勞務分包工程驗工計價管理辦法(已修改)
2024-09-23 14:20 本頁面
【正文】 勞務分包 工程驗工計價 管理 辦法 第一章 總 則 第一條 為 了 規(guī)范 項目 勞務 分包 工程驗工計價 工作 ， 統(tǒng)一對下驗工計價 編制和計價方法 ，依據 國家及公司有關法律、法規(guī) 相關規(guī)定 ， 結合公司實際情況，特 制定本 辦法 。 第二條 驗工計價是指 對 工程 勞務分包 合同（包括補充合同）中已完成的合格工程進行驗工和計價活動的總稱，以下簡稱驗工計價 。 第 三 條 驗工計價是辦理工程價款結算 的依據，所有項目 工程承包合同范圍內 的 工程價款 結算 均 應在驗工計價后進行。 第 四 條 對下驗工計價活動 應遵循合法、誠實信用 的原則，按照規(guī)定的程序，先驗工、后計價，禁止虛假驗工計價。 第五條 各單位應嚴格執(zhí)行驗工計價辦法，合理組織施工，及時驗工計價。 第 六 條 公司所有在建項目的對下驗工計價活動，除應遵循本 辦法 外，還應符合國家有關法律、法規(guī)及標準、規(guī)范的規(guī)定。 第 七 條 驗工計價 由 在建（竣工）工程計價單、 合格 工程 數量 確 認單 、 零星用工 數量 確認單 和工程竣工結算協議書等 四 個部分組成。 第 二章 細 則 第 八 條 組織機構 公司經濟管理部是驗工計價 的 管理 部門。 項目經理部（分公司）是 項目 驗工計價的責任單位，項目（分公司）經理為 項目驗工計價 的第一責任人，項目部（分公司）計劃合同 主管 具體負責項目驗工計價工作 ， 并 對項目的驗工計價成果負責。 第 九 條 工作職責 經濟管理部負責 制 定和完善公司《工程驗工計價管理辦 法》 ，指導、監(jiān)督、檢查全公司 的 驗工計價工作。 項目 經理 部（分公司）負責對 勞務分包商 驗工計價的具體實施，主要包括驗工計價基礎資料的記錄、簽認、收集、整理和驗工計價資料的編制、審查、報 送和批復 ，并建立對下驗工計價臺帳 。 第 十 條 驗工計價 的 依據 雙方簽訂的 勞務分 包合同 ； 雙方在合同履行期間簽訂的 補充 合同條款 ； 雙方簽字確認的《合格工程 數 量確認單》， 零 星用 工 、零星用機械臺班數量 (以下簡稱“ 零星用 工” )證明材料 (必須經 派工人 員 簽字、 現場負責人 確認，項目經理批準 )。 第十 一 條 驗工 計價 的 原則 堅持“先對上，后對下”的計價原則，對下計價數量要嚴格控制在建設單位（業(yè)主）批復的數量內。 堅持“先驗工，后計價”的計價原則，對已完工程先由工程技術部門、安質部門進行質量檢查、驗收，并出具 由工程技術部門和安質部門簽發(fā)的 《 合格 工程 數 量確認單》 后，再予以計價。對質量不合格或存在質量隱患的工程應先修復至合格 后方可計價。 按月計價。為確保項目每月定期 順利 召開月
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