化工企業(yè)績效考核制度(已修改)
2025-05-09 05:17 本頁面
【正文】 1 章 總則 第 1條 績效考核目的 、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 ，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。 第 2條 績效考核作用 。 。 、降職、調(diào)職和離職提 供依據(jù)。 。 。 第 3條 績效考核原則 ，即 考核過程公開化、制度化。 ，即 用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。 ，即 在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。 ，即 績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 第 4條 績效考核時間安排 績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。 適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。 適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。 ：適用于本制度適用的所有人員。 第 5條 考核小組組成 由 總經(jīng)理 擔(dān)任 ，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。 由 分管人力資源副總經(jīng)理 擔(dān)任 ，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 （負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 由 人力資源部經(jīng)理 擔(dān)任 ，負(fù)責(zé)組織安排各部 門負(fù)責(zé)人為部門各崗位 做 績效考核。 由 其 他 高級管理人員 擔(dān)任 ，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。 ，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 第 6條 考核小組職能 、實施、監(jiān)督績效考核工作。 、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效 考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。 ，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出 建議并糾偏。 ，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。 的 申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、 公正 、 公開地開展。 第 7條 權(quán)重分配 考核人及考核人權(quán)重分配情況如下表所示。 考核人和考核人權(quán)重分配表 被考核人 考核人 月度 季度 年度 工作完成情況 部門計劃完成情況 /分管工作完成情況 部門計劃完成情況 /分管工作完成情況 工作完成情況 能力 態(tài)度 部門負(fù)責(zé) 人 /副總工 考核小組 40% 40% 50% 50% 分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 50% 50% 普通員工（除勤務(wù)系列的員工） 本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 50% 50% 本部門員工和其他 部門若干員工 50% 50% 勤務(wù)系列 本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 60% 本部門員工和其他 部門若干員工 40% 注：表中的百分比為考核人打分的權(quán)重。 第 8條 績效考核人 人 。 。 源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總報公司總經(jīng)理。 、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。 第 9條 被考核人 。 （ 1）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高層管理人員。 （ 2）兼職、特約人員。 （ 3）試用期員工。 （ 4）公司臨時工。 （ 5）月度考核期內(nèi)累計不到崗超過 10 天（包括請假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。 （ 6）季度考核期內(nèi)累計不到崗超過 1個月（包括請假與 其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。 （ 7）年度考核期內(nèi)累計不到崗超過 3個月（包括請假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 、監(jiān)事、高層管理人員以外的所有員工，主要包括 以 下 四類人員。 （ 1）管理 人員，即 從事行政、管理工作的員工。 （ 2）技術(shù) 人員，即 從事技術(shù)研發(fā)、改造等工作的非管理崗位技術(shù)人員。 （ 3）生產(chǎn)操作 人員，即 從事生產(chǎn)操作的工人。 （ 4）勤務(wù) 人員，即 司機等。 第 2 章 績效考核的內(nèi)容及考核辦法 第 10 條 績效考核體系相關(guān)定義 聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng) 。績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。 的 工作計劃目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級，是績效考核體系的基本單位。 第 11 條 在不同的考核期，針對不同的考核對象
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