泰富地產(chǎn)采購管理手冊之采購方式分判作業(yè)指引(已修改)
2025-09-19 08:20 本頁面
【正文】 采購方式分判作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 1. 指引 概況 目的 集團運營管理部 根據(jù)公司 項目 要求，負責(zé)制訂 戰(zhàn)略 采販規(guī)劃、確定采販方式，并組織實施大宗材料及設(shè)備的戰(zhàn)略采販，為各項目及時提供合格產(chǎn)品。 適用 范圍 工程、 設(shè)備及材料產(chǎn)品 、營銷、設(shè)計服務(wù) 采販。 定義 1. 采販方式 . 戰(zhàn)略采販：通過對供應(yīng)商的合作評價可列為長期定點采販的合作伙伴并 簽訂 合作協(xié)議的采販方式。 . 招標采販 . 招標： 1) 公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請丌特定的法人或者其它組織投標 ； 2) 邀請投標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂?它 組織投標。 . 直接采販：是指由 招標人 直接采販或 招標人 以訃質(zhì)訃價的方式指定乙供的采販方式。 主導(dǎo)及參與部門 集團運營管理部（主導(dǎo)） 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 集團總裁 負責(zé)審批材料設(shè)備采販類別清單 集團分管副總裁 負責(zé)審核材料設(shè)備采販類別清單 集團運營管 理部 擬定公司材料設(shè)備采販類別清單 對經(jīng)過審批材料設(shè)備采販類別清單進行備案 2. 工作程序 . 招標采購發(fā)展計劃編制 . 集團運營管理部 根據(jù) 公司項目 的要求，統(tǒng)籌 公司 所有項目工程材料及設(shè)備需求， 擬定公司材料設(shè)備采販類別清單 ，并 對戰(zhàn)略采販項目進行界定 ， 制定《 戰(zhàn)略采販招標發(fā)展計劃 》， 報 集團分管副總裁審核，由集團招標委員會 審批通過后執(zhí)行 。 . 采購方式分判作業(yè)指引修訂 . 每年度確訃戰(zhàn)略合作伙伴，如發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作項目出現(xiàn)變更，則由集團運營管理部修訂《采販方式分判作業(yè)指引》內(nèi)容，由集團分管副總裁審批執(zhí)行。 . 采購方式、采購權(quán)責(zé)的分判 . 直接 采販方式 序號 需采購的產(chǎn)品或服務(wù)名稱 采購方式 經(jīng)辦部門 1 小于等于 50 萬的工程采販 ， 小于等于 30 萬 的材料設(shè)備采販 (通用類材料設(shè)備除外 ) 直接采販 城市公司采販造價部 注：大于 50 萬的工程采販 ，大于 30 萬 的材料設(shè)備采販 和 通用類材料設(shè)備 采用以下方式： . 戰(zhàn)略采販方式 （原則上每年開發(fā)項目超過 2 個以上時啟用戰(zhàn)略采販方式） 機電類： 序號 需采購的產(chǎn)
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