中交公司鐵路專運(yùn)線項目qc小組活動管理制度(已修改)
2025-09-18 17:19 本頁面
【正文】 中交二公局哈大鐵路客運(yùn)專線 QC 小組活動管理 制度 1 目的 為 激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理小組（以下簡稱 QC小組）活動，不斷提高項目 工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)參與市場競爭的能力 ， 特制定本辦法。 2 適用范圍 適用于 工程項目質(zhì)量管理 QC小組及其活動管理。 3 職責(zé) QC 小組 組長職責(zé) ： 負(fù)責(zé) QC 活動課題的選定并對小組成員進(jìn) 行分工，做好 QC小組的日常管理工作。 加強(qiáng) QC 小組成員的質(zhì)量 意識和業(yè)務(wù) 工作；制定小組活動計劃 并按計劃組織 小組活動； 制 定 推 進(jìn) 計劃。 副組長職責(zé)：在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 組織 QC小組 日常 活動， 日常監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)的理論知識培訓(xùn)， 包括活動方法和統(tǒng)計技術(shù)等； 成員職責(zé) ： 負(fù)責(zé)對本項目各 QC 小組注冊登記的備案工作，整 理活動記錄、成果報告等 。 4 工作流程 Q c 小 組 注 冊 登 記 變 更 成 立 Q C 小 組 報 公 司 注 冊 登 記 選 擇 Q C 攻 關(guān) 課 題Q C 小 組 活 動 過 程 管 理Q C 成 果 總 結(jié)上 報 公 司公 司 評 審 表 彰成 果 的 推 廣確 定 Q C 成 員確 定 Q C 小 組 組 長Q C 小 組 注 冊 登 記結(jié) 束安 質(zhì) 部 5 規(guī)定和要求 質(zhì)量管理小組的定義 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的方針目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和現(xiàn)場存在的問題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和 人員素質(zhì)為目的，組織起來并開展活動的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（簡稱 QC小組）。 注冊登記管理 QC 小組的組建應(yīng)遵循“自愿參加，上下結(jié)合”與“實(shí)事求 是，靈活多樣”的原則?？梢栽诒静块T、班組組建，也可以跨部 門、班組組建。小組的主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理 型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”等，各項目可因地制宜，選擇類型， 開展活動。注重發(fā)展以工人和工程管理人員為主體的生產(chǎn)、施工、 服務(wù)“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”小組，同時組織有技術(shù)人員參加的 “創(chuàng)新型”小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部 三結(jié)合。 組建 QC 小組的程序 選課題 ⑴ 應(yīng)根據(jù)本項目的方針目標(biāo)，從調(diào)查分析本崗位、班組、項目的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、設(shè)備改造、提高效率、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。 ⑵ 小組選擇課題要堅持“小、實(shí)
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