【正文】 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)入：1 培訓(xùn)流程 步 驟 負(fù)責(zé)人 公司高層、各部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 /員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 培訓(xùn)委員會 公司高層 HR培訓(xùn)主管 公司關(guān)鍵問題分析 員工發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)需求分析 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算） 批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算 根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜 入職培訓(xùn) 人力資源部 /公司組織的培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 例外 培訓(xùn) 客戶培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)考試 PA PB PC PD PE PF 培訓(xùn)評估 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)入： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄 1； 拓維公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 2；拓維公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 3；拓維公司培訓(xùn)簽到表，參看附錄 4；拓維公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參看附錄 5；拓維公司學(xué)員評價表，參看附錄 6。 2 培訓(xùn)政策 公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。 培訓(xùn)的目的是為了提高 員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán) 利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對公司組織的一切培訓(xùn)活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。 員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。 3 培訓(xùn)形式 3． 1非學(xué)歷培訓(xùn) 公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部 /公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修 /專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。 3． 1． 1入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 ：公司新進(jìn)員工 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 1) 公司基本情況介紹； 2) 公司技術(shù)體系介紹 3) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹； 4) 上崗基 本工作技能培訓(xùn)； 5) 公司項(xiàng)目介紹； 6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)； 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)入： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。 培訓(xùn)目的 ： 1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力； 2）通過公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)??； 3）通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念 ， 以提高員工的綜合競爭能力； 4）通過對新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 5）通過對公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。 培訓(xùn)課程： i. 公司介紹 ii. 各部門介紹 iii. 公司技術(shù)體系介紹 iv. 公司產(chǎn)品介紹 v. 公司規(guī)章制度 vi. 文檔規(guī)范、軟件工程 vii. 基本工作技能培訓(xùn) viii. 崗前技術(shù)培訓(xùn) 注：其中 iv由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)， viviii由員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 新員工 培訓(xùn)主管 新員工 培訓(xùn)主管 PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 實(shí)行培訓(xùn) 學(xué)員自我總結(jié) 培訓(xùn)評估 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)入： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 新員工 3． 1． 2人力資源部 /公司組織的培訓(xùn) 3． 1． 2 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)分類： 按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn) 在下面情況下，人力資源部 /公司組織培訓(xùn)： ? 國際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)； ? 根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； ? 公司在進(jìn)行某個項(xiàng)目的開發(fā)和研究時，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對該項(xiàng)目有一個透徹的了 解和認(rèn)識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題； ? 公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙； ? 部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決； ? 公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)； ? 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識； ? 公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； ? 公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。 ②當(dāng)出現(xiàn)需要對員 工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。 ③各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時間、地點(diǎn)。 ④每個員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 ⑤各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。 培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）： 步驟 負(fù)責(zé)人 入職培訓(xùn)結(jié)束 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)入： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 公司高層 HR主管 培訓(xùn)主管 員工 培訓(xùn)主管 公司高層 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 員工 培訓(xùn)主管 講師 員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 3． 1． 3外部培訓(xùn) ①在下面情況下，公司對有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)： 公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加； 國際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲取； 公司遇到某項(xiàng)重大問題，在短時 期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)； PB 培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì) 培訓(xùn)需求調(diào)查 制定培訓(xùn)需求并報(bào)批 培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)后測試 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)結(jié)束 完成課程相關(guān)材料存檔 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)入： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。 ②各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請總經(jīng)理審批