寶鋼集團(tuán)有限公司人才開發(fā)院管理文件(已修改)
2025-09-18 11:24 本頁面
【正文】 2020 年 8 月 11 日發(fā)布 2020 年 8 月 18 日實(shí)施 共 13 頁 第 1 頁 寶鋼集團(tuán)有限公司人才開發(fā)院管理 文件 文件編號(hào) ： EAZ0701 第 1 版 簽發(fā)： 秦長燈 新員工培養(yǎng)工作管理辦法 1 總則 滿足人才開發(fā)院快速發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的需要，早日將新員工培養(yǎng)成為勝任崗位要求、獨(dú)當(dāng)一面的有用之才， 使新員工培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化， 根據(jù) 集團(tuán) 公司《關(guān)于加強(qiáng)寶鋼新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》（寶鋼字 [2020]183 號(hào)） 有關(guān)要求， 結(jié)合人才開發(fā)院實(shí)際，特制定本辦法。 通過搭建“溝通交流、職業(yè)輔導(dǎo)、素質(zhì)提升、能力展示” 四個(gè)平臺(tái)，實(shí)施“了解寶鋼、融入團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知崗位、提升能力和 勝任崗位 ”五個(gè) 模塊的培養(yǎng)模式， 為新員工的職業(yè)發(fā)展提供輔導(dǎo)、支持、資源和渠道， 努力打造 一支素質(zhì)優(yōu)良的年輕后備人才隊(duì)伍。 “ 五個(gè) 模塊 ” 的培養(yǎng)模式 ， 歷時(shí) 一年半，其中 “了解寶鋼、融入團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知崗位、提升能力 ”四個(gè)模塊歷時(shí) 6 個(gè)月，為試用期考核階段?！皠偃螎徫弧蹦K歷時(shí) 1 年，為培養(yǎng)使用階段。 2 適用范圍 本辦法適用于新進(jìn) 人才開發(fā)院 的應(yīng)屆 本科及以上學(xué)歷 人員 。 3 職責(zé)分工 負(fù)責(zé) 制定新員工培養(yǎng)的 相關(guān)制度； 負(fù)責(zé) 新員工培養(yǎng)工作的 策劃、組織 和 實(shí)施 ；負(fù)責(zé) 督導(dǎo)各部門按計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)方案； 負(fù)責(zé)為新員工搭建成才的平臺(tái)，提供資源支撐。 新員工培養(yǎng)工作的組織推進(jìn)，制定 本部門 新員工培 養(yǎng)方 案，落實(shí)培養(yǎng)舉措，強(qiáng)化跟蹤管理；負(fù)責(zé)本部門新 員工崗位認(rèn)知培養(yǎng)、崗位技能培養(yǎng)；落實(shí)職業(yè)發(fā)展談話，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行部門層面的考核評(píng)價(jià)。 新員工負(fù)有 自我開發(fā)的職責(zé)，應(yīng) 積極 主動(dòng)按培訓(xùn)方案全程參加各項(xiàng)培訓(xùn)， 參與各項(xiàng)工作， 認(rèn)真做好培養(yǎng)記錄和階段性小結(jié)，按規(guī)定通過各階段考核。 4 培養(yǎng)要求 內(nèi)部事項(xiàng) 注意保存 共 13 頁 第 2 頁 第一 模塊 ：了解寶鋼 主要通過參加集團(tuán)公司集中培訓(xùn)和人才開發(fā)院內(nèi)部培訓(xùn)， 使新員工快速熟悉和了解寶鋼基本情況，為更好的融入新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。 集中培訓(xùn) 參加 集團(tuán)公司統(tǒng)一組織 集中培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn) ,使新員工了解寶鋼的 發(fā)展戰(zhàn)略 、使命 、價(jià)值觀念 ， 了解 鋼鐵生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品，了解企業(yè)背景和職業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)寶鋼的認(rèn)同感和歸屬感。 人才開發(fā)院內(nèi)部培訓(xùn) 由 組織人事及相關(guān)部門 負(fù)責(zé) 組織 實(shí)施 ,對(duì)新 員工進(jìn)行 工作 環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、員工發(fā)展路徑、 安全教育、 規(guī)章制度、 員工責(zé)任權(quán)利 等方面的 培訓(xùn) ，幫助新進(jìn)員工盡快熟悉工作環(huán)境，使其盡快轉(zhuǎn)變角色。 第二 模塊 ：融入文化 由 組織人 事及相關(guān)部門 負(fù)責(zé) 組織 實(shí)施，組織一次 集體 活動(dòng)，使新員工感受到組織的溫暖；安排一次拓展訓(xùn)練，磨練新員工意志品質(zhì)，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；召開一次新老員工座談會(huì)，幫助新 員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第三 模塊 ：認(rèn)知崗位 由各部門負(fù)責(zé) 本部門 新員工 的崗位認(rèn)知工作，主要包括：本部門工作環(huán)境 、師資配備、培訓(xùn)內(nèi)容、 崗位性質(zhì)、工
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