【正文】 專業(yè)資料．為你而備 ********建筑工程有限公司 工程質(zhì)量管理規(guī)定匯編說明 一、本匯編包括七篇： 第一篇 《工程質(zhì)量管理規(guī)定》 第二篇《建筑工程質(zhì)量處罰細則》 第三篇《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》 第四篇《工程試驗見證取樣標準》 第五篇《建筑工程質(zhì)量通病防治辦法》 第六篇《 工程質(zhì)量綜合驗收、評價辦法 》 第七篇《管理人員質(zhì)量責任制》 二、本匯編的目的是為了使本企業(yè)各級管理人員在質(zhì)量管理和施工過程中提高管理水平， 保持公司質(zhì)量管理持續(xù)健康發(fā)展，規(guī)范公司所施工的建設(shè)工程項目在施工過程中的質(zhì)量控制和管理，確保公司工程項目質(zhì)量目標的完成， 并鼓勵多創(chuàng)名優(yōu)精品工程， 具有較強的實用性和可操作性。 三、本匯編參考了建筑現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策標準、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定及資料。 ********建筑工程有限公司編制 二〇一二年四月一日 專業(yè)資料．為你而備 目 錄 第一篇 《 工程質(zhì)量管理規(guī)定》 ........................... 3 第二篇 《 建筑工程質(zhì)量管理處罰細則》 .................. 133 第三篇 《 施工技術(shù)資料管理規(guī)定》 ....................... 37 第四篇 《 工程試驗見證取樣標準》 ....................... 49 第五篇 《 建筑工程質(zhì)量通病防治辦法》 ................... 69 第六篇 《 工程質(zhì)量綜合驗收、評價辦法》 ................ 923 第七篇 《 管理人員質(zhì)量責任制》 ..................... 11819 專業(yè)資料．為你而備 第 一 篇 ********建筑工程有限公司 工程質(zhì)量管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 ： 為加強工程項目質(zhì)量管理，認真貫徹、執(zhí)行國家 法律、法規(guī)及政策規(guī)定，切實保護客戶利益，規(guī)范公司管轄的工程項目質(zhì)量在施工過程中的控制管理，確保公司工程項目質(zhì)量目標完成，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。 第二條 ： 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事土木工程、房屋修繕與拆除、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)，小區(qū)配套工程等施工和建筑構(gòu)配件的建筑材料生產(chǎn)活動的內(nèi)部承包單位和個人，均須遵守本規(guī)定。 第三條 ： 工程項目質(zhì)量是指工程實體質(zhì)量（以下簡稱工程質(zhì)量）是指滿足業(yè)主需要的，符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同規(guī)定的綜合要求。它滿足工程的安全性、適用性、耐久性、可 靠性、經(jīng)濟性與環(huán)境協(xié)調(diào)性等特性的綜合要求。 第四條 ： 建設(shè)項目質(zhì)量管理是指建設(shè)項目法人在建設(shè)項目質(zhì)量方面的指揮、控制和協(xié)調(diào)活動，通常包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。 第五條： 工程項目質(zhì)量管理是指公司各部門和相關(guān)人員在項目施工過程中對實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標全過程的質(zhì)量管理工作，它包括質(zhì)量責任制的落實、工程質(zhì)量目標管理的實現(xiàn)、編制施工組織設(shè)計文件和專項施工技術(shù)方案、對分部分項工程的施工技術(shù)和工藝進行技術(shù)交底以及施工人員培訓等內(nèi)容。 第二章 管理原則 第六條 ： 堅持“質(zhì)量 第一、預(yù)防為主”的方針。 第七條 ： 執(zhí)行“質(zhì)量管理、全員控制”的制度。 第八條 ： 貫徹“過程控制與檢驗把關(guān)相結(jié)合”的原則。 第三章 管理辦法 專業(yè)資料．為你而備 第九條 ： 實行“以人為控制核心、預(yù)防為主”的辦法。 第十條 ： 堅持：“質(zhì)量第一，全員全過程全面控制”的辦法。 第十一條 ：落實“科學管理、質(zhì)量至上”的措施。 第四章 管理方針 第十二條： 質(zhì)量是基石、顧客是中心、法規(guī)是準繩、誠信是原則、持續(xù)改進是方向、顧客滿意是目標。 第五章 管理目標 第十三條 ： 竣工驗收 一次性 合格率 100%；工期履約率 100%；顧客滿意率≥ 95%；顧 客有效投訴率≤ 1%；無重大工程質(zhì)量和重大安全事故。 第十四條 ： 建立健全質(zhì)量管理體制和責任制，質(zhì)量意識教育層層組織落實。第六章 管理責任 第十五條 ： 施工單位應(yīng)當健全質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量管理，嚴格按有關(guān)工程技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，并建立內(nèi)部質(zhì)量責任制，其法定代表人對施工質(zhì)量全面負責。 第十六條 ： 公司副總經(jīng)理是分管工程質(zhì)量的負責人，對本公司工程質(zhì)量管理負具體的領(lǐng)導(dǎo)責任。 第十七條： 質(zhì)量管理部經(jīng)理對本公司的工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收負管理責任。 