天海糧油工業(yè)有限公司績效考核制度(doc10頁)(已修改)
2025-05-12 11:53 本頁面
【正文】 （一） 總 則 第一條 指導思想 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系 統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。 第二條 適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公司負責考核。 第三條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第四條 考核原則 以提高員工績效為導向； 定性考核與定量考核相結合； 公平、公正、公開； 雙向溝通，共同認可考核結果； 多角度考核。 第五條 考核用途 考核結 果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：獎金分配、薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、員工培訓。 （二） 考核組織管理 第六條 考核管理委員會及其職責 考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門經(jīng)理（負責人）組成考核管理委員會，組織領導公司的考核工作，承擔以下職責： 考核管理制度及相關制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合權衡調(diào)節(jié)整體考核結果； 組織每月初的階段績效考核會，對本階段的公司績效進行分析，提出建議和意見。 第七條 績效考核小組及其職責 績效考核小組是部門考核工作 的具體組織執(zhí)行 機構 ，小組組長由總經(jīng)理助理擔任，副組長由財務部經(jīng)理擔任，成員由人企部和財務部部分員工組成。承擔以下職責： 參與編制公司部門績效考核制度； 對部門考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 匯總經(jīng)公司領導審批后的部門年度、季度計劃，作為部門年度、季度考核的基礎； 組織實施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個考核主體； 收錄各部門的《部門季、年度績效考核表》、《員工月、年度績效考核表》、《員工季度態(tài)度能力考核表》，統(tǒng)計匯總各部門的評分結果； 對部門考核和員工考核過程進行監(jiān)督與檢查； 通報部門 及員工個人的月度、季度、年度考核工作情況； 協(xié)調(diào)、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作； 建立考核檔案。 第八條 各部門負責人的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處理； 負責幫助本部門員工制定年度、月度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 第九條 考核周期 部門考核分為季度考核和年度考核。員工考核中工作績效方面分為月 度考核和年度考核，對員工能力、態(tài)度
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