第十三章組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-05-23 18:34 本頁(yè)面
【正文】 、教學(xué)要點(diǎn) 管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系。 扁平形組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)。 錐形組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)。 影響管理幅度的因素。 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)。 組織設(shè)計(jì)的基本原則。 組織設(shè)計(jì)的影響因素。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何影響組織設(shè)計(jì)？ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何影響組織設(shè)計(jì)？ 企業(yè)技術(shù)類型與組織結(jié)構(gòu)特征間的相互關(guān)系。 1信息技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。 1企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)特征間的關(guān)系。 1經(jīng)營(yíng)規(guī)模如何影響組織設(shè)計(jì)？ 1職能部門化的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)和局限性。 1產(chǎn)品部門化的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)和局限性。 1區(qū)域部門化的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)和局限性。 1矩陣組織的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)和局限性。 1權(quán)力的性質(zhì)和特征。 1組織中集權(quán)傾向的產(chǎn)生原因。 組織過(guò)分集權(quán)的弊端。 2判斷分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn)。 2組織中促進(jìn)分權(quán)及不利于分權(quán)的因素。 2制度分權(quán)與授權(quán)的概念以及兩者間的區(qū)別。 2關(guān)鍵名詞：組織設(shè)計(jì)、管理幅度、管理層次、組織結(jié)構(gòu)、扁平形結(jié)構(gòu)、錐形結(jié)構(gòu)、因事設(shè)職、因人設(shè)職、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一、保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略、組織發(fā)展五階段理論、 Parkinson 法則、部門化、橫向分工、縱向分工、職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、矩陣組織、權(quán)力、集權(quán)、分權(quán)、制度分權(quán)、授權(quán) 二、習(xí)題 (一 )填充題 __________和 ____________的分工。 ________的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的 ________及其之間的關(guān)系。 ___________和 ___________而不斷提高。 _________和 __________的影響。它與組織規(guī)模成 _____比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成 _____比。 是提供企業(yè)的 ________________和編制 ________________。 ，是使目標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到具體的部門和崗位，即 __________________，而非 ________________。 _____________和 ___________，其中 ___________主要作用于對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)具有直接影響的部門。 8.“統(tǒng)一命令”或“統(tǒng)一指揮”的原則指的是 __________________________________。 ，使得組織的復(fù)雜程度也隨之 _____________ ，組織的集權(quán)化程度也必然________________。 ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為 ______________和 _____________。 ，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為 _____________、 ___________及 ___________。 ___________技術(shù)和主要對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn) 行協(xié)調(diào)和控制的 _______________技術(shù)。 ________________、 ________________和 ___________。 _____________的趨勢(shì)。 J. ThomAs CAnnon 提出了組織發(fā)展五階段的理論，即 _____________, __________, ___________, _____________, ________________。 ，包括橫向和縱 向兩個(gè)方面， ________分工的結(jié)果是部門的設(shè)置， ________分工，是責(zé)任分配基礎(chǔ)上的管理決策權(quán)限的相對(duì)集中和分散。 17. 組織設(shè)計(jì)中經(jīng)常運(yùn)用的部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)是： ____________、 ____________和 _________。 18. 職能部門化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的 ______________來(lái)設(shè)立管理部門。 ， ______________方面的理由取代交通和溝通的困難成為區(qū)域部門化的主要理由。 20. 矩陣組織是一種由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。縱向的是 _________；橫向的是為完成某項(xiàng)專門任務(wù) (如新產(chǎn)品開發(fā) )而組成的 _____________。 21. 定義為影響力的權(quán)力主要包括三種類型： ____________、 _________與 ___________。 22. 作為賦予管理系統(tǒng)中某一職位的權(quán)力，制度權(quán)的實(shí)質(zhì)是決策的權(quán)力；即：決定 _______的權(quán)力，決定________的權(quán)力，以及決定 _____________的權(quán)力。 (二 )選擇題 1．影響有效管理幅度的因素主要有 ________________。 ； 管理者的工作能力； ； ； 2．下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是哪些 ________________。 ； ； 、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)； ； ，變化不大。 _________________________. ； ； ； 減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職； ； ______________，風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略的企業(yè)多采取 _____________，分析型戰(zhàn)略的企業(yè)則采取 _________________。 ； ； ，對(duì)計(jì)劃管理要求最嚴(yán)格的是 ___________________。 ，以分權(quán)為主的是 ___________________。 ，高層管理人員以工程師和成本專家為主的是 ___________________。 ，對(duì) __________部門實(shí)行詳細(xì)而嚴(yán)格的計(jì)劃管理，而對(duì)產(chǎn)品的 ________部門實(shí)行較為粗泛的計(jì)劃管理。 __________________________的組織具有柔性結(jié)構(gòu)，成功的 ___________的組織具有剛性結(jié)構(gòu)。 ______
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1