【總結(jié)】...[摘要]現(xiàn)行消防規(guī)范沒(méi)有對(duì)高層體育館的明確規(guī)定,本文介紹了一個(gè)高層體育館消防設(shè)計(jì)實(shí)例,著重分析說(shuō)明了確定消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。...[關(guān)鍵詞]高層體育館消防設(shè)計(jì)依據(jù)問(wèn)題的提出...山東電力高等??茖W(xué)校體育館是我院設(shè)計(jì)的一座集體育活動(dòng)和科普活動(dòng)為一體的公共建筑。它位于濟(jì)南市區(qū)東南部,體育館建在河灘地,北靠山坡,南臨城市二環(huán)南路。二
2025-05-07 18:06
【總結(jié)】,我國(guó)很多企業(yè)都在考慮采用股票期權(quán)來(lái)解決對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)問(wèn)題,但是股票期權(quán)計(jì)劃對(duì)于我國(guó)的實(shí)業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政府管理部門(mén)基本上還是一片空白。如何看待股票期權(quán)計(jì)劃在公司經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu)中的地位和作用,如何正確地運(yùn)用股票期權(quán)計(jì)劃來(lái)平衡對(duì)經(jīng)理人員的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì),如何科學(xué)地設(shè)計(jì)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等一系列問(wèn)題都亟待我們給出回答。薪酬水平策略與股票期權(quán)的取舍所謂薪
2025-05-07 18:05
【總結(jié)】2021-8-92:54:44設(shè)計(jì)者:特納183。敦克沃思一種新的啤酒以此種標(biāo)簽以及配套的品牌形象推向市場(chǎng)后,反響很好,可就是人們不知道該叫這種啤酒什么樣的名字,是:斯蒂瑞澤;211,還是2H,這種缺乏明確定位的新產(chǎn)品,不得不重新進(jìn)行設(shè)計(jì),于是它找到了戴維183。特納公司的特納183。敦克沃思以尋求改進(jìn)。在美國(guó),麥芽啤酒的名聲非常不好,這種高濃度的啤酒因其至
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】(一)我國(guó)室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀隨著生活質(zhì)量不斷提高,人們對(duì)賴以生存的環(huán)境開(kāi)始重新考慮,并由此提出了更高層次的要求。持別是生活水平和文化素質(zhì)的提高和住宅條件的改善,環(huán)境設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)已不再是專業(yè)人士的專利。普通百姓參與設(shè)計(jì)或自己動(dòng)手布置家居已形成風(fēng)氣,這就給廣大設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求。作為環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的專業(yè)設(shè)計(jì)師,不但要從專業(yè)的高度為廣大群眾設(shè)計(jì)出優(yōu)美的環(huán)境,同時(shí)還肩負(fù)
2025-05-07 20:11
【總結(jié)】**公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工責(zé)任各部門(mén)主管、經(jīng)理程序內(nèi)容出勤?工作時(shí)間:-每周工作五天,每天8小時(shí),正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn),因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項(xiàng)工作制需要部門(mén)經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后,再到人力資源部登記后,方可實(shí)施。午休為
2025-04-23 04:00
【總結(jié)】1,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究;對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證;對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上,綜合研究建
2025-04-24 12:07
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,。(含刀具、夾具、量具、輔具等),對(duì)需要改裝或重新設(shè)計(jì)的專用工藝裝備要提出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。的加工余量,計(jì)算工序尺寸及公差。。202
2025-05-07 18:01
【總結(jié)】BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號(hào):威奧特綜字?2021?第3號(hào)保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類(lèi)資料(包括電子類(lèi))及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、各種技術(shù)方案、標(biāo)書(shū)、質(zhì)量體系文件以及公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件等。3、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告
2025-04-23 07:37
【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
【總結(jié)】,盤(pán)點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤(pán)點(diǎn)范圍(一)存貨盤(pán)點(diǎn):系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。(三)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn):系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保
2025-04-23 03:56
【總結(jié)】,由管理部隨時(shí)指定適當(dāng)人員執(zhí)行稽核工作。第二條本公司稽核業(yè)務(wù)范圍,定為帳務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、總務(wù)、監(jiān)驗(yàn)五項(xiàng),除另有規(guī)定外,悉以本辦法規(guī)定辦理。艱苦卓絕第三條稽核人員對(duì)于所審核的事項(xiàng),應(yīng)負(fù)責(zé)任,必要時(shí),并應(yīng)在有關(guān)帳冊(cè)簿據(jù)上簽章。第四條稽核人員,除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外,并應(yīng)分赴各單位實(shí)地
2025-04-23 11:19
【總結(jié)】,確保管理職責(zé)已確定并能得到貫徹。二、范圍適用于企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施,落實(shí)各部門(mén)和員工的職責(zé)和管理評(píng)審活動(dòng)。三、職責(zé)1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度由企業(yè)管理部提出方案,總經(jīng)理組織最高管理層制定。2、企業(yè)各職能部門(mén)和相關(guān)人員負(fù)責(zé)管理制度的貫徹執(zhí)行。四、概述1、企業(yè)根據(jù)管理運(yùn)作需要,
2025-04-23 07:44
【總結(jié)】:NW509101生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)12正文7附錄5編制:馬艷審核:王宇批準(zhǔn):孟莉沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究)軟件產(chǎn)品制作規(guī)定
2025-04-23 08:10
【總結(jié)】1(暫行)2一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)策劃和實(shí)施,使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,提高促銷(xiāo)策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷(xiāo)資源的使用效率和促銷(xiāo)的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場(chǎng)人員提供服務(wù),提高促銷(xiāo)策略市場(chǎng)響應(yīng)速度,提高促銷(xiāo)組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其市場(chǎng)
【總結(jié)】【標(biāo)題】就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定【內(nèi)容分類(lèi)】勞動(dòng)力市場(chǎng)與就業(yè)【頒布單位】勞動(dòng)部【頒布日期】19941209【實(shí)施日期】19950101【發(fā)文號(hào)】勞部發(fā)〔1994〕490號(hào)關(guān)于印發(fā)《就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定》的通知?jiǎng)诓堪l(fā)〔1994〕490號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)(勞動(dòng)人事)廳(局):現(xiàn)將《就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定》印發(fā)給你們
2025-04-23 07:35