【正文】 生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。 無名 便利店經營 Know How（商品品種結構、便利服務、食品比例） ................................ 2 便利店的經營關鍵 ........................................................................................................... 2 便利店門店的經營關鍵－商品定位 .................................................................................. 7 便利店人員安排的管理 .................................................................................................... 7 便利店如何布局和經營 .................................................................................................... 8 便利店如何創(chuàng)新發(fā)展 ....................................................................................................... 9 便利店商品采購的原則 .................................................................................................. 11 便利商店的采 購管理之法 .............................................................................................. 13 便利店加盟成本 ............................................................................................................ 13 便利店的 knowhow和超市連鎖有很大的不同 ................................................................... 14 探討便利店定位問題的幾點建議 ................................................................................... 14 小店鋪經營大嗓門宣傳 .................................................................................................. 15 連鎖超級市場、便利店管理通用要求 ............................................................................ 17 適合便利店的立地條件有哪些？ ................................................................................... 21 精心選址，測算開店可行性 .......................................................................................... 22 連鎖門店的商圈考察 ..................................................................................................... 23 香港利亞零售行政總裁談便利店 Know How ..................................................................... 24 711公司資料 .............................................................................................................. 28 7Eleven：便利店冠軍 .................................................................................................. 28 711如何構建便利店 ..................................................................................................... 30 711便利店員工管理體系 .............................................................................................. 31 711便利店的網絡營銷戰(zhàn)略分析 ................................................................................... 34 變化的陳列 從 711談商品的陳列 ................................................................................ 38 臺灣地區(qū) “7 — 11” 便利店 經驗 ..................................................................................... 39 香港地區(qū) “7 — 11” 便利店經營制度經驗 ....................................................................... 41 北京首家 7－ 11便利店：特色午餐受上班族歡迎 ............................................................ 43 加盟及系統(tǒng)集成資料 ................................................................................................... 43 某便利店公司的加盟方案 .............................................................................................. 44 上?？傻谋憷暧邢薰镜貐^(qū)加盟招募計劃書 .............................................................. 44 五奧環(huán)便利店的解決方案 .............................................................................................. 45 中國便利店市場形勢 ................................................................................................... 46 全國便利店發(fā)展概況 ..................................................................................................... 46 便利店在中國最有廣闊的市場 ....................................................................................... 49 國內便利店發(fā)展之時機問題 .......................................................................................... 57 臺灣統(tǒng)一超商：便利商店未來 510年在中國還不是適當時機 ........................................ 58 便利店在國外的發(fā)展歷史 .............................................................................................. 59 關于可的的一些報道 ................................................................................................... 61 “ 好德 ” 與 “ 可的 ” 聯(lián)姻？可的總經理稱：這是單相思 ............................................... 61 杭州便利店競爭加劇 可的便利關閉 8家店 ..................................................................... 61 可的便利店與臺灣餐飲企業(yè)雙華合作 全面推出快餐 ..................................................... 62 “ 要靠靈魂凝聚企業(yè) ” —— 訪上海可的便利有限公司總經理邱源昶 ............................. 63 邱源昶 可的便利店總經理采訪記錄二 .......................................................................... 65 臺灣便利店的資料 ....................................................................................................... 67 2020臺灣便利店業(yè)大盤點 .............................................................................................. 67 臺灣各超商便利店涼面熱戰(zhàn) .......................................................................................... 68 臺電與全家首度合作復 合式便利商店 仁愛霧社店開幕 ................................................. 69 7eleven 萊爾富 全家 超商便當升級戰(zhàn) ....................................................................... 69 臺灣：三大便利商店系統(tǒng) 選址卡位戰(zhàn)術大剖析 ............................................................ 70 臺灣便利商店肉搏戰(zhàn) 開打 ............................................................................................ 70 便利店經營 Know How（商品品種結構、便利服務、食品比例） 便利店的經營關鍵 便利店的商品定位主要反映在商品種和陳列上，對于的選定是一家便利店門經營關鍵所在。在國內的一些便利店中，筆者就曾經看到門整體設計風格和商品大致上與７ —１１幾乎是一樣的，就連營業(yè)時間也是相同的，但是如果你進入門店以后，就會發(fā)現(xiàn)在商品的選擇和陳列上存在諸多問題： 浪費營業(yè)空間 門店的商品陳列利用率不足 ，在商品數(shù)量和陳列空間的利用率上都存在嚴重不足的現(xiàn)象。例如在賣場的出口處有一個米見方的飲料堆頭，般人以為這是門店和廠家臨時促銷行為，了解后才知道原來門店感覺Ｘ礦泉水的銷售比較好，就搭了個堆頭以便于銷售。對于這種行為要知道：便利店在城市的繁華地段，可以說是寸土金這樣浪費門店的陳列空間，實際上就是在提高自己門店的經營成本。 在商品的陳列面，存在有些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象，有不少商品是３個排面以上，這樣的陳列也為門店的商品種單調創(chuàng)造了借口，從而致使原本應當有１２０商品左右的門店可能只有 ５００多種的商品上架。 商品選擇不精 商品類型選擇不正確，在便利店中有很多整扎銷售或者大包裝的量販包裝。既然便利店的定位是為應急的需求，量販包裝商品是不屬于便利店銷售范圍。售商品的選擇不是 “韓信點兵，多多益善。 ”銷售這種商品，便利店的價格必然要