超實(shí)用公司規(guī)范化管理方案(已修改)
2025-09-19 10:41 本頁面
【正文】 ▇ 實(shí)用操作版 小公司規(guī)范化管理整體解決方案 () 小企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案實(shí)施綱要 第一部分 員工手冊 一 .總經(jīng)理歡迎詞 二 .聘用條件 三 .員工福利 四 .公司守則 五 .獎勵制度 六 .處分制度 七 .投訴程序 八 .員工資料 九 .員工手冊制定說明 第二部分 小 公司 (企業(yè) )組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 一 .小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 二 . 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn) 三 . 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 (一 )直線制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 (二 )職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 (三 ).直線職 能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 (四 ).矩陣制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 (五 )事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 四 . 小企業(yè)責(zé)權(quán)劃分原則 五 . 小企業(yè)授權(quán)原則 六 . 小企業(yè)責(zé)權(quán)劃分辦法 : 七 . 某企業(yè)組織 構(gòu)架圖 第三部分 小公司部門 構(gòu)架 ﹑ 職責(zé) 與崗位說明書 2 銷售部構(gòu)架﹑ 職責(zé)與崗位說明書 ﹑ 職責(zé)與崗位說明書 構(gòu)架﹑ 職責(zé)與崗位說明書 構(gòu)架﹑ 職責(zé)與崗位說明書 構(gòu)架﹑ 職責(zé)與崗位說明書 ﹑職責(zé)與崗位說明書 架﹑職責(zé)與崗位說明書 第四部分 小公司工作流程 一 . 小公司日常事務(wù)工作程序 2. 福利活動申請程序 3. 打印、傳真、復(fù)印程序 4. 圖書資料借閱程序 5. 請假程序 6. 出差程序 7. 車輛維修及外借程序 8. 離職程序 9. 油票申領(lǐng)程序 10. 獎罰程序 12. 出入庫程序 13. 蓋章程序 14. 開支程序 15. 借款程序 16. 報(bào)銷程序 17. 廢料處理及其交款程序 18. 辦公用品及圖書資料申購程序 19. 預(yù)決 算審批程序 20. 施工合同簽訂程序 21. 外委訂貨合同簽訂程序 22. 外委包工合同簽訂程序 23. 材料物品申購程序 24. 比價(jià)程序 25. 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 二 . 小公司部門業(yè)務(wù)流程 1. 公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 2 銷售管理流程 1 主流程 2 公關(guān)流程 3 內(nèi)部招標(biāo)流程 4 供貨協(xié)議促成 5 銷售流程 6 持續(xù)開發(fā)流程 附件 1：業(yè)務(wù)提成金額計(jì)算方法 附件 2： 項(xiàng)目承包合同書 3 研發(fā)管理流程 1 研發(fā)管理主流程 2 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3 研發(fā)立項(xiàng)流程 4 研發(fā)內(nèi)部招標(biāo)流程 5 設(shè)計(jì)開發(fā)流程 6 試制控制流程 7 制造與使用過程監(jiān)控流程 8 持續(xù)優(yōu)化流程 附件 1：研發(fā)項(xiàng)目獎金計(jì)算方法 附件 2： 項(xiàng)目承包合同書 4 采購控制流程 1 主流程 2 生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制流程 3 采購控制流程 4 原材料收發(fā)存控制流程 5 成品收發(fā)存控制流程 附件： 生產(chǎn)計(jì)劃變更評審報(bào)告 5 生產(chǎn)控制流程 1 主流程 2 生產(chǎn)規(guī)劃流程 3 生產(chǎn)實(shí)施流程 4 制造過程監(jiān)控與改進(jìn)流程 6 服務(wù)體系框架 客戶滿意調(diào)查表 7 產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理流程 1 主流程 2 獲取質(zhì)量信息流程 3 統(tǒng)計(jì)分析流程 4 改進(jìn)實(shí)施流程 5 控制流程 8 人力資源管理流程 1 主流程 2 人力資源提供流程 3 人員使用過程監(jiān)控流程 4 績效考核流程 9 財(cái)務(wù)支持與監(jiān)控流程 1 主流程 2 財(cái)務(wù)預(yù)算流程 3 應(yīng)收 /應(yīng)付控制流程 4 成本控制流程 第五部分 小公司經(jīng)營 目標(biāo)體系 1 公司總目標(biāo)及分解 2 銷售部目標(biāo)體系 3 研發(fā)部目標(biāo)體系 4 采購部目標(biāo)體系 5 生產(chǎn)部目標(biāo)體系 6 質(zhì)量部目標(biāo)體系 7 管理部目標(biāo)體系 8 財(cái)務(wù)部目標(biāo)體系 第六部分 小公司規(guī)章制度與表格 一 .薪酬管理手冊 (一 ) 1 總則 2 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3 工資級別 4 試用期薪酬 5 加班工資 6 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 7 薪酬組織與發(fā)放 8 附則 薪酬管理制度 (二 ) 1 、總 則 7 C! D8 r5 C2 Y B 2 、 薪酬體制 % Z7 n. ? [% lamp。 d Z 3 、 薪酬結(jié)構(gòu) 8 q* d l0 F/ j 4 、 固定工資 * T) N( H6 Lamp。 [。 } W 5 、 績效薪酬 % Y/ r% C% I X! X1 Q/ i 附加薪酬 7 、保健薪酬 試用期薪酬 9 、 兼職 /特約人員薪酬 10 、 儲備干部薪酬 1 薪酬調(diào)整 : j `, U( b7 ]5 d 1 工資支付 + o3 Y. _6 m! C. Y+ X, w 1薪酬 組織 與發(fā)放 4 L2 ^ E$ o/ J r6 X+ Q6 w: Z 1 薪酬保密規(guī)定 二 . 人力資源管理制度 第一章 總則 第二章 招聘 . 招聘目的與范圍 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) . 招聘申請程序 . 招聘組織程序 . 招聘費(fèi)用管理 . 招聘文件或表格 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 試用期管理程序 試用期薪酬福利 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 培訓(xùn)對象、師資與組織者 培訓(xùn)分類 培訓(xùn)組織程序 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)評估程序 培訓(xùn)考勤規(guī)定 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)費(fèi)用 相關(guān)表格與文件 第七章 任職資格評審 . 目的與原則 . 評定者與組織者 . 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn) . 任職資格定期評定程序 . 公司員工任職資格年度評定程序 . 任職資格不定期評定程序 . 新聘員工的資格評定程序 . 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序 第八章 崗位 調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍 崗位調(diào)動程序 行政級別調(diào)整程序 第九章 人事獎勵與處分 目的與范圍 人事獎勵 人事處分 人事獎勵與處分程序 第十章 績效考評 第十一章 薪酬管理 第十二章 員工福利 目的與范圍
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