【正文】 集團(tuán)公司副總經(jīng)理個(gè)人整改措施及整改清單 3范文合集 第一篇：集團(tuán)公司副總經(jīng)理個(gè)人整改措施及整改清單 3 集團(tuán)公司副總經(jīng)理個(gè)人整改措施及整改清單 3 省 **實(shí)業(yè)集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理 ** 根據(jù)中央、省委關(guān)于做好省屬國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施的通知精神，按照省教育實(shí)踐活動(dòng)辦的要求和部署，為扎實(shí)推進(jìn)整改措施落實(shí)和建章立制工作，現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，制定整改措施如下： 一、個(gè)人存在問題清單 （一）遵守黨的政治紀(jì)律方面存在的問題 政治紀(jì)律有所松弛，不能始終保持清醒的政治頭腦。學(xué)習(xí)中央、省委領(lǐng)導(dǎo)講話精神、政策文件過程中存在以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議宣傳會(huì)議的情況，個(gè)人對社會(huì)上的一些消極現(xiàn)象習(xí)以為常，并且發(fā)表一些無原則的議論，自認(rèn)為看破了“紅塵”，內(nèi)心深處缺乏強(qiáng)大的精神支柱。 黨建工作的認(rèn)識(shí)和重視不夠。集團(tuán)黨組存在對黨建工作重視不夠傾向，我作為黨組成員也是有一定的責(zé)任的；在分工范圍內(nèi)的日常管理工作中，對于如何在基層單位發(fā)揮黨組織的核心作用，思考與工作也都是不到位的。 落實(shí)“三重一大”決策制度存在以程序形式 規(guī)避個(gè)人責(zé)任的現(xiàn)象。班子決策時(shí)存在逃避意識(shí)，有“以主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為意見、以大家的意見為意見”的現(xiàn)象。 （二）在貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“九條規(guī)定”方面存在的問題 工作紀(jì)律松懈。存在遲到早退、上班時(shí)間串崗、外出不向主要領(lǐng)導(dǎo)請假等情況，有時(shí)工作日中午有喝酒的現(xiàn)象，導(dǎo)致下午上班暈乎乎、昏沉沉，影響形象和工作。 密切聯(lián)系群眾不足。一年當(dāng)中下基層時(shí)間不多，下去也只是陪同主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、滿足于開會(huì)聽取匯報(bào)。 不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀。分管財(cái)務(wù)工作存在基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)象，個(gè)人滿足于能夠維持 現(xiàn)狀、不出問題就行，在如何提升財(cái)務(wù)管理方面考慮不多。 勤儉節(jié)約和廉潔自律執(zhí)行不力。在對外公務(wù)活動(dòng)中，有超標(biāo)接待、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象；有職務(wù)消費(fèi)不規(guī)范現(xiàn)象；逢年過節(jié)有收受土特產(chǎn)、煙酒和購物卷的現(xiàn)象，也有給有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門送出的現(xiàn)象；存在超配公車與辦公用房現(xiàn)象和公車私用現(xiàn)象。 1公私不分、廉潔自律不夠。表現(xiàn)在公車私用、公私混用，有接受合作單位商務(wù)宴請、親朋陪吃、接受下級單位土特產(chǎn)、禮券行為。 二、整改措施 （一）加強(qiáng)理論武裝、嚴(yán)守政治紀(jì)律方面整改措施問題 律有所松弛 現(xiàn)象。 整改措施：系統(tǒng)地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、政策學(xué)習(xí)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際拿出具體貫徹方案，對所分管的條線有傳達(dá)、有布置、有督察，做到抓鐵有痕，不搞空對空、不當(dāng)二傳手，做到知行合一。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題 。 整改措施：切實(shí)改變以往那種重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的工作方法，認(rèn)真考慮如何在基層單位發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在企業(yè)的優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)評比中改變以往“平衡”、“輪流享受福利”的式的評比，建立起群眾信服的優(yōu)秀榜樣。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。 問 題 “三重一大”決策制度存在以程序形式規(guī)避個(gè)人責(zé)任的現(xiàn)象。 整改措施：堅(jiān)持組織原則，按照“三重一大”的相關(guān)程序，講真話、講實(shí)話，腳踏實(shí)地，不做表明文章，不講模棱兩可的空話套話，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，追求發(fā)展和盈利的實(shí)效，不為虛浮的“政績”添磚加瓦。建議董事會(huì)完善議事決策流程，明確要求每位董事闡述鮮明意見、理由，并如實(shí)記錄在案；推行決策責(zé)任追究制，強(qiáng)化董事責(zé)任擔(dān)當(dāng)。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題 。整改措施：重在加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的培育，克服得過且過、放任自流的消極思想，建立起“ 無功就是過”責(zé)任感，不僅要從加強(qiáng)自身工作紀(jì)律做起，杜絕江湖習(xí)氣，不遲到早退、不串崗、不在午間喝酒，而且還應(yīng)對工作質(zhì)量提出相當(dāng)?shù)囊?，給下級、部屬做個(gè)好榜樣。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題 。 