【正文】 人員管理制度 一、總 則 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限，規(guī)范人事管理工作程序，特依據(jù)國家《勞動法》及《勞動合同法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范適用公司全體員工。 二、入職管理 第三條 錄用程序 （一）經(jīng)行政中心人力資源部面試審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、監(jiān)事會主席審核并報董事局主席簽署予以錄用的員工，為公司正式員工。 （二）錄用分部門推薦和部門提出用人要求兩種： 部門推薦：用人部門推薦初審的新員工，將新員工的資料報送給人力資源部；人力資源部在 5 個工作日 內(nèi)進(jìn)行書面和面談復(fù)核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知用人部門補充材料或不予錄用。 部門提出用人要求：由用人部門提出具體用人要求，人力資源部在一周內(nèi)安排招聘。對符合錄用條件準(zhǔn)員工，進(jìn)行初審并通知用人部門；用人部門對準(zhǔn)員工進(jìn)行復(fù)核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知人力資源部不予錄用，并繼續(xù)招聘。 （三）履行完上述程序的新員工，到人力資源部辦理入職手續(xù)。 第四條 新員工報到 （一）人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報到手 續(xù)的職能部門，報到時新員工須出示以下有效證件的原件，證件的復(fù)印件交人力資源部存檔： 身份證； 學(xué)歷證書、學(xué)位證書； 職稱證書、資格證書； 近期（三個月以內(nèi)）體檢報告； 離職證明； 免冠一寸近照三張。 （二）人力資源部負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù)，新員工入職須填寫《員工入職登記表》， 交人力資源部存檔，并安排簽訂《勞動合同》。 （三）入職日期以正式至人事部報到當(dāng)日算起。 （四）人力資源部為新員工發(fā)放《員工手冊》，更新公司員工通訊錄。 （五）人力資源部同部門內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工熟悉新的辦公區(qū)環(huán)境。 （六）勞動合同到期后，需簽寫《合同續(xù)簽書》，勞動合同如有更改，需簽寫《合同更改書》。 （七）保密協(xié)議，需要員工無論任職期間和離職后都要遵守保密制度。 （八）工資發(fā)放日為每月初，發(fā)放方式為：下發(fā)式，發(fā)放周期為：上月 26 日至本月25 日。根據(jù)員工實際考勤記錄發(fā)放上月工資。 三、試用與 轉(zhuǎn) 正 第五條 新員工轉(zhuǎn)正是對員工試用期的工作評估，是公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的重要組成部分。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。 第六條 員工的試用 （一）簽訂固定期限勞動合同員工，試用期為 1 個月，這個時期是員工和公司互相了解的機會。試用期享受試用工資待遇。試用期內(nèi)的任何時候，員工與公司雙方任何一方覺得有任何不適合，都可要求解除勞動合同（試用期內(nèi)通知期為三天）。這期間員工的工作接受公司的考核。 （二）試用期間，員工的工資待遇由分管領(lǐng)導(dǎo)決定 ,監(jiān)事會主席審批，試用期內(nèi)離職工資按日計算。 第七條 試用期的考核 （一）新員工按月準(zhǔn)時實事求是地作出個人書面小結(jié)，填寫《員工試用期考核表》，由所 在部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理對其當(dāng)月工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，簽署鑒定意見，交人力資源部備案。 （二）考核期滿后一周內(nèi)，新員工所在部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)，提出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的意見，經(jīng)人力資源部審核后，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （三）新員工在試用期間表現(xiàn)突出的，經(jīng)所在部門（分支機構(gòu)）考核提出申請，人力資源部審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。 （四）新員工在試用期間因不能勝任工作或違反公司內(nèi)部管理制度，所在部門（分支機構(gòu)）認(rèn)為有必要提前停止試用時，由部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理簽署意見報 人力資源部。經(jīng)調(diào)查核實后，提前結(jié)束對該員工的試用，安排在其它崗位重新試用或予以辭退。 第八條 新員工正式轉(zhuǎn)正手續(xù)： （一）經(jīng)試用合格批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工，由人力資源部通知新員工正式轉(zhuǎn)正。凡正式轉(zhuǎn)正后的員工全部人事資料原件由人力資源部存檔，復(fù)印件送集團(tuán)人力資源部存檔。高管的全部人事資料復(fù)印件由人力資源部存檔，原件送集團(tuán)人力資源部存檔 （二）由人力資源部根據(jù)員工的考核結(jié)果及被聘崗位、工作能力來評定正式工資標(biāo)準(zhǔn)，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)事會主席審核。公司高層干部的正式工資標(biāo)準(zhǔn)需報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、 調(diào)動與晉 升 第九條 調(diào)動 （一）公司可以根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)單位之間流動。 （二）公司內(nèi)部調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動。由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況及對員工的考核，具體安排崗位調(diào)整及工作移交，并及時將修改后的《員工崗位職責(zé)》交人力資源部備案。 部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的調(diào)動。由提出部門填寫《員工內(nèi)部流動審批表》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知相關(guān)部門及 員工本人安排工作移交。 第十條 晉升 員工的工作能力在工作期間得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，公司將對員工任職的職位進(jìn)行提升，提升后崗位薪資按新的崗位薪資架構(gòu)來確定。 五、行為準(zhǔn)則 第十一條 員工行為準(zhǔn)則： （一）自覺遵守公司一切規(guī)章制度。 （二）服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，有令即行。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成后應(yīng)及時匯報，未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)主動請示領(lǐng)導(dǎo)后辦理。 （三）工作期間，應(yīng)保持精神飽滿、高效敏捷。不得隨意串崗聊天，不得從事與工作無關(guān)的活動。 （四）員工之間應(yīng)積極溝通交流，相互尊重，互幫互學(xué)，精誠 合作，強化團(tuán)隊精神。 （五）結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)所需要的各種知識和技能，不斷提高工作能力，優(yōu)化 自身綜合素質(zhì)。 （六）注意儀表風(fēng)紀(jì)，做到衣著整潔、大方、得體。 （七）對外交往和接待（包括接聽電話），做到熱情大方，有禮有節(jié)，舉止端莊，談吐得體，說普通話。 （八）嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等機密。所有來訪的客人必須由邀請人陪同才可進(jìn)入公司；一般接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會議室進(jìn)行。 （九）保持辦公場所的整潔、衛(wèi)生、空氣清新是每一位員工的責(zé)任。不得在辦公區(qū)域進(jìn)食、吸煙。 （十）必須養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，注意 節(jié)省每一張紙，每一粒糧食，每一度水和電，杜絕大手大腳的浪費現(xiàn)象。 六、勞動紀(jì)律 第十二條 公司所有員工，必須嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。 第十三條 公