第十八條 ： 工程項目部經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對施工項目 實施全過程管理。 第十九條 ：施工經(jīng)理（施工負責人）是項目施工質(zhì)量的直接責任人，對所施工的項目質(zhì)量負直接責任。 第七章 管理過程 第二十條 ： 工程質(zhì)量管理過程是指在項目施工過程中質(zhì)量控制的過程，其工作內(nèi)容是指施工技術(shù)管理和作業(yè)活動管理，它分為事前、事中和事后三個過程的控制管理。 第二十一條 ： 施工前的質(zhì)量控制是對完成目標需要的計劃，是施工順利進行的重要保證。其主要內(nèi)容：質(zhì)量管理責任制、工作檢查制度、施工組織計劃、施專業(yè)資料．為你而備 工圖紙會審、技術(shù)交底、材料、機械、半成品的落實，施工前的測量工作、安全生產(chǎn)及施工人員培訓。 第二十 二條 ： 施工過程中的質(zhì)量控制是對施工過程中在進度、質(zhì)量、安全等方面實行全面控制，其主要工作是以工序質(zhì)量控制為核心設(shè)置質(zhì)量控制點，嚴格質(zhì)量檢查、工程變更，并做好成品保護。 第二十三條 ： 施工后的質(zhì)量控制是指各分部分項都已全部施工完畢，是考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，主要工作是收尾工作、施工機具的安全撤離現(xiàn)場、竣工資料的準備、竣工驗收的預(yù)驗、竣工驗收資料移交及工程質(zhì)量回訪等工作。 第八章 管理義務(wù) 第二十四條 ： 公司按照資質(zhì)的要求，并在許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承接工程任務(wù)。 第二十五條 ： 公司通過公平、公正的招標方式，擇優(yōu)選派項目 部經(jīng)理和施工經(jīng)理。 第二十六條 ： 公司配備與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目工程師和項目管理人員，負責項目生產(chǎn)的具體安排和管理工作。 第二十七條： 項目部應(yīng)當建立健全工程質(zhì)量管理制度和職工教育制度，未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的不得上崗作業(yè)，職工教育培訓情況應(yīng)當記入個人業(yè)績檔案。 第二十八條 ： 施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)目標管理由項目部負責。 第二十九條 ： 項目部應(yīng)當接受建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的監(jiān)督檢查。 第三十條 ： 項目部應(yīng)當按照有關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)范，結(jié)合施工圖紙設(shè)計文件的要求組織施工，根據(jù)項目特點制定有針對性和可操作性 的施工技術(shù)措施和方案，經(jīng)公司總工和技術(shù)部門審核，技術(shù)負責人批準后實施，以保證工程質(zhì)量。 第三十一條 ： 項目部履行質(zhì)量檢查制度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，并對違反技術(shù)標準、施工規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止并糾正，對發(fā)生質(zhì)量事故隱患及時組織人員采取措施予以消除。 第三十二條 ： 項目部應(yīng)對施工技術(shù)資料建立檔案，并確定專人管理，竣工后交公司管理存檔，施工技術(shù)資料應(yīng)當真實及時完整齊全。 專業(yè)資料．為你而備 第三十三條 ： 項目部必須堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進質(zhì)量管理過程的控制。 第三十四條 ： 項目部按規(guī)定嚴格執(zhí)行自檢、 互檢、交接檢，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。 第三十五條 ： 項目部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，可能出現(xiàn)不合格的部位和質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施組織實施。 第三十六條 ： 工程項目施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，項目部應(yīng)當立即報告公司相關(guān)部門，根據(jù)事故的大小制定處理方案，并落實執(zhí)行。 第三十七條 ： 對影響建筑物結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)會同建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。 第九章 管理內(nèi)容 第三十八條 ： 工程質(zhì)量管理責任制的落實，公司和項目部將工程質(zhì)量管理 責任制落實到項目施工管理的全過程，并按工程質(zhì)量責任制考核辦法進行考核。 第三十九條 ： 制定各工種及各分部分項工程的施工工藝和施工技術(shù)措施并實施到項目施工中。 第四十條 ： 公司與項目部和施工經(jīng)理簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同中要有工程質(zhì)量目標約定的內(nèi)容，并與經(jīng)濟利益掛鉤。 第四十一條 ： 對技術(shù)員、質(zhì)檢員的管理資格和施工經(jīng)資格進行確認，技術(shù)員、質(zhì)檢員接受施工技術(shù)、質(zhì)量管理培訓合格后持證上崗，項目部經(jīng)理和施工經(jīng)理要有崗位證書或相應(yīng)的施工職稱證書。 