目標(biāo)管理制度與流程(已修改)
2025-05-12 12:07 本頁(yè)面
【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 )………………………………………………………………… 流程圖 …………………… ………………………………………… 目標(biāo)管理規(guī)程 ……………………………………………………… 目標(biāo)的制定 …………………………………………………….. 目標(biāo)執(zhí)行 ……………………………………………………….. 目標(biāo)完成情況評(píng)估 …………………………………………….. 評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn) ……………………………………………….. 對(duì)目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督 ………………………………………….. 附件 季度目標(biāo)書 ………………………………………………. 附件 目標(biāo)完成報(bào)告 ……………………………………………. 附件 績(jī)效觀察期管理辦法 …………………………………….. (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目 標(biāo) 明確工作目標(biāo)，提高工作效率。 對(duì)員工工作進(jìn)行及時(shí)考核，以改進(jìn)員工的工作績(jī)效，提高員工工作技能。 促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，使上級(jí)經(jīng)理及時(shí)了解下屬的工作狀況，下屬員工及時(shí)發(fā)解經(jīng)理對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)。 為員工的工作調(diào)整提供依據(jù)。 為員工的待遇調(diào)整提供依據(jù)。 流程圖 年初公司提出本年度發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃給各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作計(jì)劃給下屬員工 員 工 各部門負(fù)責(zé)人 每季度第三個(gè)工作日之前，每個(gè)員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件 1 每季度第一個(gè)工作日之前，各部門負(fù)責(zé)人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件 1 在下季度第三個(gè)工作日之前，員工對(duì)本季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) ，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)員工的評(píng)估，并報(bào)告人力資源部 在下季度第五個(gè)工作日之前，分管經(jīng)理完成對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)估，結(jié)果反饋到人力資源部 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 )
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