【正文】 2020年檢修車間在用制度匯編 1 河南永登 鋁業(yè) 有限公司 陽 城分公司 檢 修 車 間 2020年檢修車間在用制度匯編 2 前 言 為 加強(qiáng) 檢修車間 內(nèi)部市場化、制度化、規(guī)范化 管理， 促進(jìn) 檢修車間 經(jīng)營 管理體系的科學(xué)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高 檢修車間 經(jīng)濟(jì)效益，特制定、發(fā)布本《市場化制度匯編》。 本制度匯編系根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、股東企業(yè) 、 河南永登鋁業(yè)有限公司 和陽城分公司 所下發(fā)的管理制度，結(jié)合本 車間 生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際與原有規(guī)章制度進(jìn)行的 修訂和完善，內(nèi)容包括 2020 陽城分公司 檢修車間 市場化實(shí)施方案、 檢修車間 產(chǎn)品市場結(jié)算辦法、 檢修車間 價(jià)格管理制度、 檢修車間 定額管理制度、 檢修車間 仲裁管理制度、 檢修車間 信息管理制度、 檢修車間經(jīng)營分析管理制度、檢修車間目標(biāo)分解辦法、檢修車間價(jià)格手冊、檢修車間班組考核管理辦法 等已由 車間 市場化管理 辦公室 研究通過，是 車間 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最高行為規(guī)范。 本制度匯編為修訂、試行版本，自 2020 年 7 月 26 日試行。各 班組 應(yīng)按照工作職責(zé)，認(rèn)真遵照執(zhí)行，如有修改建議，應(yīng)及時(shí)反饋至 車間辦公室 。由 車間辦公室 負(fù)責(zé)監(jiān)督各制度執(zhí)行情況，定期向 車 間 申請對各制度的適用性、有效性進(jìn)行評審，必要時(shí)予以修改。 本《市場化制度匯編》未涉及到的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的地方，以 車間 原有制度為準(zhǔn)；若與國家法律法規(guī)和上級規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以國家法律法規(guī)和上級規(guī)章制度為準(zhǔn)。 河南永登鋁業(yè)有限公司陽城分公司 檢修車間 二〇一 三 年 七 月二十〇日 2020年檢修車間在用制度匯編 3 目 錄 檢修車間 2020 年內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案 ........................ 4 檢修車間 2020 年內(nèi)部市場化結(jié)算辦法 ................................. 12 檢修車間 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解辦法 ............................... 19 檢修車間結(jié)算價(jià)格管理辦法 ............................................... 24 檢修車間 2020 年內(nèi)部市場化定額管理制度 ............................ 27 檢修車間 2020 年內(nèi)部市場化仲裁管理制度 ............................ 33 檢修車間 2020 年信息管理制度 .......................................... 37 檢修車間 2020 年 內(nèi)部市場化生產(chǎn)經(jīng)營分析制度 ...................... 41 陽城分公司檢修車間 2020 年價(jià)格手冊 ................................. 44 2020年檢修車間在用制度匯編 4 陽城分 公司 檢 修車間 2020 年內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案 為了和公司 2020 年內(nèi)部市場化建設(shè)步伐一致，逐步深化 檢 修車間內(nèi)部市場化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、自 覺性和創(chuàng)造性，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，根據(jù) 2020 年公司內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)要求，結(jié)合 檢 修車間實(shí)際情況，特制定《 陽城分 公司 檢 修車間 2020 年內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》。 一、 基本原則 （ 1）對職工：充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 （ 2）對車間：全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 （ 3）對企業(yè)：降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二 、 內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 總體目標(biāo)：緊跟公司市場化建設(shè)步伐，積極完成公司 2020 年內(nèi)部 市場化 “ B”級 建設(shè)目標(biāo)。 在 2020年的基礎(chǔ)上 ，進(jìn)一步簡化、優(yōu)化明確結(jié)算考核體系，完善定額、價(jià)格體系。 創(chuàng)新分市場建設(shè)，進(jìn)一步加大內(nèi)部市場化考核力度，使內(nèi)部市場化覆蓋到車間所有班組、所有崗位人員，提高內(nèi)部市場運(yùn)行質(zhì)量。 以“強(qiáng)化積分，弱化工時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任到人，弱化吃大鍋飯 ”為指導(dǎo)，全面推進(jìn)“工時(shí)轉(zhuǎn)積分”理念。 