【正文】 東華理工 大學 畢業(yè)設計（論文） 摘要 摘 要 2021 年以來， 受 全球 金融危機影響，我國 經(jīng)濟發(fā)展速度放緩， 對外貿(mào)易增速明顯 回 落 ， 對進出口業(yè)務依存度很高的國際貨運代理企業(yè)也隨之進入“寒冬”期。如何拓展生存和發(fā)展空間、抵御后危機時代威脅是 當前 我國 國際貨運代理企業(yè)需要面對的嚴峻考驗。 在這種貨代市場格局大變動，全球經(jīng)濟形勢不明朗的情況下， 我國 貨代行業(yè)的 現(xiàn)狀 表現(xiàn)在 中小貨代企業(yè)數(shù)量眾多，但競爭力并不強， 無法正面與國外進入我國的許多實力強大，管理健全的貨代公司競爭。 中小貨代企業(yè) 面臨著缺乏核心競爭力、人才缺乏等問題， 因而 需要 在 降低 各種可規(guī)避 風險，完善服務體系 ，加強人才培養(yǎng)，從多方面積極探尋發(fā)展 新出路 。 本文 以廣州冠捷貨運代理公司為例。先從本國和 地區(qū) 的兩個方面分析貨運代理業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是我國中小貨代公司在當前的后經(jīng)濟危機時代的現(xiàn)狀。 然后 重點論述了冠捷貨代公司，從經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)四個方面和 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 分析冠捷公司的外部環(huán)境。 接著 從公司 現(xiàn)狀 ，業(yè)務能力分析公司當前的優(yōu)勢和劣勢，即公司的內(nèi)部環(huán)境分析。作為中小企業(yè)，必然面臨著深入發(fā)展，做大做強的問題，本文以 SWOT 分析法，第三方物流，對公司進行發(fā)展設計，并在把握相關優(yōu)勢和劣勢的同時對公司將來的發(fā)展提出對策 ，指明方向 。 關鍵詞 ： 國際貨運代理 。 中小企業(yè) 。 第三方物流 。 SWOT 分析 。 核心競爭力 東華理工 大學 畢業(yè)設計（論文） ABSTRACT ABSTRACT Since 2021, the global financial crisis, slowing China39。s economic development, foreign trade growth rate dropped significantly, highly dependent on the import and export business of international freight forwarding pany also entered the winter period. How to expand the living and development space, against the threat of postcrisis era is a severe test the current international freight forwarding business in China to face. At the market structure in which major changes in freight forwarding, global economic situation uncertain, the status of the performance of the China’s freight forwarding industry is in the large number of small and medium sized freight forwarding panies, but petition is not strong, and can not peted with many of abroad powerful, management healthy freight forwarding pany. Small and medium enterprises are facing a lack of freight core petitiveness, the lack of qualified personnel and other issues, thus need to development of ways to actively explore a new way reducing the avoid all possible risks, improve the service system, strengthen personnel training. In this paper, Guanjie freight forwarding panies in Guangzhou as example. Start with two aspects of domestic and regional status of freight forwarding industry, especially small and medium sized freight forwarding pany in China after the economic crisis in the current era of the status quo. Then focuses on the Guanjie freight forwarding pany, from the economic, political, cultural, technological and industrial structure of the four aspects of Guanjie39。s external environment. Then, from the pany status, operational capabilities of the pany39。s current strengths and weaknesses, that the pany39。s internal environmental analysis. As small and medium enterprises, inevitably to face the further development of the problem bigger and stronger, this paper using SWOT analysis, third party logistics, the design of the development pany, and in the grasp of the relevant advantages and disadvantages of both the future development of the pany to propose a solution, direction. Key words: International Freight Forwards。 Small And Mediumsized Enterprise。 Third Party Logistics。 SWOT Analysis。 Core Competitiveness 東華理工 大學 畢業(yè)設計（論文） 目錄 目 錄 緒論 ................................................................1 一、 冠捷貨代公司簡介 ................................................2 二 、 國際貨運代理業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................3 （ 一 ）我國國際貨運代理業(yè)的現(xiàn)狀 ......................................3 ，發(fā)展迅速 ................................3 WTO 后 外企的涌入使得我國貨代市場競爭加劇 ..................3 ..........................3 （二） 冠捷貨代公司 的發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................4 ......................................................4 ......................................................4 分析 ........................................5 三 、冠捷貨代公司的內(nèi)部條件分析 ......................................6 （ 一 ） 冠捷公司貨運代理業(yè)務優(yōu)勢 ......................................6 礎 ............................................6 ..................................6 ..............6 （ 二 ） 冠捷公司貨運代理業(yè)務劣勢 ......................................7 ，無法滿足數(shù)量巨大的物流服務 ....................7 ，物流與現(xiàn) 代信息技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段 ......7 ，在開展業(yè)務時不能實現(xiàn)同步 ........7 ，現(xiàn)有人才流失嚴重 ..........................7 、車隊等業(yè)務都是外包的 ， 工作效率低下 ， 盈利能力被削弱 ......7 四 、冠捷貨代公司的外部環(huán)境分析 ......................................8 （一） 宏觀環(huán)境分析 ..................................................8 ..............................................8 ..................................................9 .................................................10 .................................................10 （二） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 .................................................11 .......................................12 .....................................................12 .............................................12 東華理工 大學 畢業(yè)設計（論文） 目錄 ...........................................12 ........