【總結(jié)】新編招標(biāo)采購案例分析沖刺全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員、教材四科編寫或?qū)徍岁惔ㄉ淌诩壐吖そ滩慕庾x重點(diǎn):第二章(方案和合同)中的招標(biāo)采購方案及服務(wù)計劃;第三章(采購文件要素)中資格審查、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置;第四章(招標(biāo)采購程序)全章;第五章招標(biāo)采購爭議裁決與判決中的案例第二章招標(biāo)采購方案及代理合同招標(biāo)采購批次及標(biāo)包(
2025-01-22 08:02
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》計算練習(xí)題全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生教授級高工2023年6月主講人:陳川生案例計算題有以下三類:(一)招標(biāo)方案中網(wǎng)絡(luò)圖的計算,(二)招標(biāo)文件中有關(guān)的計算1、招標(biāo)文件有關(guān)參數(shù)折算的公式選擇2、合同價款的支付計算3、工程量清單的計算4
2025-01-07 03:56
【總結(jié)】工程量清單的組成 [背景]某房屋建筑工程位于某市商業(yè)繁華地帶,工程場地十分狹窄,總建筑面積36286m2,地下三層,地上二十五層,為全現(xiàn)澆箱型基礎(chǔ),框架、剪力墻結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)采用工程量清單計價方式進(jìn)行工程施工總承包人招標(biāo)。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)? [問題] (1)招標(biāo)文件工程量清單由哪幾部分組成?簡述各部分內(nèi)容。 (2)分部分項工程量清單表中一般有哪幾部分內(nèi)容,畫表示意;其中的
2025-04-17 12:10
【總結(jié)】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)(2022版)《招標(biāo)采購案例分析》2022年5月供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用2022各科目考試通過情況?2022年全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試成績一覽4個科目合格標(biāo)準(zhǔn)均為60分(各科目試卷滿分均為100分)。各科合格率如下:《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》48%;
2025-01-03 00:31
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》計算練習(xí)題2023版全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生教授級高工二O一二年八月?歷年案例題中計算題的比例和分值:?09年:合同調(diào)價公式14分?最低評標(biāo)價計算15分合計29分?10年:網(wǎng)絡(luò)圖(招標(biāo)程序)16分?最低評標(biāo)價計算16分合計3
【總結(jié)】10/10
2025-06-24 05:46
2025-01-07 02:41
【總結(jié)】政府采政府采購購:案例分析:案例分析v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價采購的方式,并迅速成立了項目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實(shí)了項目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價單,詢價單中明確規(guī)定最低價
2025-02-28 20:16
【總結(jié)】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價采購的方式,并迅速成立了項目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實(shí)了項目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價單,詢價單中明確規(guī)定最低價成交。5天后,采購大會如約舉行
2025-05-12 08:44
【總結(jié)】招標(biāo)案例分析案例1某重點(diǎn)工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間,11
2025-05-01 02:51
【總結(jié)】1專業(yè)導(dǎo)課?采購案例分析?中國鐵礦石采購的深入思考2開篇寄語?每一次歡笑都是艱辛的綻放。?每一次成功都有痛苦的醞釀。?人生充滿歡笑和成功?所以生命需要艱辛的磨礪和痛苦的升華?如同現(xiàn)在的采購戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營的學(xué)習(xí)?最后,預(yù)祝大家能夠順利通過采購戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營的考試。3案例
2025-08-16 00:55
【總結(jié)】采購物流案例分析IBM采購物流案列分析1、采購的定義2、案列分析3、個人總結(jié)采購物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理,也稱為原材料采購物流。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對獨(dú)立性較強(qiáng)的子系統(tǒng),并且和生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市
2025-05-07 03:24
【總結(jié)】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【總結(jié)】招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間,11
2025-04-27 12:30