第四十二條 ： 工程質(zhì)量管理目標層層分解，分解到項目部、各施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員 、質(zhì)檢人員、各作業(yè)班組及責任人，逐級簽訂工程質(zhì)量管理目標責任書，并按目標責任中的考核及獎罰辦法規(guī)定，予以兌現(xiàn)落實。 第四十三條 ： 公司根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準制定各分部分項工程的施工技術(shù)標準和施工工藝規(guī)程，并由施工管理人員嚴格執(zhí)行，落實到施工全過程。 第四十四條 ： 公司定期或分期分批組織領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)層相關(guān)人員學習新標準、新規(guī)范、新技術(shù)，并及時貫徹落實到工程項目施工過程中。 第四十五條 ： 管理人員在施工管理過程中，對工程施工的各工序各部位要全專業(yè)資料．為你而備 過程檢查、控制、及時處理工程質(zhì)量存在的隱患減少工程質(zhì)量事故。 第 四十六 條 ： 根據(jù)施工組織設(shè)計和相關(guān)規(guī)范技術(shù)標準要求，有針對性地對分部分項工程和相應(yīng)工種進行具體細致的施工技術(shù)交底，包括施工工藝和操作方法，交底以書面形式留有記錄，并辦理簽字手續(xù)。 第四十七條 ： 各級、各部門必須嚴格按照檢查制度的規(guī)定進行檢查，每次檢查都要有詳細的記錄，對查出的問題要下達隱患整改通知書，載明“三定”（即定人、定時間、定措施）內(nèi)容，整改后進行復(fù)查，并有復(fù)查人簽字。 第四十八條 ： 用于施工下料加工的機械設(shè)備和控制儀器，使用前要檢查驗收，以保證半成品在加工過程中減少誤差。 第十章 工程質(zhì)量管理制度 第 四十九條 ： 工程質(zhì)量管理責任制 建立由副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目工程師、項目管理員、施工經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員的質(zhì)量保證體系，保證該體系各項運作制度化、規(guī)范化；建立由公司總經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人、公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工經(jīng)理組成的質(zhì)量管理體系，保證該體系各項運作的監(jiān)督力度和管理力度。 項目部建立各級、各部門工程質(zhì)量管理責任制，并制定相應(yīng)的檢查和考核辦法，如實記錄檢查情況和考核情況。 項目部工地現(xiàn)場根據(jù)工程項目規(guī)模配備技術(shù)員、專職質(zhì)檢員，由公司技術(shù)部門指導(dǎo)工作，并按專業(yè)班組進行質(zhì)量 檢查工作。 根據(jù)內(nèi)部承包合同中工程質(zhì)量目標管理約定的標準和要求，明確質(zhì)量管理職責，并逐層分解，使質(zhì)量責任落實到具體部門和具體工作人員。 項目的主要工種和分項工程要有施工技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計，并列為日常工作安排的內(nèi)容和教育培訓的主要內(nèi)容。 第五十條 ： 質(zhì)量目標管理 根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定質(zhì)量管理目標，包括各工種質(zhì)量目標、各工序質(zhì)量控制點和事前計劃準備、事中落實控制、事后評比改進。 根據(jù)工程質(zhì)量管理目標的要求，按專業(yè)管理逐級分解到具體工作人員。 分解的質(zhì)量目標和責任人，在落實管理實施過程中 ，每次檢查質(zhì)量考核專業(yè)資料．為你而備 目標，要將結(jié)果如實記錄。 質(zhì)量管理目標的執(zhí)行和完成情況，由質(zhì)量管理部檢查、落實、統(tǒng)計，項目階段性付款時，須經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理簽字認可，否則，不予撥付。 第五十一條 ： 質(zhì)量檢查制度 全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責、嚴格制度、預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。 質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強，堅持原則，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。 建立樣板制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。 建立三檢制度。各分部單位、分包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程預(yù)算）。專職質(zhì)檢員可行使令其下道工序施工職權(quán)。 工序交接檢 制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，后續(xù)工序有權(quán)拒絕接收，并不能進行下道工序施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。 隱、預(yù)檢。施工中需要隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。 建立健全砼開盤申請及拆模申請制度 。澆筑砼前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑。砼拆 模時間必須按照技術(shù)要求做，不得隨意拆模。 1防水工程隱蔽前，項目部通知質(zhì)量管理部進行檢查 ： （ 1） 地下室防水進行全數(shù)檢查（基礎(chǔ)、外墻、頂板）； 專業(yè)資料．