增減了 小指標(biāo) 節(jié)約額的考核，目的是為了帶動(dòng)車間班組及個(gè)人注重節(jié)能減排、注重修舊利廢、注重一切節(jié)支降耗的項(xiàng)目，在保證 2020年檢修車間在用制度匯編 5 生產(chǎn)正常的情況下，盡量少開設(shè)備，節(jié)約用電量，杜絕長流水等，從而降低車間的成本，同時(shí)也降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了效益，為完成 全年的各項(xiàng)計(jì)劃打基礎(chǔ)。 三、保證措施 為加強(qiáng)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立車間內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 車間主任 副組長： 車間副主任 業(yè)務(wù)主辦 成 員：核算員及各班班組長 小組職責(zé) 組長負(fù)責(zé)車間內(nèi)部市場化工作全面部署與指導(dǎo)工作； 副組長具體執(zhí)行 檢修車間 內(nèi)部市場化工作管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)內(nèi)部市場管理各項(xiàng)工作的有效順利進(jìn)行，并定期向組長匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)工作的合理化建議； 成員要按照 檢修車間 內(nèi)部市場化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組指派的工作任務(wù)做好分管工作，日常業(yè)務(wù)對副 組長負(fù)責(zé)。 成員分工 組長： 車間主任是車間內(nèi)部市場化第一責(zé)任者，對單位內(nèi)部市場化工作負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)。 不定期對班組長、核算員進(jìn)行內(nèi)部市場化培訓(xùn)，提高核算員及班組長的業(yè)務(wù)技能。 對指標(biāo)分解、價(jià)格測算進(jìn)行審核，及時(shí)修訂不合理的指標(biāo)及價(jià)格。 2020年檢修車間在用制度匯編 6 負(fù)責(zé)建立、健全內(nèi)部市場化各項(xiàng)管理制度的制定和修改。 對內(nèi)部市場所發(fā)生的工作質(zhì)量、價(jià)格等問題進(jìn)行仲裁，解決在市場化運(yùn)行中發(fā)生的實(shí)際問題。 定期對車間生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、分析。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組與班組、車間與車間之間在市場化運(yùn)行中的關(guān)系，解 決在運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類問題和矛盾。 負(fù)責(zé)對職工崗位收入及工資分配的審核和分配，落實(shí)具體的分配方案。 副組長： 副主任是分管責(zé)任區(qū)的內(nèi)部市場化直接領(lǐng)導(dǎo)者，對內(nèi)部市場化工作負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 不定期對核算員、班組長內(nèi)部市場化工作進(jìn)行檢查、落實(shí)，協(xié)助車間主任抓好內(nèi)部市場化培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織人員召開經(jīng)營分析會議，對單位內(nèi)部市場化、經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析，提出整改意見。 對單位內(nèi)部指標(biāo)分解、價(jià)格測算具體把關(guān)，確保指標(biāo)分解、價(jià)格測算的合理性。 協(xié)助車間主任做好對內(nèi)部市場化各項(xiàng)管理辦法的制訂和修 改。 負(fù)責(zé)各類上報(bào)數(shù)據(jù)的把關(guān)工作。 核算員： 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組建立、健全各項(xiàng)市場化管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)制度。建立、健全市場化管理所需要的各類結(jié)算帳、報(bào)表。 核算員是內(nèi)部市場化具體操作者，是車間專職市場化管理員， 2020年檢修車間在用制度匯編 7 應(yīng)該及時(shí)收集結(jié)算票據(jù)并進(jìn)行收入、指出、利潤的核算，按時(shí)填制各類憑證及傳遞票據(jù)，及時(shí)登記各類數(shù)據(jù)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組對指標(biāo)進(jìn)行分解，并依據(jù)所分解指標(biāo)測算出綜合價(jià)格，及時(shí)修訂不合理的指標(biāo)及價(jià)格。根據(jù)工作實(shí)際寫出閱讀分析報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組，分析研究，作為完善內(nèi)部市場化管理的參照 依據(jù)。 不定期對班組長進(jìn)行內(nèi)部市場化培訓(xùn)，提高班組長的市場化業(yè)務(wù)技能。 班組長： 班組長是本班組內(nèi)部市場化具體操作者，對本班組內(nèi)部市場化工作負(fù)有直接責(zé)任。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對本班組班清班結(jié)報(bào)表的填制工作，做到正確無誤。 每月對本班組的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工進(jìn)行全面的分析。 每月對本班組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面的分析，并形成經(jīng)營工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對本班組的職工進(jìn)行市場化培訓(xùn)。 注：（ 1） 張國杰 ：檢修班兼職市場管理員，協(xié)助核算員做好班組內(nèi)部市場化管理工作，負(fù)責(zé)提供材料計(jì)劃、消耗等原始資料。 （ 2）袁朝軍：行車檢修班兼職市場管理員，協(xié)助核算員做好班組內(nèi)部市場化管理工作，負(fù)責(zé)提供材料計(jì)劃、消耗等原始資料。 （ 3） 閆美麗 ： 凈化 運(yùn)行班兼職市場管理員，協(xié)助核算員做好班組內(nèi)部市場化管理工作，負(fù)責(zé)提供材料計(jì)劃、消耗等原始資料。 （ 4）馬金昌：空壓站運(yùn)行班兼職市場管理員，協(xié)助核算員做好 2020年檢修車間在用制度匯編 8 班組內(nèi)部市場化管理工作，負(fù)責(zé)提供材料計(jì)劃、消耗等原始資料。 四、車間內(nèi)部市場化建設(shè)要求 車間要在 2020 年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡化、優(yōu)化、明確結(jié)算核算體系，完善定額、價(jià)格體系，切實(shí)達(dá)到“ B” 級 標(biāo)準(zhǔn)。 按照公司要求，推行管理對標(biāo)工 作。 8 月份實(shí)現(xiàn)“工時(shí)轉(zhuǎn)積分” 進(jìn)一步簡化、優(yōu)化、明確考核結(jié)算體系，解決車間結(jié)算資料繁瑣、不明確的問題，此項(xiàng)工作 8 月份完成。 重點(diǎn)強(qiáng)化班組建設(shè)，完善、強(qiáng)化班組到個(gè)人和崗位的制度體系、流程體系、核算結(jié)算體系的構(gòu)建，班組結(jié)算需實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。 五、建立激勵(lì)措施 根據(jù)內(nèi)部市場化管理人員及職工對內(nèi)部市場化建設(shè)做出貢獻(xiàn)大小給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)， 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由市場化領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，以提高大家的工作積極性。 六、程序 本辦法解釋權(quán)歸 檢修車間 內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。 每月 20 號前，車間各班組要 根據(jù)下月公司生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本班組的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)下月本班組材料計(jì)劃消耗量，然后經(jīng)內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)。 每月 25 號前，由車間部市場化管理小組向各班組長下達(dá)當(dāng)月的經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)各班組的不同情況，把經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解。 每月 27 號前，車間核算員分別向考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)上月材料的領(lǐng)取與消耗情況進(jìn)行匯總。 每月 3 號前，車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)上月生產(chǎn)中的安全質(zhì) 2020年檢修車間在用制度匯編 9 量、材料消耗等情況，對各班組進(jìn)行考核評比，考評結(jié)果在 8 號前進(jìn)行公布。 每月 5 號前，把班組考核結(jié)果由核算員上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并上墻公布 。 每月 8 號前，市場化領(lǐng)導(dǎo)小組要對上月全車間各班組的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核，并對存在的問題進(jìn)行分析，修正并逐步完善。 每月 18 號前，車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組要公布公司企管部對我車間工資結(jié)算情況。 附件： 檢修車間 內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)體系圖 檢修車間市場化建設(shè)流程 2020年檢修車間在用制度匯編 10 附件 1： 檢修車間 內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)體系圖 內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)小組 組長： 王校鋒 人力資源 市場 責(zé)任人： 王穎 科技 市場 責(zé)任人： 王明軍 凈化運(yùn)行 班 長 ：馬金昌 檢修 班長： 趙國杰 行車檢修班長 ：袁朝軍 機(jī)加工班長 ： 孫朝俊 母線班長： 劉曉東 安全市場 責(zé)任人： 王明軍 產(chǎn)品 市場 責(zé)任人： 袁慶敏 物資市場 責(zé)任人： 王穎 各班組員工 設(shè)備市場 責(zé)任人： 袁慶敏 市場化 市場 責(zé)任人： 王穎 企業(yè)文化 市場 責(zé)任人： 王穎 空壓運(yùn)行班長：閆美麗 2020年檢修車間在用制度匯編 附件 2： 檢修車間市場化建設(shè)流程 檢 修 車 間 內(nèi) 部 市 場 化 建 設(shè) 流 程各 班 組核 算 員市 場 化 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組上 報(bào) 下 個(gè)月 計(jì) 劃匯 總審 核下 達(dá) 下 月經(jīng) 營 指 標(biāo)匯 總 上 月消 耗 情 況匯 總 各 班 組考 核 情 況上 報(bào) 班 組考 核 情 況審 核召 開 經(jīng) 營分 析 會匯 總 公 布會 議 紀(jì) 要開 始結(jié) 束1 8 日 前2 0 日 前2 5 日 前2 8 日 前3 日 前3 日 前8 日 前1 0 日 前完 成 任 務(wù)月 底 前2 7 日 前 根 據(jù) 各 班 組 實(shí) 際 消 耗 2020年檢修車間在用制度匯編 陽城分公司檢修車間 2020 年內(nèi)部市場化結(jié)算辦法 為全面推進(jìn)檢修車間內(nèi)部市場化管理工作，充分發(fā)揮市場機(jī)制在內(nèi)部資源的配置優(yōu)勢，進(jìn)一步提升車間內(nèi)部市場化管理水平，最大限度調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。根據(jù)《陽城分公司 2020 年內(nèi)部市場化考核結(jié)算辦法》，結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和