【正文】 財(cái)務(wù)工作整改方案 [范文模版 ] 第一篇：財(cái)務(wù)工作整改方案 [范文模版 ] 財(cái)務(wù)工作整改方案 一、對意見建議的整改方案 開展“抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)上見成效，財(cái)務(wù)工作整改方案。為了切實(shí)解決我局在作風(fēng)方面存在的突出問題，提出如下整改方案： （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把落實(shí)整改措施、建立長效機(jī)制作為黨組的中心工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨組書記為第一責(zé)任人，黨組成員、支部書記、各科負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，實(shí)行分級負(fù)責(zé)制度，確保我局“抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)”活動取得實(shí)效。 （二）明確整改重點(diǎn)。針對存在的問題和提出的意見建議，查找出作風(fēng)方面的突出問題，明確整改的重點(diǎn)。 （三）落實(shí)整改措施。對存在的突出問題，逐一研究，按照“什么問題突出，解決什么問題”的原則，制定相應(yīng)的整改措施，切實(shí)解決存在的問題。 （四）明確整改責(zé)任，限期整改。把每一個(gè) 問題、每條意見建議的整改落實(shí)到人、明確責(zé)任，并建立督促檢查制度，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的格局，切實(shí)把整改措施落到實(shí)處，真正解決問題。按照問題和意見建議的不同，區(qū)別對待，有針對性的制定整改期限，限期整改。 （五）建章立制，建立長效機(jī)制。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真做好制度建立和修改完善工作，以強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾為目的，真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。 二、對意見建議的整改措施 （一）積極爭取地方黨委、政府的支持，爭取給干部職工多 辦一些實(shí)事好事，規(guī)劃方案《財(cái)務(wù)工作整改方案》。 整改措施：一是積極想辦法解決廣大干部職工應(yīng)享受的福利待遇，在政策、資金允許的前提下，改善干部職工的辦公條件和工作環(huán)境。二是在審計(jì)人員成長方面積極向黨委和組織部門給予推薦。 （二）不斷加強(qiáng)全州審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。 整改措施：繼續(xù)按照審計(jì)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)規(guī)劃的要求，加大干部的培訓(xùn)力度，采取走出去、請進(jìn)來的方式，參加上級業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、掛職鍛煉、參觀學(xué)習(xí)；邀請有關(guān)專家學(xué) 者授課、指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn)，并采取上下交叉審計(jì)等活動，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，以提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，促使審計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，切實(shí)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。 （三）希望繼續(xù)出注意、想辦法，促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。 整改措施：組織有關(guān)人員經(jīng)常深入聯(lián)點(diǎn)村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)宣講，在對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，向黨委、政府提出調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)，出注意、想辦法，力所能及地解決聯(lián)點(diǎn)村在工作中存在的實(shí)際問題，并每年至少辦 12件看得見 、摸得著的好事、實(shí)事，切實(shí)促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。 () 第二篇：財(cái)務(wù)整改方案 篇一：財(cái)務(wù)部工作不足之處及整改措施財(cái)務(wù)部工作不足之處及整改措施 財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法，提高核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性，并通過集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動為契機(jī)來為公司高層的決策提供有用的資料。 公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在 2021 年全球金融危機(jī)的背景下依然 保持營業(yè)額的持續(xù)增長，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題，針對當(dāng)前情況，財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，通過思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。 根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問題列示如下： 一，溝通不暢的問題：財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來均奉行“工作為主”，“對事不對人”的溝通原則，有問題便直接提出，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒有主動與同事協(xié)商，尋求解決問題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問題，缺乏對公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到 消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來，做到有則改之，無則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。 此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門有國稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門，相比較而言，這方面的工作相對比較平衡，沒有出現(xiàn)大的問題，對政府部門的溝通也略有不足之處，今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕c政府部門的良性互動，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問題也會主動知會并得到幫助。 二，應(yīng)收賬款的問題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源，對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分 必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問題： 第一，應(yīng)收賬款對賬的及時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒有及時(shí)的簽章，回傳月度對賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問題還長期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)； 第二，應(yīng)收賬款的回收款過長，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會給財(cái)務(wù)帶來資金方面的壓力，一般情況下，回收期過長的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務(wù) 員固然有跟進(jìn)的過失，但財(cái)務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下，沒有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對客戶的資信度進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會計(jì)報(bào)表的核算，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來； 第三，對財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長的貨款，但是對于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù) 的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對于這個(gè)問題需要兩個(gè)部門主動提高催款的意識。 三，費(fèi)用報(bào)銷的問題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張，費(fèi)用開支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開支，是保障公司正常動作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看，一定程度上存在費(fèi)用開支的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如由于沒有“貨比三家”，導(dǎo)致采購單價(jià)過高，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強(qiáng) 機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護(hù)和運(yùn)營成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實(shí)行。 四，材料采購的問題：采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量，均經(jīng)過財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到 pm 及采購部，對于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對部門進(jìn)行了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個(gè)問題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績效 考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對采購的降價(jià)考核占權(quán)重的 20%，每個(gè)月采購均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢分析，采購的降價(jià)相對于成品銷售的降價(jià)幅度相對較小，天線的銷售單價(jià) 2021 年降低了 30%以上，而原材料的采購單價(jià)的下降幅度卻沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營的成本，降低了公司整體的利潤水平。 五，倉庫重新劃歸生管部一點(diǎn)見意：一般情況下的工廠運(yùn)作，倉庫物料均歸 pmc 的調(diào)度， pmc 計(jì)劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極 大的降低呆壞料成本。 08 年由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動作，對大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管， 09 年倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來，倉庫的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強(qiáng)對倉庫的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達(dá)到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在 pmc 部之下，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問題，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11 月 17 日倉庫呆滯成品分析來看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度 100pcs 的超產(chǎn)屬于正常，如果大到10002021pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有了解實(shí)際庫存便直接下達(dá)采購訂單的問題，造成了公司資源的浪費(fèi)，現(xiàn)在倉庫重新劃歸 pmc 管轄，超產(chǎn)問題