時代光華崗位培訓方案班組長崗位培訓方案(已修改)
2025-05-25 05:33 本頁面
【正文】 時代光華崗位培訓方案 系列 班組長崗位培訓方案 目目 錄錄 一、崗位特點描述 二、崗位主要職責 （一）生產(chǎn) 計劃管理 （二）作業(yè)方法管理 （三）現(xiàn)場管理 （四）設備及其維修管理 （五）溝通與工作關(guān)系管理 （六） 下屬培訓與輔導 （七）物料管理 （八）質(zhì)量管理 （九）安全健康環(huán)境管理 三、 崗位勝任素質(zhì)模型 四、崗位培訓課程體系 一、崗位特點描述 班組是為了共同完成某項生產(chǎn)任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人，一般由現(xiàn)場主管指派或由群眾選舉 ， 經(jīng)現(xiàn)場主管批準產(chǎn)生。 班組長 屬于 企業(yè)的基層管理人員 ， 直接上級是企業(yè)主管和經(jīng)理，直接下級是企業(yè)員工或勞務工 。 班組長 既不能游離于班組日常管理之外 ， 又不能像操作工 一樣 陷 于每天的具體操作之中 。 班組長集基層 生產(chǎn)要素于一身，是影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營效率的重要環(huán)節(jié)。 二、崗位主要職責 依據(jù)崗位特點， 班組長 作為 基層 管理者， 必須具備較強的生產(chǎn)業(yè)務能力和基層管理能力。 具體 職責 如下： （一） 生產(chǎn) 計劃管理 ，提前回顧下周計劃 ， 以便做好預先的工作安排和人員調(diào)整 。 、 設備及其他方面的影響 。 、 確保按時 、 按量完成計劃 。 ， 不能按計劃進度執(zhí)行，第一時間 向 上級主管 反饋 。 （ 二 ） 作業(yè)方法 管理 SOP 的編寫 。 SOP 要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，培養(yǎng)員工標準化作業(yè)意識 。 、 有無改善之處以及存在的問題 ， 根據(jù)實際情況提出修改 SOP 建議，并在得到相關(guān)人員評估后予以更新 。 。 。 （ 三 ） 現(xiàn)場 管理 ， 合理利用資源完成計劃 。 崗位培訓方案 —— 班組長 （時代光華 版權(quán)所有） SOP 有效執(zhí)行 。 ， 及時排除，及時反饋 。 ，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔流暢，以及生產(chǎn)活動符合公司安全、衛(wèi)生規(guī)范和要求 。 ， 重視下工序反饋并進行相應改善 。 。 及 員工精神狀況 。 （ 四 ） 設備及其維修 管理 ， 促使操作工依照操作規(guī)程正常操作
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