論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度的完善(已修改)
2025-05-10 16:56 本頁面
【正文】 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度的完善 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 編 : ___________） 摘 要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)中，總公司和其成員公司的高層經(jīng)營者往往對經(jīng)理層的行為存在信息劣勢，內(nèi)部審計制度是彌補(bǔ)這一劣勢的有效方式，從一定程度上能有效降低由于信息不對稱的帶來的代理成本。它有助于委托層在不干預(yù)公司的日常經(jīng)營時保證受托層維護(hù)好公司的利益，有助于集團(tuán)公司多種委托關(guān)系的履行，但內(nèi)部審計制度本身也存在代理成本的。從這個角度看，如果不能合理有效地設(shè)計和執(zhí)行 內(nèi)部審計制度，可能會使集團(tuán)公司的代理成本增加。分析有關(guān)內(nèi)部審計在減少集團(tuán)公司代理成本方面的重要作用，并提出完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度，降低內(nèi)部代理成本的建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 。內(nèi)部審計 1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的基本概念 我國《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》中所稱的內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制是DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 公司治理的核心部分，而內(nèi)部審計是 公司內(nèi)部控制的重要組成部分，同時，也是監(jiān)督與評價內(nèi)部控制的主要手段，并最終是為了加強(qiáng)企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。風(fēng)險評估、控制確認(rèn)和遵循工作構(gòu)成內(nèi)部審計活動的主要部分，這三個要素一起共同直接勾畫出組織治理。此外，內(nèi)部審計人員還可以花費(fèi)大量時間在咨詢或經(jīng)營導(dǎo)向的工作上，以提高組織的效率或效果。 企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)在加大經(jīng)營規(guī)模和競爭能力的同時，也帶來了許多錯位的產(chǎn)權(quán)安排、不統(tǒng)一的代理鏈和復(fù)雜的委托代理關(guān)系。核心公司及各成員企業(yè)的管理層的信息不對稱、道德風(fēng)險、逆向選擇、利益目標(biāo)差距等問題很 可能給企業(yè)集團(tuán)帶來更多的內(nèi)部代理成本問題。內(nèi)部代理成本主要來自于集團(tuán)內(nèi)部的三層委托代理關(guān)系，一是總部經(jīng)營層與總經(jīng)理管理層之間的委托代理關(guān)系，二是總經(jīng)理管理層與各組成公司之間的委托代理關(guān)系，三是組成公司內(nèi)部各經(jīng)理管理層之間的委托代理關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)多層次的內(nèi)部代理關(guān)系，
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