聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范精選(已修改)
2025-05-10 16:42 本頁面
【正文】 聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范 1 目的 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。 3 名詞解釋 績效管理： 績效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。它通 常包括績效計(jì)劃、持續(xù)的績效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環(huán) 節(jié)。 績效考核： 績效考核作為績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作 能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司績效考核分季度績效考核和年度 績效考核。如無特別說明，本規(guī)范所指績效考核均為季度績效考核。 4 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月 17 日前） 初稿階段（時(shí)間：每季度首月 3 日前）： 員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級(jí)提交本季度《 季度計(jì)劃 /考核表》。 確定階段（時(shí)間：每季度首月 17 日前）： 直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交 的計(jì)劃初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行季度績效面談時(shí)，與員工共同討論《季度計(jì)劃 /考核表》；計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 《季度計(jì)劃 /考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提 前將調(diào)整情況向人力資源部備案。 計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)（時(shí)間：季度全過程） 直接上級(jí)應(yīng)觀察和記錄員工在計(jì)劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與 員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本 季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回
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