績效管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績效管理實施辦法（2017年報批版）二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績效管理的目的 5.第三條績效管理的原則 5第二章績效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績效管理委員會 7

2025-04-16 13:05

某公司員工退出實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司員工退出實施辦法（征求意見稿）隨著市場競爭的日趨激烈，技術(shù)的日新月異，按照總部深化人事改革的有關(guān)精神，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì)，建立合理的人才流動機(jī)制，特制定本辦法。一．退出的定義公司為滿足競爭的需要，對不能滿足崗位要求的員工或通過科學(xué)的評價手段排名在后面的員工，在一定的

2025-05-29 21:31

發(fā)展黨員工作實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)展黨員工作實施辦法為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，規(guī)范發(fā)展黨員工作，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》，結(jié)合工作實際，制定本實施辦法。一、基本原則及工作重點㈠遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針，本著入黨自愿、個別吸收的原則，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有措施、遵程序地做好發(fā)展黨員工作。㈡發(fā)展黨員重點是：生產(chǎn)一線的無黨員班站、特別是班站長；高知識群

2025-04-17 08:43

員工績效考核實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核實施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，在實行“三定”，優(yōu)化人力資源配置的同時，根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革，調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實施的第一年，公司將進(jìn)一步加大績效考核工作的力度，突出對員工個人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的任務(wù)和要求，制定了

2025-04-18 04:11

員工職業(yè)發(fā)展通道實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】上海建工五建集團(tuán)有限公司管理制度文件編號(8)-2017版次/修改H/0標(biāo)題：員工職業(yè)發(fā)展通道實施辦法頁碼第12頁共12頁1目的為貫徹落實上海建工集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見，結(jié)合五建集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效，育人育品”的內(nèi)在需求，構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ)，任職資格為核心，考核評價為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，從

2025-04-07 23:04

存儲管理實施辦法doc-資料下載頁

【總結(jié)】存儲管理實施辦法一、保障供應(yīng)：（一）應(yīng)連續(xù)、及時、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。（二）降低成本，以最少的費用提供保管物料，減少損失和浪費。（三）提高存貨周轉(zhuǎn)率，努力降低企業(yè)平均資金使用，加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。（四）及時掌握企業(yè)物資狀況，收集整理、分析統(tǒng)計物流信息，為管理決策服務(wù)。（五）提高服務(wù)水平，滿足用戶需求，提高質(zhì)量與銷售

2025-08-22 18:10

公司員工滿意度管理的實施辦法初探-資料下載頁

【總結(jié)】目　錄員工滿意度管理的實施辦法初探....................................................................................................2...........................................................................

2025-04-07 20:19

醫(yī)院人才引進(jìn)管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】梨樹縣第一人民醫(yī)院人才引進(jìn)實施辦法為加快實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，積極引進(jìn)我院急需的專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)綿陽市有關(guān)人才引進(jìn)和人力資源管理的政策規(guī)定，結(jié)合我院實際，特制定本實施辦法。一、引進(jìn)原則（一）突出重點、按需進(jìn)人的原則。（二）面向社會、公開招聘的原則。（三）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。（四）公平公

2024-12-16 05:54

7s管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7S管理實施辦法（試行版）1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動，對服務(wù)工作中的諸要素，包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境，提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法工作環(huán)境管理流程：由行政部為主導(dǎo)召集其他各部門根據(jù)各自

2025-08-11 12:25

某市物業(yè)管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實施辦法第一章總則第一條為了規(guī)范物業(yè)管理活動，維護(hù)物業(yè)管理各方的合法權(quán)益，營造良好的居住和工作環(huán)境，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和《江蘇省物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)的使用、維護(hù)、服務(wù)及其監(jiān)督管理活動。本辦法所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服

2025-04-18 22:07

銀行財務(wù)管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)城市商業(yè)銀行財務(wù)管理實施辦法的通知　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理實施辦法　　第一章　總則　　第一條　為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范城市商業(yè)銀行的財務(wù)行為，加強(qiáng)對城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理，根據(jù)財政部制定的《企業(yè)財務(wù)通則》、《金融保險企業(yè)財務(wù)制度》及現(xiàn)行稅法等法規(guī)規(guī)定，制定本辦法?！　〉诙l　本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事金融業(yè)務(wù)的城市

2025-04-18 01:47

精細(xì)化管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】精細(xì)化管理實施辦法第一章總則第一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的實際情況，特制定工程項目精細(xì)化管理實施辦法。第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基

2025-04-19 05:28

月度考核管理實施辦法(參考)-資料下載頁

【總結(jié)】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及

2025-04-07 23:14

xx公司項目管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理實施辦法(討論稿)一、項目管理的目的為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進(jìn)行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費較大（一

2025-07-13 20:40

考核管理實施辦法【精品模板】-資料下載頁

【總結(jié)】考核管理實施辦法 1　為確保公司各方面的考核工作落到實處，特制訂本辦法。 2　本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工，考核所觸及部門，以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。 3　考核基本辦法是逐...

2025-04-02 07:28

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