時(shí)代光華崗位培訓(xùn)方案班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)方案(已修改)
2025-05-25 05:33 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)代光華崗位培訓(xùn)方案 系列 班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)方案 目目 錄錄 一、崗位特點(diǎn)描述 二、崗位主要職責(zé) （一）生產(chǎn) 計(jì)劃管理 （二）作業(yè)方法管理 （三）現(xiàn)場(chǎng)管理 （四）設(shè)備及其維修管理 （五）溝通與工作關(guān)系管理 （六） 下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo) （七）物料管理 （八）質(zhì)量管理 （九）安全健康環(huán)境管理 三、 崗位勝任素質(zhì)模型 四、崗位培訓(xùn)課程體系 一、崗位特點(diǎn)描述 班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由現(xiàn)場(chǎng)主管指派或由群眾選舉 ， 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。 班組長(zhǎng) 屬于 企業(yè)的基層管理人員 ， 直接上級(jí)是企業(yè)主管和經(jīng)理，直接下級(jí)是企業(yè)員工或勞務(wù)工 。 班組長(zhǎng) 既不能游離于班組日常管理之外 ， 又不能像操作工 一樣 陷 于每天的具體操作之中 。 班組長(zhǎng)集基層 生產(chǎn)要素于一身，是影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營(yíng)效率的重要環(huán)節(jié)。 二、崗位主要職責(zé) 依據(jù)崗位特點(diǎn)， 班組長(zhǎng) 作為 基層 管理者， 必須具備較強(qiáng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和基層管理能力。 具體 職責(zé) 如下： （一） 生產(chǎn) 計(jì)劃管理 ，提前回顧下周計(jì)劃 ， 以便做好預(yù)先的工作安排和人員調(diào)整 。 、 設(shè)備及其他方面的影響 。 、 確保按時(shí) 、 按量完成計(jì)劃 。 ， 不能按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，第一時(shí)間 向 上級(jí)主管 反饋 。 （ 二 ） 作業(yè)方法 管理 SOP 的編寫 。 SOP 要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí) 。 、 有無(wú)改善之處以及存在的問(wèn)題 ， 根據(jù)實(shí)際情況提出修改 SOP 建議，并在得到相關(guān)人員評(píng)估后予以更新 。 。 。 （ 三 ） 現(xiàn)場(chǎng) 管理 ， 合理利用資源完成計(jì)劃 。 崗位培訓(xùn)方案 —— 班組長(zhǎng) （時(shí)代光華 版權(quán)所有） SOP 有效執(zhí)行 。 ， 及時(shí)排除，及時(shí)反饋 。 ，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔流暢，以及生產(chǎn)活動(dòng)符合公司安全、衛(wèi)生規(guī)范和要求 。 ， 重視下工序反饋并進(jìn)行相應(yīng)改善 。 。 及 員工精神狀況 。 （ 四 ） 設(shè)備及其維修 管理 ， 促使操作工依照操作規(guī)程正常操作
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