規(guī)范化建設(shè)方案(已修改)
2025-10-31 03:00 本頁面
【正文】 第一篇：規(guī)范化建設(shè)方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)實施方案為全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，提升基層管理和服務水平，更好的服務“三農(nóng)”，推進城鄉(xiāng)一體化，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，根據(jù)文件要求，結(jié)合基層管理實際，特制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)實施方案。一、指導思想和目標指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以四化管理為根本，以整合基層資源為抓手，以完善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)為著力點，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為努力方向，立足于完善功能、增強活力、發(fā)揮作用，全面提升基層管理和服務水平，為城鄉(xiāng)一體化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。任務目標：力爭用在規(guī)定的時間內(nèi)，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化管理，使職能設(shè)置進一步健全，設(shè)施裝備水平進一步加強，隊伍素質(zhì)進一步提升，管理和服務能力進一步提高，力爭打造成為設(shè)施齊全、管理規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)、運營高效的新型綜合管理機構(gòu)。二、主要措施（一）整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為城鄉(xiāng)的重要節(jié)點，是服務“三農(nóng)”的重要窗口。目前全國大部分物流快遞公司只能通達到縣級站點，尚未設(shè)立鎮(zhèn)級站點，給廣大農(nóng)村帶來不便，1各鄉(xiāng)可以利用自己的優(yōu)勢與城區(qū)現(xiàn)代交通物流企業(yè)協(xié)商開辟鎮(zhèn)級站點，既服務廣大農(nóng)村，又增加收入，并以此為抓手發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)，充分發(fā)揮基層連接城市和鄉(xiāng)村的優(yōu)勢。（二）建立健全服務體系切實加強市場信息收集和業(yè)務指導，及時為群眾提供行業(yè)資訊、出行信息和物流供求情況等，開展法律法規(guī)宣傳教育，提供行政許可業(yè)務資訊服務。將具備條件的作為基層服務窗口，接通服務軟件，更好地方便群眾。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)模式規(guī)范機構(gòu)名稱統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱，我單位經(jīng)過“四位一體”建設(shè)后，已將基層統(tǒng)一定名為“（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）”。以后一塊牌子對外，不得再懸掛其他牌子。規(guī)范內(nèi)外形象我單位已在基層導入管理Ⅵ視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一辦公環(huán)境，統(tǒng)一內(nèi)部版面、標志標識等，形成了統(tǒng)一、規(guī)范、有序的文化內(nèi)涵，在以后的工作中要保持形象的統(tǒng)一，樹立交良好形象。規(guī)范崗位職責我鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部設(shè)立管理辦公室、農(nóng)村貨運管理辦公室、機動車維修管理辦公室和安全管理辦公室四個主要職能辦公室。農(nóng)村貨運物流管理辦公室負責轄區(qū)內(nèi)貨運業(yè)務辦理的初審；督促運輸企業(yè)加強對從業(yè)人員的培訓教育；督促運輸企業(yè)建立健全規(guī)章制度，完善安全設(shè)施，做好重點部位的安全檢查，協(xié)助做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；督促運輸企業(yè)安裝GPS監(jiān)控平臺，督促企業(yè)落實對營運車輛、從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管職能。認真組織轄區(qū)內(nèi)運輸企業(yè)參加質(zhì)量信譽考核工作；積極配合運管機構(gòu)打擊非法經(jīng)營，整頓無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法違章經(jīng)營行為，維護合法經(jīng)營者利益，保持道路貨物運輸市場經(jīng)營秩序良好；結(jié)合轄區(qū)實際，整合貨源、車源信息，積極探索農(nóng)村物流與現(xiàn)代物流業(yè)的有效對接，暢通物資流通渠道，更好地服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。機動車維修管理辦公室負責轄區(qū)內(nèi)機動車維修業(yè)務辦理的初審；機動車維修經(jīng)營許可、維修市場監(jiān)管的原始檔案、資料保存完好，做到有據(jù)必存、檔案完整；按照上級有關(guān)要求做好機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作；督導機動車維修經(jīng)營者健全機動車二級維護、總成修理、整車修理的維修檔案，做到資料齊全、檔案完整，并嚴格按規(guī)定期限保存；督導機動車維修經(jīng)營者推行維修收費備案公示制度和維修質(zhì)量保證期制度以及實行警告牌制度；督促企業(yè)加強從業(yè)人員操作規(guī)程、安全防護等知識培訓，督導企業(yè)落實安全生產(chǎn)制度；督導維修經(jīng)營者實行信息化管理，建立健全檔案，提高文明服務水平；配合運管機構(gòu)開展機動車維修市場整治活動。安全管理辦公室負責建立并落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，按照要求層層簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書，督促企業(yè)按時上報安全生產(chǎn)承諾書；積極參加上級組織的安全會議和安全培訓，并傳達貫徹到本單位和轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，認真開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動；根據(jù)實際組織開展安全檢查，重點時段不定期檢查，每季度最少一次，并建立隱患整改制度；按照規(guī)定及時上報各類安全生產(chǎn)事故和統(tǒng)計資料。規(guī)范內(nèi)部管理制度（1）人員配備。人員配備要突出重點、統(tǒng)籌兼顧，確需增加人員的，原則上從單位內(nèi)部調(diào)劑，并按照有關(guān)人事管理規(guī)定辦理。（2）政務公開。按照“四化”管理和政務公開的要求，具備功能的各個辦公室要統(tǒng)一制作圖板，上墻公示各自的工作職責、工作流程及績效情況。體現(xiàn)基層文化建設(shè)成果在做好上墻公示的同時，要加強內(nèi)業(yè)資料管理，使之與公示內(nèi)容標準一致。要加強信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使各個職能辦公室的工作職責、工作過程和工作績效能夠通過網(wǎng)絡(luò)顯示，營造濃厚的“四化”管理氛圍。三、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導。成立加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導小組，相關(guān)所室負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在本單位辦公室，負責規(guī)范化建設(shè)的協(xié)調(diào)落實。有關(guān)所室要根據(jù)職責分工，切實抓好履行職能的指導、協(xié)調(diào)、落實和監(jiān)督檢查。（二）加強隊伍建設(shè)。實施規(guī)范化建設(shè)
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