國有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題及對策(已修改)
2024-09-22 21:43 本頁面
【正文】 國有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題及對策思考 摘 要：本文通過對國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，嘗試提出我國國有商業(yè)銀行人力資源管理改革的相應(yīng)對策。 關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行；人力資源管理；問題；對策 中圖分類號： f240 文獻標(biāo)識碼： a 文章編號： 10084428（ 2020） 05120 03 一、國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題 國有商業(yè)銀行無論在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營網(wǎng)點，還是社會影響力都處于舉足輕重的位置，是支持經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)社會大眾、維護金融穩(wěn)定的 骨干力量。伴隨著股改和公開上市，國有商業(yè)銀行整體的管理水平和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧碎L足的進步。但由于歷史和現(xiàn)實的原因，人力資源改革相對滯后，人力資源管理的精細化程度不高，制約了國有商業(yè)銀行整體競爭力的進一步提升。 （一）現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理理念缺乏 長期以來，國有商業(yè)銀行對人力資源的特性和人力資源對企業(yè)效益的作用和影響缺乏深入細致的研究，對于如何管理人力資源也缺乏一套行之有效的機制。國有商業(yè)銀行在運營當(dāng)中，往往只注重如何控制諸如工資、招聘、培訓(xùn)等費用，而忽視
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