請各項專項，采用直銷、品牌、廣告等營銷戰(zhàn)略，建立子公司開拓國際市場 90年代 回歸技術(shù)研究，將具體產(chǎn)品集成為一個多功能的系統(tǒng)，變革內(nèi)部結(jié)構(gòu)，致力于成為一個具有IBM和三菱聯(lián)合規(guī)模的世界一流企業(yè) ?佳能在復(fù)印機行業(yè)的戰(zhàn)略 ?佳能如何利用內(nèi)部和外部資源建立競爭能力 ?佳能怎樣使其建立能力的機制更有效的完成使命 ?佳能的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和銷售模式該怎樣適應(yīng)市場需求改變 ?佳能還需加強企業(yè)文化建設(shè) 2 外部環(huán)境分析 ? 政治法律環(huán)境：日本政府積極倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策并利用產(chǎn)業(yè)政策扶持和保護高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。使得日本經(jīng)濟由低技術(shù)向高技術(shù)轉(zhuǎn)變 ,由技術(shù)追隨國逐漸發(fā)展壯大為技術(shù)領(lǐng)先國。 ? 經(jīng)濟環(huán)境： 20世紀(jì)下半葉，國際政治經(jīng)濟環(huán)境趨于穩(wěn)定態(tài)勢，世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇，經(jīng)濟全球化加強的同時日本加大了發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的力度使佳能擁有一個良好的發(fā)展環(huán)境。 ?新進入者：對佳能產(chǎn)生威脅的主要行業(yè)帶頭的有施樂公司； 70年代涌入的大批行業(yè)進入者 ?供應(yīng)商：與供應(yīng)商整合特殊零部件保持長期合作。一方面大的供應(yīng)商有向前一體化的可能性。 ?顧客：產(chǎn)品差異化不大，消費者越來越來
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