【營銷管理方案】飲料產(chǎn)品市場企劃案(已修改)
2025-05-24 23:12 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 飲料產(chǎn)品市場企劃案 下面是某企業(yè)茶飲料市場企劃方案，供讀者參考。 方案 名稱 品牌 飲料市場企劃案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、前言 我公司經(jīng)過近半年的市場運作，投入了大量的財力、物力進行促銷傳播活動，但至今仍沒有形成良好的市場基礎(chǔ)，導(dǎo)致產(chǎn)品的市場 導(dǎo)入期過長，影響了公司的營銷計劃目標的實現(xiàn)。針對此情況，我部門對茶飲料市場進行了深入的調(diào)查研究，進一步掌握了茶飲料市場的發(fā)展狀況、市場競爭狀況，通過對我公司前期的營銷運營情況的診斷分析，得出以下結(jié)論。 ① 目標消費群定位不精確，導(dǎo)致后面的所有傳播和推廣工作事倍功半。目前公司推廣的四個飲品的功效是屬于清熱類的功能性飲料，目標消費群應(yīng)定位在 25～ 45 歲，而前期卻將它們定位為 15～ 25 歲，這兩類消費群的消費特征存在很大差異，結(jié)果可想而知。 ② 在市場推廣策略上，營銷傳播核心不明確，隨意性很大，信息的有效到達率幾乎 為 0；品牌形象也沒有實現(xiàn)統(tǒng)一訴求傳播，造成品牌資源的浪費。 ① 產(chǎn)品包裝沒有特色，與其他同類產(chǎn)品品牌相近。 ② 終端促銷執(zhí)行不利，也沒有很好的考核標準，使得促銷活動沒有引起理想效果，難以拉動銷售。 ⑤ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。 基于以上問題，結(jié)合企業(yè)的情況、產(chǎn)品的市場情況，我部門做出如下營銷策劃，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。 二、營銷市場機會分析 （一）茶
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