醫(yī)院院長(zhǎng)管理目標(biāo)考核辦法(已修改)
2024-09-23 13:52 本頁(yè)面
【正文】 院長(zhǎng)管理目標(biāo)考核辦法 為強(qiáng)化公立醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益性及院長(zhǎng)的管理職責(zé)，樹(shù)立正確的辦院宗旨，使我市的醫(yī)療衛(wèi)生工作始終堅(jiān)持把注重社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，以病人為中心，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，保障醫(yī)療安全，不斷提高人民群眾健康水平，促進(jìn)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我市醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)際，特制定本考核辦法。 一、考核原則 采取年度考核與日常考核相結(jié)合的辦法，注重實(shí)效，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、客觀的原則。 二、考核對(duì)象 醫(yī)療衛(wèi)生 單位院長(zhǎng) 三、考核范圍 院長(zhǎng)基本素質(zhì)和管理能力，醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院績(jī)效、醫(yī)院建設(shè)、公共衛(wèi)生服務(wù)等。 四、考核方法 由市衛(wèi)生局成立專(zhuān)門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核采取年度考核與不定期考核、日?？己讼嘟Y(jié)合的辦法，具體采取以下幾種方式： （一）查閱資料。查閱院長(zhǎng)的年度工作總結(jié)、黨支部、院長(zhǎng)辦公室會(huì)議記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、院周會(huì)記錄、培訓(xùn)記錄、主持制定的文件、重要會(huì)議上的講話稿、綜合目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。 （二）采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)。從統(tǒng)計(jì)部門(mén)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)采集、核實(shí)反 映院長(zhǎng)工作實(shí)績(jī)的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析、匯總。 （三）實(shí)地考察。結(jié)合醫(yī)院管理評(píng)價(jià)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、訪問(wèn)患者和醫(yī)務(wù)人員、召開(kāi)座談會(huì)、暗訪等形式，了解、核實(shí)院長(zhǎng)工作情況和群眾反映。 （四）征求意見(jiàn)。由考核組以發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、網(wǎng)上征集、面談等多種方式征求相關(guān)部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)、其他醫(yī)療衛(wèi)生單位、本院干部職工的意見(jiàn)。 （五）理論學(xué)習(xí)情況測(cè)試。通過(guò)與院長(zhǎng)的個(gè)別談話，測(cè)試了解院長(zhǎng)掌握有關(guān)法律法規(guī)情況和運(yùn)用理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題、科學(xué)決策、創(chuàng)新工作
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