【正文】 年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性（ 5 篇范例） 第一篇：年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性 年度培訓(xùn)是非常重要的，培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那么如何制定培訓(xùn)計(jì)劃 ?下面是收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。 年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一 一、新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 一 )、就職前的培訓(xùn) (由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 主要是對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問(wèn)題。 二 )、部門(mén)崗位培訓(xùn) (新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé) ) 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工 。參觀工作部門(mén) 。介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定 。講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作 待遇，指定 1 名老職工帶教新員工 。1 周內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn) 。對(duì)新員工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求。 三 )、公司整體培訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé) ) 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》 —— (簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在__市地理位置，交通情況 。公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念 。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化 建議采納的渠道 。解答新員工提出的問(wèn)題。 ) 三、培訓(xùn)對(duì)象 ___公司全體新進(jìn)員工。 四、新員工培訓(xùn)教材 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《 ___公司規(guī)章制度》 五、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司辦公大樓。 六、培訓(xùn)時(shí)間 公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般 7 天為宜。 七、新員工培訓(xùn)實(shí)施 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員 ,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案 ,征求與會(huì)者意見(jiàn) ,完善培訓(xùn)方案。 盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材 ,落實(shí)培訓(xùn)人選 ,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 所有新員工在正式上崗前 ,都必須在公司集中培訓(xùn) 1 次 (培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn) )，然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn) (培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn) )，公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。 八、培訓(xùn)反饋與考核 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn) ”表。 訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，對(duì)新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次 年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二 為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對(duì)員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定 20__年度培訓(xùn)計(jì)劃如下，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織實(shí)施，并填好培訓(xùn)記錄表。 一、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定包括以下項(xiàng)目 培訓(xùn)的內(nèi)容 。 培訓(xùn)的對(duì)象 。 培訓(xùn)的形式 。 培訓(xùn)的完成時(shí)間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度 。 相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評(píng)估和結(jié)果。 二、培訓(xùn)的主管部門(mén)及分工 (一 )培訓(xùn)原則 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 。 學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則 。 目前需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。 在上述原則的指導(dǎo)下，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)堅(jiān)持：分工明確、一級(jí)抓一級(jí)。 院領(lǐng)導(dǎo) 分工專人抓 。 職能部門(mén)協(xié)同抓 。 各專業(yè)科室具體抓。 (二 )主管部門(mén)及分工 醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn) 。 護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn) 。 檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn) 。 藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn) 。 管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度 。相關(guān)政策法規(guī) 。相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。 (1)應(yīng)用文寫(xiě)作、文書(shū)檔案管理，由院辦負(fù)責(zé) 。 (2)計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé) (3)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé) 。 (4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。 三、培訓(xùn)的具體方法 全院培訓(xùn)可以