規(guī)范煙草公司員工教育培訓(xùn)體系之我見(已修改)
2025-05-12 08:13 本頁面
【正文】 規(guī)范煙草公司員工教育培訓(xùn)體系之我見 中國煙草行業(yè)是較早進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的企業(yè)，近年來一步步做大做強(qiáng)，管理日逐規(guī)范，成為了國企管理的樣板。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的迅猛加快，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來，中國煙草企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮中國煙草企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)煙草業(yè)做大做強(qiáng)和又好又快地可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大和規(guī)范員工的培訓(xùn)，特別是縣級(jí)分公司 的員工的培訓(xùn)是一個(gè)十分迫切的課題。 眾所周知，任何一個(gè)行業(yè)的成長與發(fā)展，不是依靠一小部分優(yōu)秀人群，而是依靠行業(yè)的整體人力資源狀況，依靠其員工的素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的提升。只有這樣，才能形成企業(yè)的個(gè)性“品牌”和文化底蘊(yùn)，才能激起員工的危機(jī)意識(shí)，居安思危，居安思進(jìn)，為企業(yè)不斷前進(jìn)提供原動(dòng)力，才能造就學(xué)習(xí)型的企業(yè)，維持企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。事實(shí)也證明了這樣一 個(gè)真理，無論任何一個(gè)企業(yè)，要想具有無限的生機(jī)和活力，成為市場(chǎng)中的常青樹，就必須注重中員工的培訓(xùn)。我們煙草企業(yè)也應(yīng)是這樣，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，規(guī)范和完善培訓(xùn)體系，以培訓(xùn)促企業(yè)牢固樹立“國家利益至上”的價(jià) 值觀，以培訓(xùn)強(qiáng)化“維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益”經(jīng)營理念，以培訓(xùn)促企業(yè)文化的提升，以培訓(xùn)促員工素質(zhì)的提高，以培訓(xùn)促管理模式的創(chuàng)新，以培訓(xùn)促企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長，以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。 我們煙草系統(tǒng)歷來重視員工的培訓(xùn)工作，也取得理想的成效，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；也正是由于培訓(xùn)的作用，使行業(yè)的全 體員工全面提高綜合素質(zhì)，使行業(yè)的政治文明與物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)，成為行業(yè)繁榮與興旺的鮮活血脈。目前，我們煙草企業(yè)已被初步打造成了學(xué)習(xí)型的企業(yè)、創(chuàng)新型的企業(yè)，為走上世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，使中國煙草走出國門走向世界打下了良好的基礎(chǔ)。 一、存生的的問題 但是作為國有經(jīng)濟(jì)單位，煙草系統(tǒng)的員工培訓(xùn)也面臨一些問題，這些問題在一定情況下制約法了企業(yè)的發(fā)展和壯大。 第一、員工培訓(xùn)沒有得到相關(guān)單位的高度重視，遠(yuǎn)沒有制度化、規(guī)范化，其綜合狀況已經(jīng)落后于股份制經(jīng)濟(jì)單位，尤其是縣級(jí) 分公司 。本來員工的培訓(xùn)關(guān)系到單位生存和持續(xù)發(fā)展，上上下下都應(yīng) 重視，在市公司和煙廠，培訓(xùn)工作抓得比較緊，但在縣級(jí) 分公司 ，基本沒有主動(dòng)意識(shí)，完全處于被動(dòng)狀態(tài)，上級(jí)安排一個(gè)培訓(xùn)指標(biāo)，根據(jù)對(duì)口原則，派一個(gè)去免費(fèi)培訓(xùn)，平時(shí)從沒有想過如何對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。 至于 企業(yè)的發(fā)展理念、企業(yè)文化，基本是沒有納于他們的管理范疇。而培訓(xùn)是收效較慢的工作，在短期內(nèi)不能馬上見效，對(duì)單位短期績效影響不大，甚至還花費(fèi)單位的經(jīng)費(fèi)，是一件吃力不討好的工作，所以不愿意耗費(fèi)精力去開展培訓(xùn)。 第二、員工培訓(xùn)存在覆蓋面小、周期長、效率低的毛病。企業(yè)里一般只有少部分職工能夠持續(xù)而
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