整改措施：堅(jiān)持每季度下基層單位調(diào)研 2～ 3 次，了解一線真實(shí)經(jīng)營狀況，為戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營計(jì)劃編制修改、重大投資決策提前做出未雨綢繆的預(yù)判和計(jì)劃，向集團(tuán)董事會(huì)、所屬企業(yè)經(jīng)營層提出相關(guān)建議，做好參謀服務(wù)。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題 ，安于現(xiàn)狀。 整改措施：克服不求有功、但求 無過的消極思想，克服事不關(guān)己、高高掛起的麻木思想，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的各種問題，不僅對份內(nèi)事情、而且對協(xié)辦事項(xiàng)，都要切實(shí)盡職履責(zé)，抓出實(shí)效，首先要使分管領(lǐng)域管理水平上個(gè)臺(tái)階。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題。 整改措施：嚴(yán)控 2021 年度對外公務(wù)活動(dòng)招待費(fèi)用預(yù)算，在董事會(huì)公開對外活動(dòng)消費(fèi)情況，把年度經(jīng)費(fèi)開支下降 25%以上；建立職代會(huì)預(yù)決算報(bào)告及對外活動(dòng)經(jīng)費(fèi)公開制度， 2021 年度執(zhí)行；個(gè)人堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)和省委九條相關(guān)規(guī)定拒收下級單位和商務(wù)合作單位土特產(chǎn)、煙酒等禮品和購物卷。 整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。 問題 。 整改措施：克服那種志得意滿、不思進(jìn)取的消極思想和為官不為現(xiàn)象，以對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對廣大干部群眾負(fù)責(zé)的心態(tài)，一方面認(rèn)識(shí)到“不敢得罪極少數(shù)不合理的既得利益群體就是得罪絕大多數(shù)干部群眾的殷殷期望”，從發(fā)展的需要出發(fā)，積極參與和堅(jiān)定推動(dòng)國有企業(yè)的深化改革，旗幟鮮明、敢于“啃硬骨頭”，另一方面還要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真參與集團(tuán)戰(zhàn)略研討，深入分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，積極探求新的發(fā)展路徑和模式，敢于提出自己 的獨(dú)立思考，敢于擔(dān)當(dāng)。 整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。 問題 。 整改措施：在群眾路線教育活動(dòng)中真正把自己擺進(jìn)去，認(rèn)識(shí)到“上行下效”，只有企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，切實(shí)把改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)當(dāng)成解決集團(tuán)突出問題的內(nèi)在需要，不等不靠、立行立改，才能真正抓作風(fēng)抓出成效；加強(qiáng)調(diào)研，建言董事會(huì)根據(jù)客觀存在的要求和標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)公車改革草案。 整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。 問題 ，存在回避矛盾、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。 整改措施：分管工作敢于 承擔(dān)責(zé)任，自己以身作則，日常工作中的協(xié)管事務(wù)，特別是事關(guān)全局或有重大影響的事項(xiàng)，也需要認(rèn)真對待，敢抓敢管，敢于提出意見，不講模棱兩可、可有可無的廢話。 整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題 、虛報(bào)浮夸。 整改措施：堅(jiān)持嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真督導(dǎo)核準(zhǔn)每月、每季和年度所屬企業(yè)和集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營情況，為出資人的評估考核、為董事會(huì)的決策提供真實(shí)的依據(jù)和參考。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題、流于形式。整改措施：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要求，不但自己做好深入調(diào)查、認(rèn)真剖析，認(rèn)真對待每一個(gè)簽字，而且也要做好工作計(jì)劃，建立工作臺(tái)賬，定期檢討，找準(zhǔn)問題，及時(shí)修改調(diào)整，充實(shí)力量，力求抓出實(shí)效，做到言必行、行必果。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題 、浮于表面。 整改措施：堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，除了積極參與黨組例行的政治學(xué)習(xí)外，堅(jiān)持每周專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)間不低于 4個(gè)小時(shí)，一年中認(rèn)真閱讀至少 3 本經(jīng)濟(jì)管理或?qū)I(yè)方面的書籍并認(rèn)真做好筆記，力爭一段時(shí)間以后，自身政治理論水平和專業(yè)管理能力有一個(gè)明顯地提升。 整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。問題 、不按規(guī)律辦事。 整改措施：克服作風(fēng)不實(shí)、缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓倭胖髁x，拋棄內(nèi)心深處對個(gè)人利益盤算的小九九，堅(jiān)持按照組織原則，按照“三重一大”的相關(guān)程序，講真話、講實(shí)話，腳踏實(shí)地，不做表面文章，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，追求發(fā)展和盈利的實(shí)效，不為虛浮的“政績”添磚加瓦。整改時(shí)限：立行立改，長期堅(jiān)持。 問題 、